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management stratégique

4746 mots 19 pages
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Management et contrôle stratégique
1er volet: Le management stratégique:
•Rappel de la démarche stratégique
•Etude de cas d’entreprises

•2eme volet: Le contrôle stratégique:
•Quoi contrôler?
• Un outil de contrôle: Le Tableau de Bord Prospectif

1er volet: Le management stratégique

Management stratégique
Ansoff (1979):
• positionner l’entreprise par le truchement de la stratégie et de la planification des capacités
• fournir des réponses stratégiques en temps réel
• gérer systématiquement les résistances pendant la mise en œuvre

Thiétart (1981), le management stratégique se trouve à l’équilibre entre :
*le processus rationnel et analytique de formulation de la stratégie qui vise à définir les objectifs sur la base d’une analyse de l’environnement et d’une évaluation des ressources, *le processus politique de la formulation de la stratégie qui vise à identifier les acteurs en place et leurs inter-relations,
*le processus bureaucratique de formulation de la stratégie qui vise à la définition d’un système de management, le choix d’une structure organisationnelle, d’un processus de décision… Martinet (1984):
•Le MS consiste à concevoir le potentiel, créer le potentiel et intégrer le potentiel.
•Il dépasse la simple planification stratégique en insistant sur l’importance du développement des aptitudes et compétences internes qui donnent à l’entreprise la souplesse et la flexibilité requises. • C’est un processus d’adaptation permanente à une réalité changeante et en grande partie imprévisible.

Le management stratégique
Il implique:
•* La formulation et la mise en œuvre de la stratégie
•* la formation simultanée d’une stratégie externe (orientée vers l’environnement et d’une stratégie interne (développement des compétences, d’une culture d’entreprise…) cohérentes et couvrant toutes les dimensions de l’entreprise
•* la préservation délibérée de la capacité d’adaptation et de réaction de l’entreprise aux

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  • fiche de lecture michel et augustin
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    Management Question 1 : La stratégie est définit par l'habilité à diriger et coordonner des actions afin d'atteindre un objectif. L’évolution de la stratégie dépend tout d’abord de la personnalité du dirigeant. Dans notre cas, dans la première phase du changement stratégique, smectane est une entreprise dirigée par la famille moulin qui souhaite conserver le pouvoir au sein des instances de décisions. Dans un premier temps, l’entreprise Smectane est une entreprise familiale et adopte une stratégie de spécialisation autour des médicaments à base de plante (romarin, sauge) traitant les problèmes gastrique….

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    I. Définition: Les pôles de compétitivité désignent des groupements d’acteurs pour créer des synergies sur l’ensemble de la chaîne de valeur des activités économiques. Ils intègrent notamment des entreprises, des structures de recherche et de formation, En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. En effet, ces zones d’activité sont appelées à jouer un rôle fondamental dans le processus de recherche-développement et de commercialisation rapide des innovations. II. Objectifs: Renforcer la compétitivité de l’économie et développer la croissance….

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    A. Les dimensions du management 1. Management stratégique La stratégie est l'ensemble des décisions et actions de l’entreprise relatives au choix des moyens et des ressources en vue d'atteindre un objectif sur le long terme. Cette stratégie s’inscrit dans le cadre de la mission de l’entreprise et qui prend en compte les intérêts des parties prenantes soit en s'appuyant sur la finalisation de l’entreprise soit en s’appuyant sur l'organisation (structure et processus). Par exemple, dans le cas Cotable, on observe les actions stratégiques suivantes : - Construire un modèle industriel propre en n’utilisant que des matières écologiques.….

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    La stratégie d’entreprise est prise par les dirigeants, sur le long terme, unique et non répétitif et qui concerne l’ensemble de l’entreprise. La stratégie d’entreprise permet de s’adapter à un environnement qui est en constante évolution (technologie, concurrence, demande…). L’entreprise doit prendre des décisions adaptées à ses évolutions qui sont non réversibles car se sont des investissements importants, évaluables à long terme et qu'il faut du temps pour pouvoir réaliser un bilan. Les différentes options stratégiques sont extrêmement nombreuses et nous avons rassemblé les principales: - l’avantage concurrentiel est un avantage temporaire….

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    Attention : les questions suivantes (à l'exception des 4 premières) s'appliquent au seul domaine de l'innovation ... Identité de la structure Question 1 - Nom de votre structure : A sélectionner dans le menu déroulant ci-dessus. Question 2 - Institution de rattachement de votre structure (si pertinent) : Question 3 - Budget annuel de votre structure (en €) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation. Question 4a - Effectifs global de votre structure (en ETP) : Rappel : cette question ne concerne pas seulement le domaine de l'innovation.….

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    Le management stratégique : orienter l’avenir de l’entreprise Le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l’entreprise sur un horizon temporel de moyen ou de long terme (plus de trois ans). Il appartient tout d’abord à la direction générale de l’entreprise (ou au dirigeant d’une PME) de hiérarchiser les principaux objectifs (croissance, rentabilité, sécurité…), en prenant en compte les caractéristiques propres de l’entreprise et celles de son environnement. Une analyse de la firme : l’analyse technologique permet d’identifier les compétences spécifiques de la firme et son potentiel d’innovation. L’analyse organisationnelle met en lumière son potentiel de ressources (ressources humaines, financières, organisationnelles) et sa capacité d’adaptation. Le management stratégique repose sur : Une analyse de l’environnement de la firme : elle comprend l’observation de son macro-environnement (facteurs….

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    Le 8/11/12 Diagnostique strategique Mr Maalaoui Destiné à cerner les besoins d’une entreprise (finance rh juridique marketing…) Controle continu au milieu de cours et examen final Prix de la strategie une entreprise par groupe: audit rapport recommendation avec soutenance devant un jury Partie 1 La strategie Ouput = resultat escmpté Domaines d’activité strategiques….

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