Audit interne

établi que l’audit interne tel que pratiqué en Algérie, mérite d’être explicité aux fins de promouvoir et de valoriser son action d’assistance au management. Ce séminaire initiatique qui cible un auditoire de Directeurs Centraux et Directeurs des Chambres régionales de l’Artisanat et des métiers, appuyé par des études de cas, à considérer comme un premier pas pédagogique devrait permettre d’apporter au niveau du transfert des connaissances les plus actuelles en matière d’audit interne, des éclairages

le secteur industriel. Pour cela, elle utilise de lourds équipements. Elle a mis en place tous les départements fonctionnels : administration, approvisionnement, production, stockage, commercial, finances et comptabilité, contrôle de gestion, audit interne, etc. Cependant, le fonctionnement harmonieux de ces différents départements pose problème. Lors d’une mission de vérification, les auditeurs ont relevé, entre autres, les points suivants : 1) 46% des immobilisations n’ont aucun support. Le Directeur

Audit et Contrôle Internes INSEEC – 2013 / 2014 Plan de cours 1ère partie : FONCTION D’AUDIT INTERNE ET APPROCHE DES RISQUES Objectifs : appréhender le métier d’auditeur interne et se familiariser avec la notion fondamentale de risque. I – LES DEFINITIONS ET LE CONTEXTE REGLEMENTAIRE ET PROFESSIONNEL DE L’AUDIT INTERNE LES PRINCIPALES DEFINITIONS LES OBLIGATIONS REGLEMENTAIRES LES NORMES PROFESSIONNELLES II – L’EVALUATION DES RISQUES LA NOTION DE RISQUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES

Audit interne 1 Objet / domaine d'application 1.1 Objet 1.2 Domaine d'application 1.3 Responsabilités 2 Généralités 2.1 Instructions et enregistrements 2.2 Définitions 2.3 Normes 3 Déroulement 3.1 Méthode 3.2 Programmation des audits 3.3 Préparation 3.4 Examen de la situation 3.5 Clôture 3.6 Suivi 3.7 Archivage 1 Objet / domaine d'application 1.1 Objet La présente procédure a pour objet

THÉORIE ET PRATIQUE DE L’AUDIT INTERNE CHAPITRE 2 LE CHAMP D’APPLICATION Dès qu’il s’est agi d’élargir le champ d’application de l’Audit Interne, on a vu apparaître de nouveaux vocables pour baliser le chemin parcouru. Mais il faut du temps pour « fixer » une terminologie et ainsi qu’on l’a vu on trouve encore des interprétations divergentes sur le sens à donner aux mots. En réalité, tout est affaire de classement et dès lors que l’on est clair sur la philosophie du classement, les mots

comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un diagnostic. Un examen destiné à évaluer une situation donnée par rapport à des exigences internes (procédures) ou externes (norme, réglementation)

 Trousse de déploiement Conduite de l'audit interne Note : Ce document est la propriété intellectuelle de son auteur. Toutefois, l’information contenue dans ce document est libre d'utilisation. La distribution de tout ou partie de ce document est autorisée pour un usage non commercial à condition de mentionner l’avis juridique mentionné ci-après :   © Samia KABLI   Les processus décrits dans cette trousse de déploiement ne sont pas pour

Site Internet IFACI Septembre 1998 L’AUDIT INTERNE VERS UNE COLLABORATION RENFORCÉE AVEC SES PARTENAIRES EXTERNES L'audit interne est une fonction d'évaluation à la disposition d'une organisation pour examiner et apprécier le bon fonctionnement, la cohérence et l'efficience de son contrôle interne. A cet effet, les auditeurs internes examinent les différentes activités de l'organisation, évaluent les risques et le dispositif mis en place pour les maîtriser, s'assurent de la qualité de la performance

INTRODUCTION I) - Le cadre conceptuel d’audit et du contrôle interne : Section 1- La notion d’audit interne : Section 2- le contrôle interne ou finalité de l’audit interne : II) -Pratique de l'audit et du contrôle internes des marchés publics : Section 1) Démarches et techniques : Section 2 : examen des marchés aux différentes nivaux : INTRODUCTION Le système de contrôle s’est développé avec la taille et la complexité des organisations. Né avec la révolution industrielle

Clé n° 8 Des audits internes qui fonctionnent bien Cette huitième clé ouvre la porte des méthodes d’évaluation du système de management de la qualité. En effet, avoir un SMQ bien construit, très complet et bien documenté est une condition nécessaire mais pas suffisante pour la réussite de la certification. Il faut apporter la preuve, tout d’abord, que le SMQ est en place et utilisé de façon opérationnelle, et, qu’ensuite il continue à fonctionner sans déviation et s’améliore de manière permanente