Avantages Et Inconvénients De La Concurrence Pour Lentreprise Et Pour La Clientèle

objectifs. Le plan marketing est essentiel pour : * préciser vos stratégies; * convaincre vos clients d'acheter votre produit ou service; * augmenter vos ventes; * planifier vos tactiques de vente; * avoir une vue d'ensemble de la concurrence sur votre marché. Le plan marketing oblige à analyser périodiquement la situation d'un produit sur le marché et à en prévoir l'évolution tout en anticipant les actions des concurrents. En bref, le plan marketing est un document clair qui démontre

Les distributions intensive, sélective, exclusiveDoc 5 -Choisir une option stratégiqueEn fonction de ses objectifs et de ses ressources, le producteur choisit une stratégie de distribution pour écouler ses produits. Vous cherchez à atteindre une clientèle la plus large possible ?Optez pour une distribution intensive ou de masse. Vendez vos produits dans un maximum de points de vente, notamment en grandes surfaces. Votre force de vente sera réduite mais les coûts de distribution seront élevés. Vous

salariés). Ces auteurs montrent qu’un avantage concurrentiel peut provenir des compétences distinctives ou fondamentales. La notion d’avantage concurrentiel définie par Michael PORTER est l’élément qui différencie fondamentalement l’offre d’une entreprise par rapport à ses concurrents, et qui constitue donc sa puissance de différenciation. L’avantage concurrentiel est le petit « plus » qui va permettre à l’entreprise de sortir du lot de la concurrence par un positionnement stratégique unique

sur la réputation de la marque pour faciliter la vente du produit à mon prospect. En ce qui concerne le choix du prospect, Auchan m’a semblé bien adaptée. En effet, je voulais que la vente du Coca Cola Zéro serve à un projet pour attirer une clientèle plutôt masculine, étudiante et active (plutôt chez les CSP +), population qui fréquente de façon récurrente les enseignes Auchan. Mon objectif était donc le référencement de ce nouveau produit sans en déréférencer un autre dans notre gamme Coca

– La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates : 1965 : Pour définir une stratégie, l’entreprise

rencontre-t-il un réel succès ?4 2.Le rôle des acteurs dans l’évolution du marché4 2.1 L’offre4 2.2 La demande5 3.La bataille concurrentielle7 3.1 Modèles de drive : mise en place de stratégies7 3.2 Stratégies des concurrents7 3.3 Concurrence indirecte, générique8 4.L’influence des facteurs d’environnement sur le marché8 4.1 L'influence positive des facteurs de l'environnement.9 4.2 L'influence négative des facteurs de l'environnement9 Conclusion 11 Annexe n°1 ………………………………………………………………………………………………………………………

Cours de M.Dedier ferrier : C'est un droit eclatee en different domains pedagogiques en france. Il n'esxiste pas veritablement une specialitee de droit de concurrence.. il y a des specialisictes qui sinteressent specialement a la concurrence. Le monde s'ouvre au echange economique, chaque etat surveillaient ses frontieres et essayait de contrler son economie … Aujourdhui, il ya uune mondialisation, globalisation , ouverture du marche ..cest un mouvemnet economique qui se traduit par des

répartition de l’autorité est inspirée du premier principe de Fayol. Ce mode de répartition de l’autorité a pour avantage d’être claire et simple tant sur la structure que sur le mode de contrôle (on retrouve vite d’où vient la faute) ; cependant c mode de répartition de l’autorité cloisonne le personnel et considère l’unique responsable des ouvriers comme omniscient. Donc ce dernier inconvénient nous amène a chercher une autre répartition de l’autorité suivant les compétences. 2) L’autorité spécialisée

La "vente en conseil pharmaceutique", qui regroupe l'activité des pharmacies, des parapharmacies et des espaces de conseils pharmaceutiques, a ainsi progressé de 6,5 % par an depuis dix ans, contre 3,1 % pour la distribution sélective. Leur concurrence pèse sur les ventes de produits de soins : souvent moins chères, les parapharmacies bénéficient également de l'effet "blouse blanche" qui rassure le consommateur. Conscientes de cette évolution de la demande, les chaînes modifient leur offre. Marionnaud

responsables et gérants, représentants, commerciales, secrétaires, ect… *les étudiants en cycle supérieur *hommes et femmes actifs *âge : 18-55 ans (voir 65 ans pour les patrons d’entreprise) Pour attirer et fidéliser notre clientèle nous utiliseront une grc radio, bouche à oreille, pub et flyers . Les outils spécifiques de communication axé sur les sociétés et entreprise du domaine tertiaire en allant directement livrer dans leur locaux les flyers , si possible par la même