Avantage Et Faiblesse Airbus

notamment au sein des pays du Nord. B. Les acteurs de la mondialisation 1. Les firmes transnationales (FTN) ( voir documents 1 et 2 page 30 Ou FMN (firmes multinationales) FTN = Entreprises implantées dans différents pays pour profiter des avantages relatifs de chacun (ex : prix de la main d’œuvre, présence d’une matière 1ère, …) et contourner les barrières douanières + entreprises dont le chiffre d’affaire dépasse les 500 millions de $. Croissance des FTN liée au faible coût des transports

vraiment vers la victoire : depuis juin, l'euro a grimpé de 13% par rapport au dollar et de 10% par rapport au yuan chinois. Et les déficits commerciaux avec ces deux zones ne cessent de se creuser. A 1,40 dollar l'euro, il n'est pas facile de vendre des Airbus ou du champagne. Les Américains peinent à relancer leur machine, dont le moteur est la consommation et l'investissement intérieurs (les exportations étant un moteur accessoire). La Réserve fédérale décide donc de déverser des liquidités pour soutenir

............................................................................................................. 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES DE SUCCES D’UN LEADER MONDIAL. .................................................................... 20 I. A. B. C. II. STRATEGIE DE CROISSANCE

externe), il se divise en microéconomie (marché, clients, fournisseurs, concurrents) et en macroéconomie (banques, résultats de la consommation, contraintes juridiques). Les deux études internes et externes aboutissent à définir les forces et les faiblesses de l’entreprise et d’évaluer l’intensité concurrentielle sur le secteur. D’autre part, ce double diagnostic permet au management stratégique de prendre les décisions destinées à atteindre les objectifs retenus. Une stratégie est donc une décision

l'importation.  La recherche de débouchés extérieurs suite à l’intensification de la concurrence sur le marché intérieur. De plus, dès lors qu’une firme adoptera cette stratégie elle sera probablement imitée par les firmes concurrentes.  La perte d’un avantage technologique sur le marché national peut contraindre les entreprises à le produire à l’étranger, à moindre coût, afin de pouvoir continuer à le produire de façon rentable.  Réaliser des économies sur les coûts de production surtout les coûts logistiques

l'importation. La recherche de débouchés extérieurs suite à l’intensification de la concurrence sur le marché intérieur. De plus, dès lors qu’une firme adoptera cette stratégie elle sera probablement imitée par les firmes concurrentes. La perte d’un avantage technologique sur le marché national peut contraindre les entreprises à le produire à l’étranger, à moindre coût, afin de pouvoir continuer à le produire de façon rentable. Réaliser des économies sur les coûts de production surtout les coûts logistiques

à la production d'un grand nombre de ses produits industriels, cependant la valeur ajoutée est relativement basse, et surtout la part des produits disposant du droit de propriété intellectuelle autonome qui est assez faible. C’est pourquoi les avantages comparatifs des produits « Made in China » étaient intéressant par son coût de revient bas. Cependant, les coûts des divers facteurs des secteurs industriels chinois ont augmentés ces dernières années et en ajoutant d'autres facteurs dont la réévaluation

différents moments de la journée». B. La protection de la part de marché En même temps qu’elle s’efforce d’accroître la demande globale du marché, une société leader doit contenir l’action des concurrents, avides de tirer parti de sa moindre faiblesse : ainsi, Danone est attaqué par Yoplait et Nestlé; Paris Match par L’Express et Le Nouvel Observateur; Orange par SFR et Bouygues, et Kodak par Fuji. Que peut faire un leader face aux assauts de la concurrence ? Une stratégie d’innovation est la

Aufrère, (Armée de Terre, France, 13 e promotion du CID)  | Depuis trente ans, la Chine et l’Union européenne ont développé des relations très étroites. Ces relations ouropéenne en Chine ? L’influence de l’Union européenne aujourd’hui : forces et faiblesses. |   | Au cours du sommet réunissant la Chine et l’Union européenne qui s’est déroulé à Pékin le 5 septembre 2005, les deux partenaires ont célébré le 30ème anniversaire de leurs relations diplomatiques. Ils ont affiché à cette occasion leur satisfaction

destination…) Afin d’offrir plus de destinations et plus de correspondances aux passagers, cela a conduit à une augmentation du nombre de passagers et à une amélioration des performances commerciales ;  Remplacement des Mc Douglas de KLM par des Airbus ;  Les deux compagnies adoptent maintenant une politique conjointe d’achats et de gestion des stocks ;  Convergence progressive des systèmes d’informatique. L’annonce d’une opération de fusion-acquisition se fait généralement dans un climat