Audit Interne Processus Achat

Fraude au détriment de l'entreprise () Dans différents secteurs économiques 1) Les banques 2) La grande distribution 3) Les assurances 4) Les autres secteurs économiques () Dans certaines fonctions de l'entreprise 1) Achats et approvisionnements 2) Ventes et marketing 3) Gestion du personnel 4) Investissements 5) Gestion des stocks et logistiques 6) Comptabilité, finance et trésorerie 7) Informatique et système d'information B/ Fraude

Diagnostic et Audit de la maintenance A.Mokhlis* - S.Elfezazi *- I.Toumi**- D.Bouami *** * Ecole supérieure de technologie, Safi, Maroc e-mail : a_mokhlis@yahoo.fr ** Lyonnaise des Eaux de Casablanca, Maroc *** Ecole mohammedia d’Faculté des sciences et techniques, Fes, Maroc La complexité croissante des systèmes de production a une incidence majeure sur la fonction maintenance. Aussi, assiste-t-on, depuis quelques années, au développement de méthodes et d’outils visant à l’amélioration de la

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 Alliance des consultants industriels francophones - http://www.acifr.org CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent

du produit .......................................................................................... 7.2 Processus relatifs aux clients ............................................................................................................ 7.3 Conception et développement ........................................................................................................... 7.4 Achats ........................................................................................................

MANAGEMENT DE LA SANTE & SECURITE AU TRAVAIL ISO 14001:2004 SYSTEME DE MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 2 Vous êtes un Manager, un Directeur, un Responsable, un Chef de département, Vous êtes un Gérant, Responsable service, Pilote de processus… Vous êtes un Responsable Qualité ou un Assistant Qualité.. Vous êtes un Responsable Sécurité/HSE ou un Assistant Sécurité/HSE… Vous êtes un Responsable Environnement ou un Assistant Environnement.. Vous êtes un Responsable Système Intégré Qualité

stratégiques ultérieures est fondée sur ces faits. II. Les étapes de la démarche stratégique. 1. Etape 1. Analyse de la situation et diagnostic. Audit de communication : Etude qui précède l’élaboration de la stratégie de communication, dans le but d’identifier : - L’image auprès de tous les acteurs - La notoriété par rapport aux concurrents. Audit d’une marque, d’un service. ⇒ Communication commerciale. On étudie : - L’annonceur : son histoire, sa situation financière, le nombre de salariés

qualité • • • Un engagement écrit et communiqué, Une participation active dans la définition, l’élaboration et la mise en œuvre des processus, Un investissement permanent dans l’amélioration continue. Le souci de l’amélioration continue existe chez HSE depuis sa création. Il se concrétise par une revue de direction annuelle, des revues de processus périodiques ainsi que la mise en place d’actions correctives et préventives. L’équipe de HSE est engagée dans la formation depuis fort longtemps

I ) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne :  d’aller du plus simple au plus compliqué : c'est-à-dire commencer par la notion l’audit interne (section 1), puis réserver l’examen du concept du contrôle interne pour plus tard (section 2). Section 1- La notion d’audit interne : La première définition : « L’audit interne est un dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, - Assurer la sécurité physique

Jacques RENARD THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE Préface de Louis GALLOIS Président de la SNCF Prix IFACI 1995 du meilleur ouvrage sur l’audit interne Cinquième édition © Éditions d’Organisation, 1994, 1997, 2000, 2002, 2004 ISBN : 2-7081-3039-0 © Éditions d’Organisation 69 CHAPITRE 4 POSITIONNEMENT DE LA FONCTION Comment mieux éclairer une Fonction qu’en traçant les frontières de son action par rapport à celles qui jouxtent son domaine d’application. On évitera bien des confusions

retrouver ce qui est advenu avant que l’acteur économique (entreprise ou site de transformation) devienne responsable légalement ou physiquement des produits ». Définition 3 : Traçabilité interne : ou tral çabilité des processus de fabrication « Traçabilité mise en place dans l’entreprise tout le long du processus de fabrication des produits, depuis la réception des matières premières jusqu’à l’expédition des produits manufacturés ». l Définition 4 : Traçabilité aval : ou traçabilité depuis l’entreprise