Audit Interne Etude De Cas

minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle les trois-quarts des réserves mondiales. Principalement utilisé dans la fabrication des engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga, Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de traitement (criblage, séchage, calcination, flottation, enrichissement à sec…). Une fois traité, il est exporté tel quel ou bien livré aux industries chimiques du Groupe, à Jorf Lasfar ou à Safi, pour

xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis

DÉBOUCHÉS Le Master Contrôle de Gestion forme prioritairement des cadres pour la fonction de contrôleur de gestion en entreprise, mais aussi dans les organisations publiques ou sans but lucratif. La formation vise aussi les fonctions d’auditeur interne dans les grandes organisations ou de directeur administratif et financier dans les PME. Les titulaires du Master peuvent également être amenés à exercer comme auditeurs externes et consultants ou à poursuivre leur parcours dans le champ de la recherche

Commission • ETIC : Etat des Informations Complémentaires • IAS : International Accounting Standards • IFA : Institut Français des Administrateurs • IFAC : International Federation of Accountants • IFACI : Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes • IFRS : International Financial Reporting Standards • IIA: Institute of Internal Auditors • ISA (Normes): International Standards on Auditing • OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economiques • OEC : Ordre des Experts Comptables

se sont développées, le besoin en organisation et en qualité s’est fait ressentir. La taille des entreprises agissant au niveau international demandait de plus en plus de rigueur et d’organisation. Il apparaît que l’optimisation des entreprises en interne devient une priorité quant au résultat de l’entreprise et de sa recherche d’efficacité. Cette gestion propre aux grandes entreprises nécessaires à la croissance de celles-ci a vite débordé sur les fournisseurs et sous-traitants également liés au résultat

➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre 3 audit et perspectives de prospérité …………………………………………..15 1. phase de diagnostic …………………………………………………………….…15 ➢ diagnostic externe ………………………………………………………...15 ➢ diagnostic interne …………………………………………………………16 ✓ Analyse interne ……………………………………………..….17 ✓ Conformité au référentiel………………………………….……24 2. audit de climat social……………………………………………………………….25 ➢ points de méthodologie

Otto – Responsable bureau IFS Sabine Podewski – Responsable Qualifications/Examens des Auditeurs MariaThalmann – Chef de projet Serena Venturi – Chef de projet StephanTromp – Directeur Dans le cadre du processus de révision du référentiel, des audits tests ont également été réalisés. Nous tenons à remercier les sociétés suivantes pour leur implication : – – – – – – – – – Biscuiterie Bouvard, France Freiberger, Allemagne Hansa-Heemann, Allemagne Jus de fruits d’Alsace, France Rheinberg Kellerei

I – DEFINITION DE L’AUDIT INTERNE Chapitre 1 : LA FONCTION D’AUDIT INTERNE L’Audit Interne est une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maîtrise de ses opérations, lui apporte ses Conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d’entreprise

RATIONALISATION 31. L’audit Elle est une étude comparant la réalité aux référentiels. L’auditeur peut être interne ou externe à l’entreprise, mais toujours externe au service audité. L’audit va être réalisé ainsi : L’auditeur prend les consignes auprès de la DG et récupérer les référentiels et préparateur une check List regroupant les questions des points à étudier Présentation des auditeurs aux audités Les auditeurs vont venir interviewés les audités, en leurs posant les questions posées dans

l’audit interne…………………………………………… Chapitre.2 : Audit et contrôle interne……………………………………………………. 2.1. Définition et objectif du contrôle interne……………………………………………… 2.2. Eléments et composants du contrôle interne………………………………………… 2.3. Les principes du contrôle interne……………………………………………………… 2.4. Les avantages liés à l’existence d’un système de contrôle interne……………….. 2.5. Les insuffisances inhérentes à tout système de contrôle interne……………… 2.6. Dynamique audit interne / contrôle interne……………………………………………