Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

capital 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire :

l'assemblage de composants réutilisables 29 2.3.10. Modèle de la spirale 31 2.3.11. Méthode MERISE 34 2.3.12. Méthode MCP 36 2.3.13. Méthode AFNOR 37 2.3.14. Méthode GAM-T17 (V2) 38 2.3.15. Méthode DoD-Std-2167A 44 2.3.16. Synthèse 45 3. GESTION DE PROJET (2ème Partie) 1. GENERALITES 1.1. Crise du logiciel La prise de conscience de la crise est apparue vers les années 1970 avec l'arrivée des ordinateurs (de 3ème génération) beaucoup plus puissants permettant des applications jusqu'alors

Le Cas Lafarge Le sommaire 1. Introduction 2. Quels sont pour vous les avantages et les inconvénients de la gestion des RH chez Lafarge ? 3. Quels seraient vos conseils pour améliorer la gestion RH chez Lafarge ? 4. Que pensez-vous de la cooptation ? 5. Accepteriez-vous d’être muté(e) dans un pays à risque ? Donner les motivations 6. Conclusion Introduction Le groupe lafarge, dont le siège est situé à Paris, est le leader mondial

Management stratégique Le MS est une discipline des sciences de gestion. La stratégie : Le concept de stratégie est d’origine militaire, il vient du grec  « strategos » et désigne l’art de commander une armée contre les ennemis. Ce concept remonte aux travaux de « NEWMAN » (la théorie des jeux). Définitions : Il ya une multitude de définitions de stratégie chacune d’elle demeure valable dans son contexte parmi ces définition on peut trouver : Celle de Neuman : La stratégie est un ensemble

Séminaire de Gestion Préparé par Mr. Oumlil Objectifs du séminaire  Identification des attentes   Initiation à la gestion Présentation de l’entreprise   Les structures de l’entreprise Les fonctions de l’entreprise  Etude de cas Initiations  Concepts: Gestion Management Efficacité Efficience Valeur performance stratégie Production Marketing Gestion des ressources humaines Finance logistique Gestion… C’est organiser au mieux les ressources dont

toujours. o les alliances : deux entreprises créent une filiale commune dont en partage le capital (ex : L'OREAL et NESTLE ont une filiale commune qui développe des cosmétiques) LES CONSÉQUENCES DE LA CROISSANCE |Mode de croissance |Avantages |Limites | |Croissance interne |Maîtrise du processus de croissance dans un domaine connu|Nécessité de capitaux propres importants ou recours à | |

correspond à l’organisation, la gestion des flux de matières (produits semi-finis, produit finis, …) mais aussi à l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de logistique : 1. Circuit logistique Il se compose de tous les flux matière et information qui circulent des fournisseurs directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit

SQORE Conseil 06 09 16 25 45  La maitrise des risques et la maitrise de la qualité  Les référentiels ISO 9001 (management de la qualité) et 31000 (management des risques)  L’approche risque dans la démarche qualité .  La gestion des risques au service de la gestion de la qualité: construction d’un Système de management des risques (SMR) et d’un système de management de la qualité (SMQ): SMRQ ON NE FAIT PAS DE PROJET SANS RISQUE MAIS POUR L’ENTREPRISE LE PLUS GRAND RISQUE EST DE NE PAS FAIRE

t° Ex : endoscope, certains plastiques * Appareil utilisé : Autoclave à pression de vapeur pour stérilisation du matériel (134°C pendant 1h20) * Contrôle de stérilisation : Tous les jours avec le test de Bowie Dick réalisé avant d’utiliser l’appareil. Il permet de contrôler la qualité de la vapeur et du vide * Contrôle cycle de stérilisation : * Intégrateurs de paramètre : indicateur d’efficacité dont encre qui est déposée sur bandelettes vire de couleur si la stérilisation

partage des ressources matérielles : les ordinateurs reliés en réseaux peuvent partager des périphériques (imprimantes, traceurs …). * Optimisation des investissements dans le matériel * Le travail en groupe : partage des taches (gestion de stock, gestion des commandes…) * La communication : communication de messages aux autres utilisateurs 1-Les différents types de réseaux Les PAN(Personal Area Network) | Interconnecte (souvent par des liaisons sans fil) des équipements personnels