Avantage sélectif

une bonne politique commerciale ? C’est-à-dire comment conduire une politique assez active pour préserver la cohésion social interne, mais aussi assez souple pour préserver un dynamique international d’ouverture ? Dans une première partie, les avantages et inconvénients du libre-échange seront étudiés. Dans une deuxième partie, les atouts et les conséquences néfastes du protectionnisme seront abordés. Enfin, dans une troisième partie, les conséquences des blocs régionaux seront analysées.

phénomènes. Nous les présenterons, y compris dans leurs développements récents. Pour conclure, nous instruirons le dossier de la globalisation, accusée par certains d’accentuer les inégalités économiques dans le monde actuel. 1. La théorie des avantages absolus (A. Smith) Le modèle de A. Smith est le suivant : − 2 pays : Grande-Bretagne (G.B) et Etats-Unis (E.U) − 2 biens : textile (T) et blé (B) Smith adopte la théorie de la valeur travail. Il existe un seul facteur de production, le travail

Partie II : Comment et pourquoi adopter une stratégie de différenciation ? 1. La notion de la stratégie 2. La différenciation, base du positionnement 3. Les stratégies de différenciation 4. Conditions de réussite d’une stratégie de différenciation 5. Avantages et limites de la stratégie de différenciation 6. Pourquoi est-il important d’être à la recherche d’une stratégie de différenciation ? 7. Etude de cas. Restaurant « Le Grand Large », Cap Esterel Partie III : Mise en pratique des stratégies de différenciation

4 Master de Recherche Marketing et Action Commerciale Année Universitaire : 2011-2012 Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés :  L’approche de Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentiels sur son marché.  Les approches instrumentales sous la forme des matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel des portefeuilles d’activités de l’entreprise

Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d’une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on s’interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de biens et services et de la spécialisation. On analysera les avantages et les inconvénients

Limites : 6 B- Théories modernes : Genèse et Evolution : 7 1. Vernon : Théorie du Cycle de vie international du Produit. 7 2. Linder : La demande - facteur important pour le commerce international. 8 3. Kindleberger : Principe des avantages monopolistiques. 8 4. Hymer : Concept de l’avantage au niveau international. 9 5. Knickerbocker : Théorie de la réaction oligopolistique. 9 6. Porter : Concurrence multidomestique et concurrence mondiale. 9 7. Dunning : Paradigme

D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG

spécialisation (échanges interN à partir de la capacité de prod d’un pays, donc de son offre) : >La théorie des avantages absolus (formulée par Adam Smith) : elle montre que l’échange interN permet aux nations de s’enrichir. Si chaque pays se spécialisé dans son ‘’avantage absolu’’ en achetant d’autre biens de part les pays où ils sont plus avantageux, ils seraient gagnant. >La théorie des avantages comparatifs (ou relatifs par David Ricardo –économiste). Il enrichit l’analyse de Smith. Car même si un

Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

influents que sont les firmes multinationales et sur la logique des échanges intra-firme, un point qui devra évidemment être approfondi dans le devoir. Sur le plan des connaissances théoriques, il faut maîtriser l’incontournable « théorie des avantages comparatifs » de D. Ricardo. On pourra également mobiliser la théorie de la dotation des pays en facteurs de production (appelée parfois « théorème HOS ») et la critique qui en a été faite (W. Léontief). Cela doit permettre de dégager l’idée