Avantages Et Inconvénients Du Contrôle De Gestion

------------------------------------------------- Les structures organisationnelles I. Qu’est qu’une structure ? La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs

campagne SMS en 2000 par ZagMe à Londres Types d’utilisation: Infos pratiques •Livraison de colis •Modifications d’horaire des transports en commun •Promotions spécifiques Mobile marketing - SMS Avantages: •Compatibilités avec les terminaux •Coûts réduits (pas de création graphique) •Instantanéité Inconvénients: •Limite de caractères •Location de base opt-in obligatoire •Taux de mémorisation limité Mobile marketing - MMS Les MMS ou Multimedia Message Services correspondent à une évolution du SMS. •Moins

MODULE GESTION DE PROJET • LES GRANDES ETAPES D’UN PROJET – APPORTS THEORIQUES – TD – TP • L’EVALUATION – DEVOIRS INDIVIDUELS : 30% – DEVOIRS EN GROUPE : 20% – DEVOIR INDIVIDUEL FINAL : 50% DEFINITION D’UN PROJET DEFINIR LE CADRE D’UN PROJET ET SES OBJECTIFS GESTION DE PROJET • • • • • Qu’est-ce qu’un projet ? L’étude de faisabilité La charte de projet Le plan de management du projet Bilan QU’EST-CE QU’UN PROJET ? QU’EST-CE QU’UN PROJET ? • Travail en groupe

successive de l'autorité définit les lignes hiérarchiques qui sont aussi des lignes de communication. · Les lignes hiérarchiques véhiculent des informations dans les deux sens. Les informations sont des règlements, directives, résultats. · Les inconvénients principaux de cette structure sont : - des problèmes dans la remontée des informations, - un circuit de communication lourd. b - Les critères d'élaboration d'une hiérarchie : · Ce sont les critères sur la base desquels on va déléguer une

Avantages, limites et dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages

situations. L'intérêt de cette matrice est de porter un jugement sur l'équilibre de l'activité de l'entreprise. · Avantages de cette matrice : -         elle reste relativement simple et réaliste, -         elle permet d'avoir une représentation globale sur la position stratégique de l'entreprise, -         elle intègre 2 dimensions essentielles de la stratégie et de la gestion de l'entreprise : la finance et le marketing. · Limites de cette matrice : -         Elle présente

communication (5%) Des décisions qui engagent l’entreprise sur une période relativement longue. Les décisions doivent être prises en fonction de la situation de l’entreprise et du développement futur. D) Problématique de la gestion de la distribution *Répartition de la gestion des tâches/fonctions et des flux entre partenaires dans l’échange. *Savoir qui dans le circuit pourra exercer ces tâches et gérer les flux de la manière la plus efficace ? II) Définir la structure du circuit d distribution

direction générale. A la tête de chacune, se trouve donc un spécialiste.   Direction générale         Direction de la production Direction du personnel         Usine C Usine A Usine B         Avantages Inconvénients  utilisation de spécialistes pour répondre à la complexité des problèmes  la spécialisation accroît la compétence de chacun ; le rendement est plus élevé.    possibilité de conflits du fait de la pluralité de chefs  dilution

organise, coordonne et contrôle ses activités. L’ensemble de la structure d’une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines d’activité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. 2. Types de structures. Il existe plusieurs types de structures : Ø Structure hiérarchique : elle repose sur le principe d’unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d’un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du

services fournis au franchisé. Avantages et inconvénients du franchisage : Avantages pour le franchisé : - Bénéfice de la notoriété de la marque. - Bénéfice d’un savoir-faire. Avantages pour le franchiseur : - Il élargie son réseau et augmente son chiffre d’affaire. - Il réalise des économies d’échelle. Inconvénients pour le franchisé : -Marge de manœuvre limitée : dépendance totale du franchiseur. - Les coûts peuvent être élevés. Inconvénients pour le franchiseur : - Risque