Avantages Et Inconvénients De La Concurrence Pour Lentreprise Et Pour La Clientèle

à une existence partiellement clandestine qui comporte des inconvénients majeurs. De même, l'entrepreneur qui accepte de « mettre son entreprise en faillite » pour échapper à ses créanciers s'expose à des perturbations graves et à des coûts sévères. Même lorsqu'elle n'est apparemment pas sanctionnée, l'insolvabilité comporte toujours un coût et entraîne une dégradation de la situation économique du débiteur défaillant. Ces inconvénients de l'insolvabilité sont manifestes dans des systèmes économiques

contractuelles qui n’étaient pas nécessairement comprises dans l’intention des signataires du contrat : elles renforcent l’aspect obligatoire du contrat de travail, et le remettent à égalité avec la loi. En effet, elle fait apparaître des obligations de non-concurrence, de mobilité géographique du salarié, de garantie d’emploi au profit du salarié, de résultat, clause de dédit formation : elle a recours au droit commun contractuel pour le faire. Chapitre 2 : la conclusion du contrat de travail. Cette question

de la microfinance islamique, ses principes et ses produits tout en la comparant à la microfinance conventionnelle. La section 2 met le point sur les particularités de la moucharaka moutanaqissa dans le cadre de la microfinance islamique et les avantages qu’elle présente par rapport au BBA. I. La microfinance islamique islamique 1. Principes de la microfinance islamique La première expérience de microfinance était au Bangladesh, elle a commencé en 1976 après la famine répandue en 1974. Ensuite,

……………………………………………………………………………………..76 Bibliographies ………………………………………………………………………….... 83 Table de matières ………………………………………………………………………. 87 INTRODUCTION GENERALEL’internationalisation de la concurrence et la mondialisation des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi

1994, p. 27). Il ne s'agit plus d'acheter la force de travail, mais de s'assurer la coopération volontaire, active, de ceux qui sont dans l'entreprise (Rojot, 1992, p. 126). De plus, le développement des actifs immatériels, l'instabilité de la concurrence mondiale, la vitesse des cycles d'innovation, le bouleversement de la demande et de l'appareil productif (O.P.A. et restructurations) ont représenté des enjeux nouveaux et nécessité des ajustements stratégiques. En effet, la mondialisation des marchés