Avantages De La Méthode Abc

Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme (référence à un étalon) Avantage 2 Définition explicite (elle se réfère aux méthodes qui ont permis d’établir les coûts préétablis) Exemple. La fabrication d’une série de 100

b) Les documents de gestion des stocks : ........................................................................... 17 c) Les méthodes de gestion des stocks : ............................................................................. 17 d) Politique d’approvisionnement ...................................................................................... 18 METHODES ET RESULTATS ................................................................................................................ 20

relation «standard» avec les autres. Comment ? Les outils et les techniques utilisées  pour procéder à la décomposition et à l’analyse du portefeuille client de la PME, l’assistant(e) de gestion aura recours à la loi de Pareto des 20/80 ou à la méthode ABC qui en est une variante. 2.1.2 Les prospects  Les clients de la concurrence ne sont pas clients de la PME  mise en œuvre d’outils de prospection pour attirer ce potentiel à elle et le fidéliser ;  Les non-consommateurs relatifs n'achètent

Les méthodes utilisées sont proches de celles du contrôle de gestion mais on constate certaines différences dans les objectifs. L’audit est né en tant qu ‘audit externe (assuré par des indépendants qui sont habilités pour une durée donnée à faire des diagnostics, énoncer des opinions…) L’audit est ponctuel mais il set récurrent et a pour but d’analyser les mécanismes. Cette définition de l’audit s’est étendue depuis environ 10 ans à l’audit interne. L’audit interne s’inspire des méthodes et caractéristiques

* Qu’ils sont commercialisés par les mêmes circuits de distribution * Qu’ils correspondent à une même zone de prix Indicateurs : largeur, profondeur, longueur Gestion : entrée, milieu, haut de gamme, rentabilité des produits et gamme (20/80, ABC) Définition Le conditionnement : c’est la première enveloppe du produit (ex : le flacon contenant le parfum) L’emballage : il est constitué des enveloppes successives ajoutées au conditionnement (ex : la boite de carton qui contient le flacon)

d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé de normes auxquelles sont rapportés les indicateurs

Cette définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • • D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). Kenneth

Si ce modèle est applicable à la majorité des entreprises, il est plus spécifiquement dédié à des entreprises évoluant dans des environnements instables, cycliques et concurrentiels. Paris, le 29 janvier 2004 3 Matinée Débat DFCG Les avantages de Beyond Budget sont nombreux : optimisation des ressources disponibles, mise en œuvre adaptable, réactivité et innovation. Mais ce modèle présente toutefois des inconvénients : audelà du changement radical de la culture d’entreprise, il nécessite

LAHSINI Encadré par : Mr BELMAATI Hicham Année Universitaire : 2010 /2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I. CONTRAINTES DE FIXATION DE PRIX 1.1 1.2 1.3 CONTRAINTES EXTERNES CONTRAINTES LEGALES ET REGLEMENTAIRES CONTRAINTES INTERNES II. METHODES DE FIXATION DE PRIX 2.1 2.2 2.3 A PARTIR DES COUTS A PARTIR DU PRIX PSYCHOLOGIQUE A PARTIR DE LA CONCURRENCE III. STRATEGIES DE PRIX 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 STRATEGIE D’ECREMAGE STRATEGIE DE PENETRATION STRATEGIE DE PRIX DISCRIMINATOIRES

_TABLE DES MATIERESINSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II BIOMETRIE A. GOUMARI 2ème Ingénieur Agronomie Décembre 2007 TABLE DES MATIERES PARTIE I : ANALYSE DE LA VARIANCE Chapitre 1: ANALYSE DE LA VARIANCE A DEUX CRITERES DE CLASSIFICATION 1. Modèles croisés..........................................................................................3 2. Modèles hiérarchisés…………