Avantage Et Inconvénient Du Principe Des Coûts Historique

permanent et inventaire intermittent Partie 2 : Approfondissement et comptabilisation des stocks : Chapitre 1:L'approfondissement Section1-La nature des charges à incorporer aux coûts Section 2-L’évaluation des encours de production Chapitre 2:La comptabilisation Section1 -Principes comptables Section2 -Ecritures comptables CONCLUSION INTRODUCTION L ’évaluation des mouvements interne de stocks pose des difficultés particulières, puisque celle-ci résulte d’un choix

sur le coût d’un produit, d’une fonction ou sur la rentabilité d’une activité. Les objectifs de la comptabilité de gestion sont : d’une part, de connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise, de déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan, d’expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer au prix de vente correspondant. D’autre part, d’établir des prévisions de charge et de produit, d’en constater la réalisation et expliquer

délocalisation28SommaireIntroduction générale ……………………………………..…………….……………………..7Chapitre I : Ancienne division international du travail (DIT) …………………………..10 1. Section : Définition de la DIT……………………………………..…………………102. Section : Historique de la DIT……………………………………..…………….…...113. Section : Les théories……………………………………..…………….………….…12Chapitre II : L’évolution de la DIT ……………………………………..…………………17 1. Section : Définition de la nouvelle division internationale du travail

THEME 1 : L’ESPRIT DU MARKETING INTERNATIONAL I. LES PRINCIPES CLES : * Principes du marketing universellement applicables * Changement de politique marketing en fonction de l’environnement économique, politique, réglementaire, social et culturel. * Non transposition des outils et des méthodes d’un pays à l’autre. * Choix : Fonction du degré d’internationalisation de l’entreprise, des marchés visés. II. METHODES : A. Approches du marketing international : 1. LE MARKETING

DE BLOCS 4.4.2 TRANSFERT DE FICHIER 5. LES TYPES DE STOCKAGE 5.1 DAS : DIRECT ATTACHED STORAGE 5.1.1. AVANTAGES ET INCONVENIENTS 5.1.1. LES TYPES DU DISQUE DUR DAS 5.1.1.1 PATA 5.1.1.2 SATA 5.1.1.3 SCSI 5.1.1.4 SAS 5.1.1.5 SSD 5.2. NAS : NETWORK AREA STORAGE 5.2.1.AVANTAGES 5.2.2NAS GATEWAY 5.3 SAN:STORAGE AREA NETWORK 5.3.1.AVANTAGES 5.3.2.INCONVENIENTS 5.4.INCONVENIENTS 5.5LE SAN FIBRE CHANNEL 5.6LE SAN ISCSI 6Les technologies RAID 6.1 RAID 0 6.2 LE RAID 1 6.3 LE RAID

l’automobile A. Présentation du secteur 1. Vu d’ensemble du secteur des équipementiers 2. Présentation des principales entreprises d’équipementiers automobiles B. Système MRP et secteur des pièces de rechange dans l’automobile 1. Avantages 2. Contraintes et limites du système MRP 3. Mise en œuvre : un système adapté à la nouvelle stratégie logistique du secteur Table des Illustrations Figure 1 : Répartition de la valeur créée dans le secteur automobile sur le marché automobile

s’inscrivent dans ce cadre et deviennent des enjeux majeurs pour les peuples et leurs gouvernements. Programme : Questionnement : Quels sont les fondements du commerce international et de l’internationalisation de la production ?  Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre échange et protectionnisme, commerce intrafirme, compétitivité prix et hors-prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation.  Indications complémentaires : En partant d’une

même titre que la reconnaissance optique de caractères ou de codes barre. Le but de ces technologies est de permettre l’identification d’objets ou d’individus par des machines. La technologie RFID a la particularité de fonctionner à distance sur le principe suivant : un lecteur émet un signal radio et reçoit en retour les réponses des étiquettes ou tags qui se trouvent dans son champ d’action. Il existe une variété presque infinie de systèmes RFID; différents types de mémoire, différentes fréquences

III- CRM : (Customer Relationship Management)……………………….9 1- CRM : Pourquoi ?.................................................................9 2- CRM : Comment ?..............................................................10 3- Avantages, Inconvénients et contraintes…………………….….10 Conclusion………………………………………………………………………………………12 Introduction Chaque jour à travers le monde, des managers déplorent la baisse de fidélité de leurs clients qui sont courtisés plus fébrilement par des concurrents

2 Section 2. Présentation d’ensemble du cours § 1. Le champ du management stratégique A. Définitions du management stratégique Le management stratégique est un travail des directions générales, des hiérarchies dans les entreprises. En terme historique, elle puise ses racines dans la stratégie militaire. Les auteurs cités comme premières sources sont Sun Tzu, qui a fait un célèbre traité d’art militaire. Les 1ers travaux sont partis de ces travaux militaires. Le but final d’une stratégie militaire