Avantage Et Inconvenient De L Informatisation Pour L Entreprise

dispositif mis en place par les dirigeants afin de garantir la maîtrise des activités. En outre, la performance étant non seulement une notion d’efficacité mais aussi d’efficience, le client en tant que facteur clé dans l’aboutissement de toute entreprise intervient par ricochet car il influence les prises de décision à divers niveaux de responsabilités. Pour ce faire, les responsables d’entreprise doivent s’assurer d’un traitement adéquat et justifié des comptes clients quelles que soient les diverses

...................................................................................... 13 2.2. Décentralisation et internationalisation ................................................................................................. 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ............................................

...................................................................................... 13 2.2. Décentralisation et internationalisation ................................................................................................. 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ............................................

L'introduction :L'économie mondiale a connu de profonds changements ces deux dernières décennies. En effet , depuis quelques années, l'ouverture du marché, l'allégement du contexte réglementaire et la rapidité des changements technologiques ont fait que les entreprises se trouvent à un niveau de concurrence, de complexité et d'incertitude plus élevé qu'avant.L'Algérie quant à elle, se trouve actuellement dans une situation de transition. Le pays a engagé des réformes favorisant l'ouverture vers une économie de

temps repose sur cinq objectifs fondamentaux, dits les 5 « zéros » : -« zéro stock », qui consiste en la réduction, voir à l’élimination des stocks ; -« zéro papier », qui consiste en la réduction des tâches administratives par le biais d’une informatisation des processus ; -« zéro délai », qui consiste en la réduction des délais par les différentes méthodes du JAT ; -« zéro panne », qui consiste en la prévention des pannes afin d’éviter tout blocage dans le processus productif ; « zéro défaut

: le développement durable ........54 Les évolutions significatives en cours .....................................................56 Ce qui n’est pas mesuré n’est pas géré ....................................................56 La valeur des entreprises ..........................................................................57 Les deux paramètres fondamentaux : croissance future des profits et taux d’intérêts à long terme...................................................................61

propres à la société: «SWEET POMME» et l'eau de table «IMOUZZER ». 1987 : - Augmentation du capital à 10 000 000.00 DH - Augmentation de la productivité à 25 000 unités/h 1990 : - Informatisation de la gestion des stocks - Modernisation des machines de production 1991 : - Informatisation de la tenue de stock (produits finis, emballages, matières premières) - Augmentation de la productivité à 40 000 unités/h 1995 : - Augmentation du capital à 30 000 000.00 DH, production

DROIT GESTION ENTREPRISES INTRODUCTION : 1) Qu’est-ce que le droit de l’entreprise ? On pourrait intituler ce cours droit d’affaire, droit économique. Ces dénominations sont semblables. Ces trois expressions veulent traduire le souci juridique de favoriser les acteurs économiques c'est-à-dire celles et ceux qui entreprennent c'est-à-dire qui prennent des risques. Le droit a vocation à permettre à ceux qui le veulent, le droit d’entreprendre. Au cœur de cette matière s’inscrit le droit

Alimentation, boissons | 2 - les autres types de marché ▪ Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). ▪ Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux.

maritime et routier, hôtellerie - Alimentation, boissons 2 - les autres types de marché Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux. 3- le marché