Avantages Et Inconvenients Methode Abc

comptabilité analytique 16 I. Objectifs assignés à la Future Comptabilité Analytique et choix de la méthode 16 I.1 Argument du choix : 16 I.2 Etude du processus de calcul du coût de revient 17 I.2.1 Principales fonctions au sein de l’entreprise Delta For 17 I.2.2 Choix de la méthode de comptabilité analytique 19 (a) Adoption de la méthode des sections homogènes : 19 (b) En quoi consiste la méthode des sections homogènes : 20 II. Définition de la procédure d’affectation et répartition des charges :

périodicité à définir ; - l’imputation dans la comptabilité des entrées et sorties. Elle comprend un choix de la définition d’un certain nombre de critères, en particulier, le classement du stock en catégories, le plus souvent établi d’après la méthode ABC. Ce classement résulte du fait que les articles d’un stock obéissent à une loi de distribution, appelée Loi de Galton, c'est-à-dire une distribution gaussologarithmique (voir chapitre 11). 119 Chapitre 9 La gestion des pièces de rechange Il

marchés. De plus, les exigences des clients augmentent constamment en terme de coût, délai, qualité et service. Face à ce climat en perpétuel mouvement et pour garder un bon niveau de rentabilité, les entreprises doivent développer de nouvelles méthodes pour réduire les stocks, minimiser les temps de cycle, accroître la productivité et le service à la clientèle. 6 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique Cette organisation, eu égard à l'augmentation stratégiques

industriel…. OBJECTIFS PEDAGOGIQUES A l’issue de ce cours, vous devez être à même de comprendre : l’entreprise La place de la gestion des opérations et de la production dans - - - L’importance de la gestion des stocks Les méthodes de planification des opérations Les techniques de prévisions Le rôle du gestionnaire de la technologie METHODOLOGIE L’enseignement sera magistral avec des travaux dirigés PRE-REQUIS - - - Informatique (Excel) CONTENU DU COURS

niveaux d’application * Les familles d’outils de la SCM * Les fournisseurs et logiciels SCM Comment fonctionnent les outils SCM ? Caractéristiques de la «  Supply Chain » * Les coûts de la mise en place de la SCM * Les avantages / Inconvénients de la « Supply Chain » * Les facteurs clé pour la mise en place d’une «  Supply Chain » * Les enjeux de la « Supply Chain » Conclusion Introduction à la SCM Qu’est-ce que le SCM? * Concept Clé  Logistique : une fonction

scientifiques… L’environnement interne c- la culture organisationnelle: l’ensemble des caractéristiques comme les valeurs, les normes..que partagent les membres au sein de l’entreprise. Cette culture influe grandement sur la façon de gérer les méthodes, les moyens et les fonctions de gestion. 2- L’environnement externe A-l’environnement général (le macro environnement) B-l’environnement Immédiat (le micro environnement) A- Le macro environnement C’est l’environnement général de l’entreprise

marchés. De plus, les exigences des clients augmentent constamment en terme de coût, délai, qualité et service. Face à ce climat en perpétuel mouvement et pour garder un bon niveau de rentabilité, les entreprises doivent développer de nouvelles méthodes pour réduire les stocks, minimiser les temps de cycle, accroître la productivité et le service à la clientèle. 6 INTRODUCTION Fonction logistique Contexte générale & Problématique Cette organisation, eu égard à l'augmentation stratégiques

peut définir la gestion à partir de son objectif, mais ce n’est pas suffisant. 1.2 Définition de la gestion « Science de l’action, utilisant des méthodes et des résultats des sciences pour conduire les organisations, c’est-à-dire pour les rapprocher de leurs objectifs » La gestion est donc tournée vers l’action Les outils, les méthodes et les théories sont des aides à la décision. Conduire cela signifie suivre une trajectoire fixé. Cette trajectoire est fixée sur des codes de conduite

novrembre 2008 Gestion des stocks et des approvisionnements La classification ABC Le système de classification ABC des stocks permet de déterminer l’importance relative des articles stockés entre eux. Classe A : 80 % Classe B : 15 % Classe C : 5% A 16 B – Conception Patrick Gauvreau pour AFT-IFTIM Managers – Version novrembre 2008 C Gestion des stocks et des approvisionnements Les critères de classification ABC Les critères de classement :  La consommation physique des produits  Les mouvements

scientifiques… L’environnement interne c- la culture organisationnelle: l’ensemble des caractéristiques comme les valeurs, les normes..que partagent les membres au sein de l’entreprise. Cette culture influe grandement sur la façon de gérer les méthodes, les moyens et les fonctions de gestion. 2- L’environnement externe A-l’environnement général (le macro environnement) B-l’environnement Immédiat (le micro environnement) A- Le macro environnement C’est l’environnement général de l’entreprise