Avantages Et Inconvénients De Apple

Apple : L’analyse d’une entreprise 2.0 Sommaire INTRODUCTION....................................................................................................................... 2 PARTIE 1 - APPLE : L’ENTREPRISE MARKETING DU XXIEME SIECLE ......................... 4 Chapitre 1 : Histoire ................................................................................................................................ 4 Chapitre 2: Domaines d’Activité Stratégique.......................

Année 2020-2021ProblématiqueComment optimiser la stratégie commerciale de Beite ?XIANG XinTutrice de mémoire : Mme Anaïs BOURRUT Tuteur d’entreprise :M. FANG ZhenTable des matières I Introduction 4 II Présentation 5 III Contexte et enjeux 10 Diagnostic stratégique 10 Analyse externe 10 Analyse interne 13 Revue de littérature 16 L'éducation préscolaire aujourd'hui 16 L'éducation de Chine entre contrôle étatique et économie de marché 18 Dans le contexte de la pandémie de Covid-19 19 Problématique

* 1992-1998 : Virgin investi dans de nombreux domaines mais durant cette période les investissements suivent certaines règles: * Choisir un marché avec peu de services et offrant des opportunités de développement. * Obtenir un avantage concurrentiel et promouvoir son image de marque en offrant des services à haute valeur ajoutée pour les clients. * Utiliser sa marque, travailler avec des partenaires établies. * Une politique RH flexible et non conventionnelle avec

rapide des ventes et l’apparition des concurrents. De plus, c’est durant cette phase que les prix deviennent plus compétitifs et les profits plafonnent. Ainsi, la publicité commence à stimuler la demande sélective, c’est-à-dire à faire valoir les avantages d’un produit par rapport aux produits concurrents. Au cours de cette phase, il sera nécessaire d’apporter des modifications au produit, ou simplement de lancer une version améliorée avec des nouvelles caractéristiques afin d’accroitre l’usage, de

Lu, Ferrero rochers, Lindt, Mousseline, Bonduelle, McDonalds, KFC, Coca cola, Fanta, Oasis, Nespresso, Carte noire, Orangina, Dominos Pizza Autres Chanel, Dior, Mixa, Cadum, Atol, Swatch, Sarenza, H&M, Galeries Lafayette, Peugeot, Renault, Apple, Acer, Hp, Nikon, Nike, Adidas | - | | Total, Quick, France Télécom, PIP, Médiator, | Objectifs de la communication Faire connaître → communication à priori Faire aimer → communication à priori Faire tester → Distribution

Télévision / Cinéma Jeux vidéos Musique Orange TV Canal+ Group Vivendi Games TF1 - Universal Music Group Marketing Mobile Béatrice Guth 5 Système d‟exploitation Symbian > Smartphones RIM > Blackberry Microsoft > Windows Mobile Apple OS > iPhones LiMo > dérivé de Linux Androïd > avec depuis octobre 2008 le GooglePhone Marketing Mobile Béatrice Guth 6 Segments d‟usagers de la téléphonie mobile La génération Messenger > les 12-24 ans Le mobile est un objet identitaire

lʼobtention dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

particulièrement bien réussit car la TVA cumule tous les avantages des 2 premiers systèmes, tout en évitant leurs inconvénients. I-La taxe unique et la taxe cumulative : A-La taxe unique : Avec ce 1er système, l’impôt s’applique une seule fois, en un seul point du circuit de production ou de distribution, on l’applique le plus tard possible dans ce circuit car plus on progresse dans ce système plus l’assiette sera grande et plus l’impôt sera rentable. 2 avantages : * C’est un système simple car on décide

monopolistique Le monopole : Le « monopole » est une situation de marché dans laquelle il existe un seul offreur pour bcp de demandeurs. • Monopole naturel : gaz, TGV, aérospatial etc. • Monopole d’innovation  (temporaire) : iPhone, iPad (Apple), Walkman (Sony). Remarque : « Une innovation » est une application commerciale ou industrielle d’une invention/découverte. L’innovation est protégée par un brevet (qui dure quelques années) • Monopole légal : Certains sont institués