Avantage Et Inconvenient De L Informatisation Pour L Entreprise

positifs et négatifs. I- Les progrès techniques : 3 Pour Joseph SCHUMPETER, professeur d'économie politique (né en 1883 et mort1950), cite dans son œuvre Histoire de l'analyse économique, parut en 1954 que si l'agent qui est à la tête d'une entreprise n'innove pas, il n'est qu'un simple gestionnaire ; l'entrepreneur-innovateur, est celui qui introduit le progrès technique c'est -a-dire qu'il " brise la routine " et révolutionne les structures de l'économie.1 Dans un premier temps, nous allons

le produit, ex : soupline Elle doit être déclinable, ce qui permettra de rendre plus homogène la gamme de produits, ex : Nestlé avec nescafé, nesquick. La typologie et stratégie de marque Marque corporate (ou marque institutionnelle). La marque entreprise (ou corporate brand) correspond au nom de l’entreprise positionné et promu en tant que marque. L’Oréal, Danone, Nestlé, Renault, Bouygues, Auchan. La marque produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose

chacun en fonction des besoins et des possibilités de l’entreprise. Il s’agit d’agir dans l’intérêt de l’individu et de l’entreprise, c’est affecter les salariés aux postes de travail de manière judicieuse. Nous allons voir quels sont les précieux avantages d’une telle stratégie, comment introduire une telle démarche dans l’entreprise et les outils pouvant être utilisés. Nous présenterons enfin une application concrète du système de gestion des carrières, expérience vécue à la SAFEX . On peut identifier

Introduction au pilotage et la performance des entreprises 02/10/2013 jonathan.maurice@iae-toulouse.fr Chapitre 1 : Notions de performance et de pilotage face à la diversité des organisations I. Notion de performance organisationnelle Qu’est-ce que la performance organisationnelle ? Sur quels critères tel service est performant par exemple. I.1 Approche économique de la performance Pour fonctionner une organisation va consommer et détruire des ressources. Deux composantes de la performance :

PROPOS INTRODUCTION page 4 page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES 1. Les avantages pour l’entreprise 2. Les avantages pour les salariés 3. Les inconvénients page 11 page 11 page 16 page 20 page 6 page 6 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE

PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES DANS LE SYSTÈME DE GRH page 6 CHAPITRE DEUXIÈME : LES AVANTAGES ET INCONVÉNIENTS LIÉS A LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES page 11 1. Les avantages pour l’entreprise page 11 2. Les avantages pour les salariés page 16 3. Les inconvénients page 20 DEUXIÈME PARTIE : LES ÉTAPES DE LA MISE EN PLACE D’UNE

Marketing Marketing des services publics Marketing international alimentaire touristique Marketing industriel Marketing bancaire Marketing international •Le marketing international est le marketing appliqué par une entreprise qui s’internationalise. Or, une entreprise internationalisée adopte plusieurs formes du développement international qui commence par la réponse à une demande étrangère occasionnelle (exportation irrégulière) jusqu’à la forme multidomestique (multinationalisation).

d’organisation de la production en perpétuel renouvellement (intégration de l’environnement, machinisme, informatisation…). I. TYPOLOGIE DES SYSTEMES DE PRODUCTION Il existe deux façons de classer les types de production réalisés par les entreprises, selon le type de production ou selon la nature commerciale du produit. A. Classification en fonction du type de production Les entreprises peuvent organiser leur production en continu (process shop). Dans ce cas, la production est effectuée sans

Organisation des entreprises Chapitre 1 : Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de

militaire a insufflé de façon périodique des avancées significatives en logistique qu’ elle soit militaire ou civile. Au cours de la Seconde Guerre Mondiale, les travaux structurant la recherche opérationnelle se sont développés, permettant ainsi aux entreprises dès la période de l’ après guerre, d’ adopter un premier traitement de la logistique par la voie quantitative. A P P A R IIT IIO N D E L A P E N S E E L O G IIS T IIQ U E E N PPAR T ON DE LA PENSEE LOG ST QUE EN E N T R E P R II S E ENTREPR