Avantages Des Ide

Etranger (IDE) se sont multipliés depuis les années 1990 et correspondent à une volonté des FMN à mettre en place une stratégie au niveau mondial. Ce sont de forts mouvements de capitaux entre les entreprises (création de nouvelles unités de production, prises de participation dans des entreprises existantes à l'étranger, voire leur rachat.) Le Brésil, pays émergent appartenant au groupe des BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine, Afrique du Sud), commence à trouver sa place au niveau des IDE et peut

dans l’économie mondiale Les firmes multinationales (FMN) européennes et mondiales sont des acteurs majeurs de la mondialisation actuelle et de la division internationale des processus productifs (DIPP). Les investissements directs à l’étranger (IDE) traduisent les diverses stratégies d’implantation de ces firmes et produisent des effets contrastés tant dans les pays d’origine que dans les pays d’accueil. I – Les FMN, acteurs majeurs de la mondialisation Une firme multinationale est constituée

a une évolution des idées liée au courant classique : Smith avec la théorie des avantages absolus (un pays a intérêt à se spécialiser dès lors qu’il dispose d’un avantage absolu dans la production d’un produit) la spécialisation doit rapprocher le pays de l’avantage absolu. Macro-économiquement, on a intérêt à échanger mondialement car on va avoir des avantages : réduction des capitaux engagés (théorie des avantages relatifs de Ricardo). L’échange international est préférable à l’autarcie : prise

industrielle (économies d’échelles et avantages comparatifs) : pétrole, mines, agroalimentaire, industrie automobile... - Deuxième vague : stratégie de commerciale et recherche de positions dominantes dans une économie oligopolistique : conglomérats ayant des activités dans de très nombreux domaines sans liens apparents (les grands groupes japonais) - Vague actuelle : forte soumission à la logique financière : les firmes sont “obligées” de procéder à des IDE en se recentrant sur les activités les

délocalisation………………………………………………. ……………………………7 B) Evolution du concept…………………………………………………………………………………………..9 Section 2 : Comportements et mise en place d’une délocalisation ……………………………………..12 A) Développement des Investissements Directs à l’Etranger (IDE) ……………………….…12 B) Mise en place d’une délocalisation………………………………………………………………..……15 C) Choix d’un mode d’implantation………………………………………………………………..……….17 D) La théorie OLI………………………………………………………………………………………………….….21 Section 3 : Le Maroc comme zone d’implantation……………………………………………………………

également définis comme des investissements directs étrangers d'autres types de transactions financières entre des entreprises apparentées, notamment le réinvestissement des bénéfices de l'entreprise ayant obtenu l'IDE, ou d'autres transferts en capital . IDE est au centre de la problématique de développement. Il occupe désormais une place de choix dans la plupart des pays du monde du fait de la convergence de deux préoccupations : celle des entreprises cherchant à s'internationaliser et celle des gouvernements

une unité de plus aujourd’hui il faut renoncer à 1+r unités de consommation future Nation: avantage comparatif en consommation courante donc en autarcie a un taux d’intérêt faible, sera exportateur de consommation présente Etranger : avantage comparatif en consommation future, taux d’intérêt élevé, exportateur de consommation future D’où viennent les avantages comparatifs intertemporels? -Nation (avantage comparatif en consommation présente) a un taux d’intérêt faible Taux d’intérêt = rendement

Résumé L’article analyse les facteurs d’attractivité de la Tunisie par rapport aux investissements directs étrangers en considérant que la décision de localisation est le résultat non seulement de la stratégie de la firme, mais également des avantages offerts par les zones d’accueil. Les estimations économétriques réalisées sur des données qualitatives à travers un modèle logit permettent, d’une part, d’estimer la probabilité de réinvestissement en fonction des différents facteurs d’attractivité

horizontalement (différentes variétés à qualité identique). Cette transformation est liée en partie à la nature des investissements directs étrangers (IDE) réalisés dans le cadre de l’intégration à l’UE. Ces IDE s’effectuent dans des branches diversifiées au lieu de se cantonner dans les secteurs traditionnels et intensifs en travail peu qualifié. Les IDE concourent ainsi à modifier la spécialisation internationale des pays d’accueil (Hanaut et al., 2001). À cette convergence des structures de spécialisation

Enjeux de l’internationalisation et évolution des IDE (p.27) 1. Enjeux de l’internationalisation (p.28) 2. Evolution des IDE (p.28) VI. Les IDE en Mauritanie (p.30) 1. Pourquoi choisir d’investir en Mauritanie (p.31) a. Les points forts (p.31) b. Les points faibles (p.31) 2. Les procédures relatives à l’investissement en Mauritanie (p.32) 3. Les IDE en chiffre (p.33) Conclusion (p.34) Annexes :