Avantage Et Inconvénients Des Modes De Financement

cterrier.com 1/12 24/01/2011 www.btsag.com Financement de la reprise d’entreprise Claude Terrier cterrier.com 2/12 24/01/2011 Pérennisation de l’entreprise Auteur : C. Terrier; mailto:webmaster@btsag.com ; http://www.btsag.com Utilisation: Reproduction libre pour des formateurs dans un cadre pédagogique et non commercial 65 – Financement de la reprise d’entreprise Concepts clés Tout repreneur ou acheteur d’entreprise doit se poser les questions liées suivantes : 

 le pouvoir de gestion et de décision.  2­ Les entreprises semi­publiques :  Ce  sont  des  entreprises contrôlées  par  les pouvoirs  publics : choix des investissements, niveau  des  prix,  politique  de l’emploi…etc,  mais  où des  personnes  privées participent  au financement et/ou à  la gestion.  B) Les entreprises privées :  Elles peuvent être une entreprise individuelle, des sociétés ou une coopérative.  L’entreprise individuelle​  : appartient en totalité à une seule personne qui assure la gestion et le direction

| |1-1- Notion d’approvisionnement |1-1 Au sens large et au sens strict. | | |1-2- Modes de production selon les contraintes commerciales |(Approvisionnement selon le mode de |1-2 (Approvisionnement selon le mode de | |

firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit six modes de coordination dont : - l’ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d’une communication informelle entre les salariés. - la supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent en interrelations

décision stratégique 2 Qu'est ce que la Stratégie ? »  Les décisions stratégiques concernent : –  –  Les orientations à long terme, Le périmètre d'activité. »  »  Les décisions stratégiques ont en général pour but l'obtention d'un avantage concurrentiel. On peut considérer que la stratégie est : –  déduite de l'environnement concurrentiel. Dans cet optique il convient de définir correctement le positionnement de l'entreprise, construite à partir des ressources et des compétences de

quantités produites et vendues, évolution des prix donc du chiffre d’affaires, variation des dépenses (les prix d’approvisionnement et de fonctionnement), etc. Il est aussi expert des moyens de financement de l’entreprise : des subventions sont-elles envisageables ? Arrivera t-on à dégager des possibilités de financement propre ? Le recours à des emprunts auprès des banques est-il sérieux ? Directeur Stratégie, Etudes et Décisionnel : Le directeur stratégie, étude et décisionnel est chargé de définir

manutention, logistique => permet d’amener le produit vers leur vente. 2L’assortiment Transforme lot de production=> lot de vente 3 Le stockage Ajuster dans le temps et dans l’espace/ la production à la demande. Les services 1 Le financement 2 Les services matériels Encadre la livraison => installation, la reprise des produits, l’entretien, réparation. 3 La communication L’affichage du prix, affiches, publicité, promotion Se fait du distributeur au producteur et permet une

et fonctionnelle. 2. Mettre en évidence leurs avantages et leurs limites. 1.3 Qu’est-ce qu’une structure divisionnelle ? 1. Distinguer les structures fonctionnelle et divisionnelle. 2. Caractériser une structure divisionnelle. 3. Montrer les avantages et les limites d’une structure divisionnelle. 1.4 Qu’est-ce qu’une structure matricielle ? 1. Donner les caractéristiques d’une structure matricielle. 2. Mettre en évidence les avantages et les problèmes posés par une telle structure.

(Entreprise) Opportunités / Menaces Forces / Faiblesses (Exigences de l’environnement) (Capacités de l’entreprise) - Facteurs clés de succès - Compétences distinctives Recensement et évaluation des possibilités d’action -Avantages / Inconvénients - Résultats Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Choix stratégiques Politiques Fonctionnelles Diagnostic externe / Analyse concurrentielle DIAGNOSTIC EXTERNE OU L’ANALYSE CONCURRENTIELLE Trois volets complémentaires

Journaux * Tabac * Loisirs B) La prévision des dépenses Questions : 1. Dans le budget prévisionnel annuel (doc. 2), repérez le mois pour lequel les charges fixes sont les plus élevées. * Novembre avec 1045 €. 2. Quel avantage la mensualisation peut-elle présenter dans ce cas ? * Répartir les dépenses sur l’année 3. Quelle somme faut-il prévoir dans le budget mensuel pour payer toutes ces charges ? * Total des charges + total des revenue / 12 = 6690/12 =