Audit Opérationnel

actionnaires Commissaires aux comptes Comité chari’a local Contrôle interne Conseil d’Administration Désignation Reporting Coordination Contrôle Comité d’audit Audit interne classique Direction Générale Audit interne chari’a Structure opérationnelle Structure opérationnelle Structure opérationnelle Contrôle externe  SHARI’A BOARD UNIFIE DU GROUPE:  Composition: - Dr Abdusattar Abou Ghouda - Cheikh Ibrahim Rl Manea - Dr A bdelatif Al Mahmoud - Dr Abdeazie El Fawzan

paramètres fiscaux afin de minimiser le risque fiscal qui pèse en permanence sur sa situation financière, et qui pourrait même menacer sa pérennité, sinon sa survie. Ainsi pour contribuer à gérer et à maîtriser au mieux la situation fiscale de l’entreprise un «  audit fiscal » s’impose dans les entreprises. Ainsi l’audit fiscal constitue un recours privilégié de prévision, de prévention et de réduction du risque fiscal d’une part et la gestion de la fiscalité au mieux des intérêts de l’entreprise, dans le respect

l’efficacité de ce contrôle dépend de trois phases essentielles : ▪ La prise de connaissance de l’entreprise ; ▪ Evaluation du contrôle interne ; ▪ Examen des comptes. Ces trois approches sont nécessaires, il n’est pas possible d’envisager un audit excluant totalement une de ces phases. En effet, il est indispensable de comprendre une entreprise pour pouvoir apprécier ses comptes et organiser les contrôles. La fiabilité des comptes repose en grande partie sur la qualité de l’organisation. Dans

MICROFINANCE] Audit externe des institutions de microfinance Guide pratique Volume 2 À l’usage des auditeurs externes Série « Outil technique » n° 3 Décembre 1998 Table des matières Avant-propos Remerciements Sigles et abréviations Chapitre 1 Introduction 1.1 Destinataires et utilisation du guide 1.2 Limites du guide pratique 1.3 Organisation du volume Chapitre 2 Audit des institutions de microfinance : une vue d’ensemble 2.1 Les différents types de service 2.1.1 Audit annuel des états

faire faire à cet outil autre chose. Il peut être utile pour initier une analyse fine, pour demander un diagnostic ou commanditer un audit. Il ne peut s’y substituer. Liens avec l’audit et Cobit Le baromètre n’est pas un outil d’audit. Il peut préparer ou compléter un audit mais il n’est pas conçu pour le remplacer. Les entreprises qui souhaitent mener un audit interne ou être auditées en externe doivent / peuvent se référer à Cobit. Le couplage avec Cobit a été favorisé autant que possible,

connaissances théoriques et pratiques (démarche, outils techniques, outils comportementaux, exemples tirés de différents secteurs d’activité) et l’entraînement dans le cadre d’une étude de cas.     . Les atouts de la formation    Grâce à Audit E-coach, complétez votre formation en bénéficiant de deux heures de support avec le formateur, dans un délai de six mois, pour toute question relative à la cartographie des risques ou une mission d’audit en particulier ; Formation très pragmatique

deconnaissance de la STAR leader du secteur d’assurances.Ensuite, nous avons eu à comprendre la fonction d’audit interne, et de savoir le côtéméthodologie de cette activité, ainsi que, l’organisation d’une mission d’audittel qu’entreprise par la Direction Audit Interne de la STAR.Enfin, dans la phasepratique de cette étude, nous avons procédé à une mission d’audit duDépartement Sinistre Matériel Automobile et la formulation des recommandations quipermettraient naturellement de garantir la sauvegarde du patrimoine

Introduction Dans l’acception la plus courante, le terme « Audit » correspond aux concepts de contrôle, vérification et supervision. Le but des investigations mené dans le cadre d’un audit consiste à tirer une conclusion globale. Cette conclusion doit permettre de se faire une idée très synthétique des qualités exigées de l’objet audité : cet objet est conforme à ce qu’on attend de lui ou il ne l’est pas, et s’il est conforme peut être doit on formuler quelques réserves ponctuelles à ce

disposer d’informations dont la qualité est douteuse, on ne peut dissocier l’obligation de produire des informations de la nécessité de les contrôler ou encore de les auditer. La pratique de l’audit, d’abord dans le domaine financier et comptable, puis par extension, dans les autres fonctions de l’entreprise (audit opérationnel), a connu ces dernières années un développement considérable. Il s’est construit donc autour de l’audit une image de modernité et d’efficacité qui provient de

question: why laws of Financial Safety in France, integrating an answer "internal audit" and which are the role which the internal auditor in the total process of audit can have? Mots-clefs : Contrôle interne, Loi de Sécurité Financière, audit interne, gouvernement d’entreprise, comité d’audit, audit externe. Keywords : Internal control, Law of Financial Safety, internal audit, corporate governance, audit committee, external audit. -1- INTRODUCTION Les scandales financiers qui ont défrayé la chronique