Avantages De La Méthode Abc

CLASSIFICATION DES ARTICLES ABC ABC: origines •La comptabilité traditionnelle ne répond plus aux besoins d’information sur le coût d’un produit • baisse de la main d’œuvre directe • augmentation des frais généraux ABC: origines •La concurrence mondiale des dernières décennies a forcé les grandes entreprises manufacturières à repenser leurs méthodes de gestion et à rationaliser leurs opérations • temps de fabrication (standardisation, robotisation) • stocks, coût MP • contrôle Mme

|16 | | 2 . Méthodes de tenue , de valorisation |17 | |2.1. Le coût moyen pondéré (CMP ou PMP ou CUMP)  |17 | |2.2 L’utilisation des prix par lots  |18 | |2.3 .Méthodes FIFO (first in, first out) 

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" LA MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE ABC/ABM AU CANADA, EN FRANCE ET AU JAPON ETUDE COMPARATIVE halshs-00584609, version 1 - 9 Apr 2011 Pierre-Laurent BESCOS, Eric CAUVIN Professeurs - EDHEC - BP 3116 - 393, Promenade des Anglais - 06202 Nice cedex 3 Tel. : 04.93.18.34.90,Fax : 04.93.18.32.74, E-mail : bescos.pl@edhec.edu et MAURICE GOSSELIN Professeur - Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 et TAKEO YOSHIKAWA Professeur - Yokohama

produits et/ ou services et de la sécurité des salariés et de l’environnement. I. La fonction de la production : 1. Définition : elle regroupe tous les acteurs et les services opérationnels (Fabrication expédition) et fonctionnels (logistique, études, méthodes, ordonnancement et contrôle de qualité) qui assurent la transformation des matières premières en produits finis. 2. Le rôle de la fonction de la production : elle est l’interface opérationnel des trois pôles de l’E /se : Marketing/ financier/productif

notion de coût - les catégories de charges : directes/indirectes, fixes/variables 2/ Les coûts complets - méthode des centres d’analyse - imputation rationnelle des charges fixes - méthodes ABC 3/ Les coûts partiels - la méthode du coût variable et le modèle du point mort - la méthode du coût direct - la méthode du coût direct mixte - la méthode du coût marginal 4/ L’analyse des écarts sur coûts préétablis (sur charges directes) 5/ Calcul des coûts et

clients. Seulement, vous voulez répondre aux questions : « qui sont les meilleurs clients ? », Comment segmenter mes clients ? Les plus fidèles ? Ceux qui génèrent le plus de chiffres d’affaires ? Les plus récents ? Vous avez entendu parler diverses méthodes de segmentation de la clientèle et vous désirez les appliquer à vos clients. 1. La loi de Paréto (les 20/80) Vous disposez d’un tableau 1 de suivi de CA par clients en annexe 1. A partir de ce tableau : - Vous complétez le tableau 2 en annexe

focaliser l’analyse des charges sur ceux-ci et répartir les charges indirectes de manière arbitraire. A l’heure actuelle, les charges indirectes représentent 70% des coûts totaux. Il est difficile alors d’avoir une image correcte des coûts réels avec la méthode classique du coût complet qui représente un grand risque de présenter des informations erronées. - La comptabilité analytique classique porte son attention à 75% sur la main d4oeuvre directes qui ne représente actuellement que 10% des coût

l’autre, les choix peuvent différer à cause de la situation propre de l’entreprise et des styles de gestion, les principales techniques utilisables sont présentées et les avantages et inconvénients expliqués. Ce document constitue donc pour les responsables de PME, un guide dans le choix et la mise en place de leurs méthodes de gestion des stocks, ou à tout le moins, apporte un éclairage dans la recherche d’amélioration de leur système de gestion des stocks. TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION

Amélioration Continue : de nombreuses méthodes… Recherche documentaire En génie industriel Décembre 2002 Younes Aladlouni Rémy Garayoa Chloé Perbet Emilie Sacriste Option GI – 2003 Résumé L’amélioration continue consiste à mettre en place des actions permettant de parvenir aux meilleurs niveaux de qualité et de productivité. Pour mener à bien cette démarche, il est nécessaire d’impliquer tous les acteurs de l’entreprise dans la recherche

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée