Aux Femmes Louise Ackermann

avaient été surprenants. Peu importe que l’on augmente ou que l’on diminue l’éclairage, la productivité augmentait dans les deux groupes. Pour expliquer ce phénomène, l’équipe de chercheurs dirigée par Mayo a constitué un groupe expérimental de six femmes travaillant à l’assemblage de relais pour effectuer une série d’expériences sur l’ensemble des éléments pouvant faire varier la productivité (le test room). Les conditions d’éclairage et d’électricité de même que les temps de repos, la rémunération

le dénoncer dans des essais spéculatifs. Les expressions « libéraux » et « critiques » renvoient à des considérations d’ordre théorique et idéologique alors que les termes « empiriques » et « critiques », utilisés par Dominique Wolton et Jean-Louis Missika (1983) ou Philippe Breton et Serge Proulx (1989) se rapportent à la méthode ou à la théorie. Si, à l’époque, des 1. « [C]et “athéorisme” est un confortable paravent idéologique », écrit Paul Beaud (1984, p. 51). L’empirisme repose sur

d’améliorer les performances économiques de l’entreprise, ce qui revient à proposer une relecture des thèses libérales classiques. Les premiers à faire le lien entre RSE et management et à donner une dimension pragmatique et stratégique à la RSE sont Ackerman et Bauer, professeurs de politique d’entreprise à Harvard, avec la notion de Corporate Social Responsiveness ou “CSR 2”. Selon eux, la RSE est « un outil de réponse stratégique des entreprises face à un contexte sociopolitique de plus en plus turbulent

administration de l’éducation. LEGENDRE, R. (1993). Dictionnaire actuel de l’éducation, 2e éd. Montréal, Guérin. WILLOWER, D.J. et P.B. FORSYTH (1999). « A Brief History on Scholarships in Educational Administration », dans J. Murphy et K. Seashore Louis (dir.), Handbook of Research on Educational Administration, 2e éd., San Francisco, Jossey-Bass Publisher, p. 1-23. WREN, D.A. (1979). The Evolution of Management Thought, 2e éd., New York, John Wiley and Sons. © 2002 – Presses de l’Université du Québec

1 - Olson M., La Logique de l’action collective, Paris, PUF, 1978, p. 153. Le présent document a été coordonné par Bruno Hérault. La première partie, réalisée par Bruno Hérault, s’appuie également sur des apports de Dominique Auverlot, Jean-Louis Dayan, Virginie Gimbert, Sébastien Miller et Marie-Cécile Milliat, tous membres du Centre d’analyse stratégique, ainsi que de Michèle Bénabès, conseillère scientifique au Centre d’analyse stratégique. Elle a bénéficié des remarques précieuses de Loïc

cire d’abeille, café, giro e, noix de cajou HME (Hachmann Madagascar Export) SARL Adresse : B.P 13 Sambava 208 Madagascar Tél : 261 20 88 921 51 - 261 20 88 921 52 Fax : 261 20 88 922 02 Courriel : hmemak@moov.mg Dirigeant : Makboulhoussen FAYOL ACKERMANN ABBASSEBHAY Produits : Vanille, café, giro e, poivre, cannelle ISSADJY TRADERS SARL Adresse : B.P 192 Antsiranana 201 Madagascar Tél : 261 20 82 229 31 Dirigeant : Shoëb BOUDAHABHAY Produits : Poivre, giro e, café, noix de cajou KOURDJE MAMOD

artistes, comme le font un nombre croissant d’entre eux, un style que j’appelle «héroïque». Arrêtons ces simagrées! Nous n’avons pas plus besoin de héros que de technocrates dans les postes influents. Ce dont nous avons besoin, ce sont des hommes et des femmes équilibrés, dévoués à leur tâche, pratiquant un style de management que l’on pourrait qualifier d’«engageant». Ces personnes croient devoir laisser derrière eux une entreprise plus vigoureuse et non pas simplement une capitalisation boursière accrue

artistes, comme le font un nombre croissant d’entre eux, un style que j’appelle «héroïque». Arrêtons ces simagrées! Nous n’avons pas plus besoin de héros que de technocrates dans les postes influents. Ce dont nous avons besoin, ce sont des hommes et des femmes équilibrés, dévoués à leur tâche, pratiquant un style de management que l’on pourrait qualifier d’«engageant». Ces personnes croient devoir laisser derrière eux une entreprise plus vigoureuse et non pas simplement une capitalisation boursière accrue

l’entreprise ...................................................................................... 28 1.2 Évolution de la loi et de la réglementation.................................................................................. 34 3.1 Les femmes et les TIC................................................................................................................. 74 3.2 Le projet Jhai..................................................................................................

PURPER-OUAKIL Diane, psychiatre, Paris Dr RETHACKER Anne, généraliste, Paris Pr ROBERT Philippe Henri, psychiatre, Nice Dr ROSENZWEIG Claude, généraliste, Gévezé Pr ROUILLON Frédéric, psychiatre, Paris Pr SECHTER Daniel, psychiatre, Besançon Pr SENON Jean Louis, psychiatre, Poitiers Dr SERVANT Dominique, psychiatre, Lille Dr SITBON Hervé, psychiatre, Paris Pr TIGNOL Jean, psychiatre, Bordeaux Pr VANELLE Jean-Marie, psychiatre, Nantes Mme WOOLEY Stéphanie, France-Dépression, Paris COMITE DE VALIDATION Pr