Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

IUP MSG Lille Maîtrise de Sciences de gestion 104 avenue du Peuple Belge 59000 Lille Tél. 03 20 12 34 56 : Fax 03 20 12 34 99 Mémoire de fin d’études Mise en pratique et avantages de l’externalisation de la fonction comptable et financière Etudiants : 2015- Mathilde COSYN - Option Finance-Contrôle 7040 – Julien LEGRAND – Option Finance-Contrôle Chargé de suivi : M. Hubert TONDEUR, directeur de l’IUP MSG de Lille Document confidentiel Lille, le 18 juin 2003 L’externalisation de la

FORMATION DE LA FORCE DE VENTE..........................................18 SECTION 3 : LA RÉMUNÉRATION DE LA FORCE DE VENTE..................................22 SECTION 4 : L'ANIMATION ET LA STIMULATION DE LA FORCE DE VENTE......24 SECTION 5 : LE CONTRÔLE ET L'ÉVALUATION DE LA FORCE DE VENTE.........29 CONCLUSION.................................................................................................................32 BIBLIOGRAPHIE........................................................

un ensemble d’individus et de moyens structurés et hiérarchisés disposant de l’autonomie de décision. » STRUCTURE : ◦Disposition globale des tâches distinctes effectuées dans l’entreprise, de leur répartition, de leur coordination et de leur contrôle ◦Favier, Gau, Gavet, Rak, Teixido, Dictionnaire des sciences de l’ingénieur, Editions Foucher, 1999. PROCESSUS : ◦Ensemble de moyens et d’activités liés qui transforment des éléments entrants en éléments sortants. ◦Norme ISO 8402 ◦Ensemble

ELMOURADI Section 1 : historique et organigramme de la direction financière Section 2 : les différents départements de la direction financière A- Service Control et économat B- Service comptabilité : client et fournisseurs C- Autres départements Chapitre 2 : gestion de stock Section 1 : les concepts de bases de la gestion de stock Section 2 : les procédures d’approvisionnements dans l’hôtel ElMouradi Palace Section 3 : les méthodes de valorisations de stocks : A- Les différentes

présentent de nombreux avantages (cf. doc. 1*) dont : l’absence d’agents. Un nouveau code des marchés est sorti depuis le 09/09/2001, et entend simplifier les procédures existantes puisqu’il passe de339 à 136 articles. Dans ce code, il est écrit que la transmission de documents par voie électronique sera progressivement acceptée. Avantages et Inconvénients AVANTAGES INCONVENIENTS Au niveau commercial et administratif le contrôle commercial est total risque commercial total la gestion commerciale est

en évidence les 5 parties de base d'une organisation : - le sommet stratégique, - la ligne hiérarchique, - le centre opérationnel, - les fonctions de support logistique (R&D, conseil…), - la technostructure (service comptable, contrôle de gestion…). 2.3 L'apport de Porter Porter est le premier a parlé de chaîne de valeurs. Une chaîne de valeur est l'ensemble des activités d'une entreprise créatrice de valeurs. Il a mis en relief 2 grands types d'activité : l'activité principale

Soukaina Sadqi Oussama Samami Mohammed Zerouali Mohammed RÉALISÉ PAR : Mme. Chakir Mouna ENCADRÉ PAR :Plan Introduction Historique BADR et PortNet : deux plateformes principales dans la dématérialisation des procédures douanières Au Maroc Avantages et inconvénients de la dématérialisation des procédures douanières Les manifestations de la dématérialisation des procédures douanières au Maroc Conclusion 1. 2. 3. 4. 5. 6.Introduction La dématérialisation des procédures douanières au Maroc fait référence

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

d’années donc nécessité de réfléchir au réseau. Architecture en n-tiers : base de données, application tiers client) Tenir compte de la non évolution des modules SAP. 2 AVANTAGES adapté aux spécificités de l’entreprise choix de l’architecture cible pas de remise en cause de l’organisation (profils de postes) INCONVENIENTS couts globaux élevés maintenance à la charge de l’entreprise évolution difficile dépendance support et évolution Solution progiciel 3 Définition Progiciel : logiciel

présentation dans l'emballage d'origine. Le secteur intégré «non-capitaliste» : il s'agit des coopératives de consommateurs 2. Le commerce indépendant Les grossistes : pris en «sandwich» en étant attaqués par les producteurs et les distributeurs. Avantage concurrentiel que si les détaillants et les fabricants sont nombreux et éparpillés géographiquement. Les détaillants indépendants : en phase de déclin, sauf pour ceux qui se spécialisent et qui gèrent bien leur boutique. Ont peu de pouvoir de négociation