Avantages Et Inconvenients Du Luxe

Variation : la saisonnalité (ex : glace, ski …) * Visibilité : donner aux clients la possibilité de voir les process (ex : restauration) Avantages : rassurer le client, gagner en transparence. Inconvénient : concurrence, gestion du personnel, coût, pas le droit à l’erreur. (Cf : calculer le nombre option possible) Entreprises de luxe ont tous les avantages gestion de production facile VII- Les missions du management des opérations. 1- Les objectifs stratégiques de l’entreprise.

de la création et du développement du groupe, en faisant clairement ressortir : – les stratégies types successivement adoptées (stratégies d’entreprise, de domaine et modalités de croissance retenues) ; – les avantages à chaque fois recherchés, ainsi que les contraintes et inconvénients que ces stratégies revêtent. 2. Vous expliquerez les enjeux et les grandes lignes de la politique de la direction récemment arrivée au pouvoir, en termes de stratégie générale, de stratégie marketing et d’organi-

la meilleure position concurrentiel possible (McDo et coca cola) 2) le choix de spécialisation La spécialisation peut s’avéré pertinente lorsque les activités sont en pleine croissance quel exige de gros investissement et quels promettent un avantage concurrentiel durable La spécialisation est souvent adoptée par les PME car elle manque souvent de moyen humain et financier pour se développé dans plusieurs direction à la fois donc elle peuvent espérer un taux de croissance convenable en intervenant

les autres bien deviennent relativement plus intéressants. variation de la demande due à une modification du prix relatif. Exception à la loi de la demande : quand le prix d’un bien augmente, sa demande augmente (peut se vérifier pour les biens de luxe) Offre Qté offerte de bien A, dépend du prix de ce bien + autres facteurs. Une augmentation du prix du bien entraîne une augmentation de l’offre A (Loi de l’offre) Équilibre du marché La quantité est échangée à un certain prix : cela représente

satisfaire les attentes des clients. Étant donné que, d’une PME à l’autre, les choix peuvent différer à cause de la situation propre de l’entreprise et des styles de gestion, les principales techniques utilisables sont présentées et les avantages et inconvénients expliqués. Ce document constitue donc pour les responsables de PME, un guide dans le choix et la mise en place de leurs méthodes de gestion des stocks, ou à tout le moins, apporte un éclairage dans la recherche d’amélioration de leur

SOMMAIRE Préambule Historique I/ Le marché du luxe et Fauchon A/Tendances du Marché B/ Fauchon et ses concurrents C/Les cibles de Fauchon II/ « Fauchon fauché »: le diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe 

éventuellement l’intervention de commerçant intermédiaire » Canal long Avantage : Distribution maîtrisée par le produteur lui-même Très bonne connaisance de la clientèle Service perosnnalisés Pas d’intermédiaire à rémunérer Inconvénients : Besoin d’une capacité financière importante Besoin de ressources humaines : personnel en magasin .. Organisation et gestion de la force de vente par le producteur lui-même Avantage : Absence de grossiste, perception pour le producteurs de ne pas perdre la

communiquer avec ses clients et de leur faire connaître ses produits ou services. Un marketing efficace exige des compétences en communication personnalisées et la capacité de définir et de cibler une clientèle ou un marché particulier. Les restaurant de luxe En effet, avec le changement des modes de vie du consommateur, les restaurants sont des lieux de plus en plus fréquentés au quotidien. Que ce soit dans un simple but de manger parce que nous n’avons pas le temps de cuisiner chez soi ou de passer du

entreprises de toutes tailles et les consommateurs. Nous allons étudier au travers de cette synthèse les différents avantages et inconvénients, liés au commerce international, que connaissent ces protagonistes. Dans chacune des parties, nous évaluerons dans un premier temps les effets à court terme, pour ensuite considérer les effets à long terme du libre-échange. I. Les avantages du libre-échange A. A court terme A court terme, le libre-échange peut être un facteur non-négligeable

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence