Audit Opérationnel

Caractéristiques principales d’une entreprise Détection et prévention n’ayant pas d’établissement stable eninternes France Des fraudes PREVENTION DE LA FRAUDE Vie dans l’entreprise La gestion du risque de fraude peut être réalisée par le biais d’un audit d’investigation qui se déroule en plusieurs étapes. Il est d'usage de recommander une rotation des personnes clés. Cette rotation peut effectivement être utile pour lutter contre les conflits d'intérêts ou même pour détecter des pratiques frauduleuses

privilégie les projets opérationnels structurés, dans un souci permanent d’adaptation de ses services aux attentes des clients, et oriente ses axes de progrès sur la croissance de ses implantations et sur l’élargissement de ses solutions dans un cadre qualité affirmé. Le Groupe Hélios Afrique (GHA) a été créé le 21 novembre 2005 par les dirigeants des cabinets membres du réseau Partenaires Hélios Afrique qui existait formellement depuis 1990. Les cabinets-fondateurs sont : -Afrique Audit & Consulting [AAC]

l’IFACI Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de l’Aménagement du Territoire COLLOQUE O L L O Q U E Audit et contrôle dans le secteur public Un atout pour les réformes en cours mercredi 27 et jeudi 28 novembre 2002 - Actes du colloque - Sous le haut patronage de Jean-Paul Delevoye Ministre de la Fonction publique, de la réforme de l’Etat et de

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie

ir les audits internes en 4 étapes L’audit interne est un outil permettant d’observer une activité avec un œil extérieur afin de s’assurer que les règles de fonctionnement sont respectées (aspect conformité) et que les activités / processus sont efficaces (capacité à atteindre les objectifs). Je propose de vous exposer la méthodologie d’un audit en quatre étapes. L’article « Faire un audit interne au service commercial » vous proposera de déployer la méthodologie avec un exemple concret. Etape

famille de normes ISO 9000:2000 Normes permettant de garantir la qualité des biens et services produits par l’entreprise Normes ISO 9000 : Principes essentiels et vocabulaire ISO 9001 : Exigences de la norme ISO 9004 : Lignes directrices ISO 10011 : Audit interne On peut dire… CODETIC a engagé une démarche qualité ISO 9000:2000 CODETIC est certifiée ISO 9001:2000 Copyright Codetic Services 2005 10/40 Présentation de la société – ISO 9001:2000 – Enjeux – Organisation – Démarche – Bilan

les facteurs de risques et les contrôles). Coordonner les efforts de la mission d'audit. Établir / affiner les objectifs de la mission et en finaliser le périmètre. Identifier ou développer des critères pour les missions d'assurance (des critères à auditer). Considérer l'éventualité de fraude en planifiant une mission. Déterminer les procédures d'audit. Déterminer le niveau de l'équipe d'audit et les ressources nécessaires pour la mission. Etablir une planification et une supervision adéquates de la

conformité avec les règles (législation sociale, procédures en vigueur dans l’entreprise,…) dans le cadre de l’audit légal, ou encore, d’une recherche de cohérence entre les pratiques et politiques RH et la stratégie de l’organisation, dans le cadre d’un audit stratégique, par exemple. Le contrôle de gestion sociale procède lui, d’un contrôle permanent à des fins de pilotage social et de mesure des performances sociales de l’entreprise. Il comprend notamment les deux dimensions essentielles qui seront traitées

gestion, a été de nous assurer de la cohérence entre la stratégie adoptée et les moyens mis en œuvre sur le terrain. Nous avons essayé à l’aide d’outils spécifiques, de créer un lien dynamique entre la définition de la stratégie et sa mise en place opérationnelle. Le contrôle de gestion étant une démarche organisée et structurée, nous avons donc procédé en ce sens : Procédures Lors de la réception du déchet / incrémentation directe des statistiques in fine : Le client qui veut éliminer ces

s’appuie sur des fonctions de contrôle indépendant (risques, conformité…) dont la responsabilité première est de superviser la façon dont les risques sont pris et gérés par les opérationnels, en particulier par l’exercice d’un second regard sur certaines décisions. - La fonction des contrôles périodiques : Exemple : Audit interne, inspection générale La fonction du contrôle périodique doit être en situation d’indépendance vis-à-vis des entités et des services qu’elle doit contrôler, établi au