Avantages Et Inconvenients Du Luxe

gagnante. Ex : IBM service ils ne font plus de production (spécialise = recentrer sur une activité) * SE POSITIONNER COMME UN SOUS TRAITANT : il s’agit de diversifier son portefeuille de client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. Ex : Ford abb = création d’une activité de peinture (stratégie de coopération/ Alliance = ce fait de plus en plus a l’international) MARCHE REEL MARCHE REEL :( quel est ma segmentation ?) Quel que soit l’entreprise. Il faut

choix stratégiques de base : Pour distribuer ses produits, une entreprise a le choix entre deux solutions extrêmes : l'auto-distribution ou le recours à des intermédiaires extérieurs. Choix stratégiquesde base | Caractéristiques | Avantages | Inconvénients | Auto-distribution | L'entreprise constitue son propre réseau, les points de vente lui appartiennent. | Bonne connaissance du marché,maîtrise de la distribution et de l'image del'entreprise véhiculée par le réseau. | Cela nécessite desinvestissementsimportants

: Apparition du nom du produit avec le logo. Marque propres : marque de Carrefour par exemple : Produit Carrefour, Reflet de France, ... Avantages des MDD pour le distributeur : Marge plus élevée = meilleur rentabilité Différenciation de l'enseigne Contribue au marketing du distributeur Remet en cause le monopole des fabricants Vecteur d'image Inconvénients des MDD pour le distributeur : Demande une qualité homogène des produits Nécessite une équipe marketing pour la mise au point des produits

hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le type de compétences. Avantages Plus d’efficacité sur le plan de la compétence Inconvénients Coordination plus compliquée Dilution des responsabilités C

plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour être légale, la distribution sélective doit reposer sur des critères objectifs répertoriés dans un cahier des charges. Les critères de sélection

.......................................................................  14   L’experience  de  la  vente  ...........................................................................................................  16   Avantages  et  inconvéniants  de  la  proffession  ..........................................................................  18   Conclusion  .................................................................................

procédures (comment on fait). --> L'aspect ou l'optique sociologique = Elle est plus captivante, elle regarde le fonctionnement, le comportement. Le sociologue analyse le fonctionnement, explique comment ça marche, quels sont les avantages et les inconvénients, tandis que le juriste, lui, ne porte pas de jugement de valeur. Le sociologue va voir la vérité là où il pense qu'elle est tandis que le juriste décrit seulement. Mais l'optique sociologique est dangereuse, elle est trop imprégnée

barrières douanières pour mieux s’intégrer dans le pays récepteur Typologie des stratégies d’exportation le marché national trop saturé : exportation de croissance exportation qualitative (basé sur la haute qualité de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production

toujours plus sophistiqués : p5 à p8 Placement de produit : un rôle dans le scénario : p9 et p10 C) La législation : p10 à p14  Bilan des conditions pour un placement de produit : p13 Partie2 : Avantages placement de produit par rapport à la publicité traditionnelle : p15 et p16 Partie 3 : Inconvénients/dangers du placement produit : p17 Partie 4 : Etude de cas le placement de produit dans Sex and the City : p18 et p19 Partie 5 : Réponse à la problématique : p20 et 21 Annexes : p22 à 27    

face à une concurrence de plus en plus rude. Par exemple, en 2000 un travailleur en Thaïlande coûtait 16 fois moins cher qu'un travailleur français et un travailleur malgache pratiquement 36 fois moins cher. L’entreprise américaine d’horlogerie de luxe Timex s’est délocalisée en Chine afin de réduire ses dépenses salariales et accroitre sa concurrence. Les horaires de travail sont aussi une des raisons pour lesquelles certaines entreprissent se délocalisent. La flexibilité de travail est un facteur