Avantages Alena

drap, où elle possède un avantage relatif, car avec 10 mètres de drap, elle obtiendra 150 litres de vin portugais (contre 100 chez elle). À l'inverse, le Portugal devra se spécialiser dans la production vinicole puisque l'échange avec l'Angleterre de 300 litres de vin portugais lui permettra d'obtenir 30 mètres de drap anglais au lieu de 20 mètres de drap portugais. L'Angleterre a un avantage comparatif dans la production de drap alors que le Portugal possède un avantage absolu. L'analyse de Ricardo

nouvelles opportunités de croissance et qui permet à chaque pays en fonction de son avantage comparatif, de se spécialiser dans les productions générant une croissance endogène. La mondialisation favorise aussi le développement du commerce international essentiellement par le biais des échanges internationaux et permet à chaque pays du monde de se spécialiser dans une activité donnée pour mieux exploiter ses avantages compétitifs à l’échelle mondiale. Quant à la division internationale du travail

stratégies génériques de Porter à savoir, stratégie de domination par les coûts (coût/volume), stratégie de différenciation et stratégie de focalisation (spécialisation). Ces trois stratégies s’inscrivent dans le cadre de ce qu’appelle Porter les avantages concurrentiels, ces derniers sont classés selon lui en deux grands types : - L’avantage de coût, qui mesure la capacité de l’entreprise à produire à un coût inférieur à celui des concurrents ; - L’avantage de différenciation, qui mesure la capacité

colossaux. d- Les poids morts : Segments d’activité pour lesquels le potentiel de développement est faible et la position concurrentielle défavorable. Par ailleurs, le BCG a fait évoluer sa matrice pour prendre en considération d’autres avantages concurrentiels que les couts, ainsi l’entreprise peut également appuyer sa stratégie sur la différenciation. La nouvelle matrice appelée BCG2 va donc positionner les activités de l’entreprise en croisant l’avantage concurrentiel par les coûts avec

une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF = utiliser les compétences

d’une façon différente. Alors qu’Adam Smith les justifie par les avantages absolus, Ricardo lui considère les avantages comparatifs. Dans sa théorie des avantages absolus, Adam Smith pense qu’un pays peut exporter un produit seulement s’il a la caractéristique d’avoir un cout de production strictement plus faible que celui de ses concurrents. Adam Smith ne parle donc qu’en terme de couts absolus. Le pays qui dispose d’un avantage absolu (qu’il soit naturel ou acquis) doit se spécialiser dans la

(optimisateur) : choisir la meilleure alternative. * Ses choix sont fondés sur une perception claire de ses préférences, objectifs et contraintes (cohérence) : connaissances des 3 critères. Il est calculateur : * Il évalue les couts et avantages de chaque possibilité (arbitrage). * Il choisit l’alternative qui améliore sa situation jusqu’à ce qu’une meilleure alternative se présente (raisonner à un instant T donné). * Il réagit aux incitations qui peuvent modifier son choix initial :

dans une seconde partir, nous vous montrerons que cela n’est pas favorable de la même manière pour tous. L’apparition du commerce international génère deux types de gains : des gains de spécialisation et des gains d’arbitrage. Il expose trois avantages fondamentaux : il favorise la spécialisation, développe les marchés et permet l’ouverture aux techniques. Des économistes, tels que David Ricardo, Adam Smith ou encore le modèle HOS (Heckscher-Ohlin-Samuelson), nous ont démontré que la spécialisation

lephénomène de mondialisation qui s'accélère, l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans uncontexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci

dans un espace mondial plus menaçant pour les pays “occidentaux” 1.1. La théorie des avantages comparatifs de Ricardo et l'argumentaire en faveur du libreéchange ● Alors que la plupart des gens voient spontanément dans le libre-échange une menace ou un risque, la majorité des économistes y voient une source d'efficacité accrue et d'enrichissement pour tous les acteurs concernés. C'est la théorie des avantages comparatifs de Ricardo qui fonde tout l'argumentaire libre-échangiste. David Ricardo