Avantages De La Méthode Abc

------------------------------------------------- Analyse des coûts Sommaire I. Les stocks II. Rôle et incidence des stocks III. Mise en place de la tenue de stock IV. Les types de stocks V. Détermination de la quantité économique à approvisionner VI. Méthodes d’approvisionnement VII. Détermination du stock de sécurité « R » VIII. Applications I. Les stocks Un stock est une quantité d’articles mise en réserve par une entreprise pour ses besoins futurs : Consommation interne (production)

direct, il faut respecter la chaîne « ciblage – ordre » en utilisant la méthodologie suivante : S.P.A.N.C.O S Suspecter Déterminer les cibles Construire un fichier qualifié Prendre contact prospecter Susciter l’intérêt Présenter 2 ou 3 avantages Faire une prospection suffisamment intéressante Provoquer la réponse Inciter à l’action Rendre la décision urgente Obtenir une commande ou un RDV P A Prospecter Argumenter N Négocier C Conclure O Obtenir un ordre GESTION

d’accueil du site, entrez la référence à 4 chiffres indiquée sur le présent livre. Vous accédez directement à sa fiche produit. 1414 Avant-propos Destinée aussi bien aux débutants qu’aux utilisateurs initiés, la collection Guide Complet repose sur une méthode essentiellement pratique. Les explications, données dans un langage clair et précis, s’appuient sur de courts exemples. En fin de chaque chapitre, découvrez, en fonction du sujet, des exercices, une check-list ou une série de FAQ pour répondre à vos

évolution au Maroc La deuxième partie ce rapport sera consacré à une rapide historique sur la société SBGS, sa fiche technique et sa mission La troisième de ce rapport sera consacrée à TPM (Total Productive Maintenance), ses objectifs, l’aspect méthode et l’aspect système de la TPM. Partie I – Environnement de l’embouteillage des boissons gazeuses Le secteur au Maroc et problématique Une multitude de marques de boissons gazeuses pullulent sur le marché marocain. Mais Coca-cola

lui-même les activités. Parmi les outils du contrôle de gestion, certains semblent techniquement plus adaptés que d’autres pour gérer l’entreprise moyenne (par exemple : les calculs des coûts complets par les centres d’analyse plutôt que par la méthode ABC, les tableaux de bord plutôt que les budgets, la mise en place de centres de coûts et de chiffre d’affaires plutôt que des centres d’investissements, etc.) (Zawadzki & Meyssonnier, 2008). L’étude de Bergeron (2000) auprès de 77 entreprises

de la méthode des ratios : application à la société ABC A . application dans le cadre de l'analyse d'un seul exercice B . application dans le cadre d'une succession d'exercices : analyse de la tendance d'évolution C . application dans le cadre d'une comparaison intra-sectorielle ( C) 1994/1999 Alain GALESNE Le Diagnostic bancaire de l'Entreprise ,RENNES: Cerefia 92 C'est à la méthode traditionnelle d'analyse des ratios que nous nous référerons dans le cadre de ce chapitre La méthode des ratios

faiblesses et faiblesses de l’entreprise à travers l’analyse interne…………………………………………………………………………………….30 III. Détecter les opportunités du marché et déceler les menaces ………..32 IV. Les outils d’analyse : La matrice des cinq forces de Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour

éco adm-des couts) -en éco entreprise (nivo de prix, cout, bénéfice) -en mkt (optimizer prix+ min couts,achats,RH) valeur échange =< valeur d’usage + valeur d’estime *Definition MKT: -gagner argent -processus des techniques et methods -satisfaire les consoR *Definition ACHATS: -tt ce qui entre ds lE à l’exclusion des RH et RF -AFNOR: fonction d’achat fonction d’approvisionnement -3raisons d’associer ACHAT et MKT: FAYOL demarche positionnement

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP I- Présentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………

………………………………………………………. L'organisation des locaux de stockage …………………………….. Les mouvements de stocks …………………………………………. Le choix de la nomenclature ………………………………………... Coûts relatifs aux approvisionnements …………………………… IV- Outils et méthodes ……………………………………………………… A. La méthode ABC …………………………………………………….. B. MRP……………………………………………………………………. Partie II: Présentation générale du SAP IPrésentation générale du SAP ………………………………………… A. B. C. D. SAP : Généralités ……………………………………………………. Architecture du SAP ………………………………………………