Avantages Et Inconvenients Des Marches Financiers

marchandise à 2 caractéristiques: le pouvoir d’achat de la marchandise = valeur intrinsèque. Elle doit être appréciée, rare, non périssable, divisible. Inconvénients: lourd, difficile à transporter. La monnaie a, au fils du temps revêtu une forme de moins en moins matériel => dématérialisation II/ L’équilibre financier des agents L’équilibre financier des agents correspond à l’égalité entre revenu et dépense. Or certains individus ont des revenu inférieur aux dépenses et inversement. R < D =>

30 Glorieuses, à une économie de marché qui favorise la vente et l’achat de titres dans les années 80. Il est d’abord primordial d’énoncer les facteurs qui ont conduit à cette économie de marché. La désintermédiation (qui consiste à ne plus passer par les intermédiaires financiers pour se financer), la déréglementation (la suppression des règlements et contrôles sur les prix des services bancaires afin de permettre une circulation plus fluide des flux financiers) ainsi que le décloisonnement (l’abat

issue de la technologie « HYbrid4 » est-elle vraiment avantageuse si on prend en compte les inconvénients qui en découlent ? ». Dans un premier temps, nous analyserons l’innovation conçue par PSA Peugeot Citroën ainsi que le projet et les raisons qui ont poussés PSA à développer ce produit révolutionnaire. Puis dans un second et dernier temps, nous présenterons les avantages et les inconvénients de cette innovation sur les parties prenantes et l’entreprise elle-même. Dans cette première

1. La segmentation de l'offre et le ciblage Un marché-produit peut être segmenté, coupé en sous-ensemble dont les caractéristiques sont différentes. Une entreprise peut décider de travailler sur l'ensemble du marché ou sur une voir plusieurs parties de ce marché (des segments de marché). Exemple : On remarque dans cet exemple que le produit de base a des caractéristiques différentes qui ciblent un type de clientèle particulier. L'entreprise a le choix de produire et de commercialiser un seule

l'offre et le ciblage | |Un marché-produit peut être segmenté, coupé en sous-ensemble dont les caractéristiques sont différentes. Une entreprise peut décider de | |travailler sur l'ensemble du marché ou sur une voir plusieurs parties de ce marché (des segments de marché). | |Exemple :

Organisation fonctionnelle de l’entreprise 12 A. Introduction 12 B. Définitions de l’organisation fonctionnelle 12 C. Exemple de répartition des fonctions dans une entreprise 13 D. La fonction comme critère de division du travail 13 E. Des avantages et des inconvénients 15 F. Dans quels contextes la logique fonctionnelle est-elle pertinente ? 15 G. Des attentes managériales spécifiques 16 IV. Conclusion 17 I. L’entreprise, c’est quoi ? Proposer une définition exhaustive de l’entreprise n’est

stratégies marketing LES STRATÉGIES MARKETING Couverture des marchés Segments de marchés Stratégie de pénétration Produits actuels : marchés actuels. Stratégie d’extension de marchés Produits actuels : nouveaux marchés. Stratégie de développement de produits Nouveaux produits sur les marchés actuels. Stratégie de diversification Nouveaux produits sur de nouveaux marchés ou nouvelles activités sur des marchés actuels ou nouveaux. Stratégie indifférenciées Démarche

* Introduction : analyse de la crise bancaire européenne (septembre 2011) Avant l’entreprise n’avait pas de marchés financiers pour se financer, elle s’autofinançait. Le France suit le mouvement anglo-saxon au niveau des systèmes financiers. Ces systèmes financiers ont subi de nombreux changements ce qui a aboutit à la formation de nouveaux systèmes. Les entreprises vont pouvoir émettre des titres pour pouvoir satisfaire leur financement. I) Les fondamentaux du financement des entreprises

l'écoulement naturel de l'eau. Ensuite l'eau s'engouffre dans de long tuyaux : les conduites forcées lorsque les vannes sont ouvertes. Puis, l'eau est conduite vers la central hydraulique qui est situé en contrebas. Cette centrale se met en marche selon le programme qui lui est propre mais qui dépend des besoins en électricité. Dans cette centrale, la force de l'eau fait tourner une turbine, qui a son tour, fait fonctionner un alternateur qui produit un courant électrique alternatif. L'eau

spécialisation (nouvelles fonctions : R&amp;D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des objectifs * Performance : sous 2 conditions : environnement et technologie suffisamment stables Inconvénients : * centralisation et spécialisation excessives : multiplication