Avantages Et Inconvénients Du Financement Par Actions

|III |POINT DE VU PERSONNEL |P5 | | |Avantages du marketing bancaire | | | |Inconvénients du marketing bancaire | | | |

fonctions spatiales: transport, manutentions ? Les fonctions d‘assortiment : fractionnement des lots, triage, calibrage. ? Les fonctions temporelles : permettre un ajustement des rythmes de production et de consommation, financement des marchandises ? Les fonctions commerciales : la communication et l‘information, l‘organisation de la vente, services rendus ? Les fonctions d‘achat : fonction première du distributeur ? Les fonctions de logistique

........................... 63 CHAPITRE 11 • Le manager face aux besoins de financement à court terme ................................. 78 CHAPITRE 10 • L’innovation et le management des connaissances ................................................. 71 CHAPITRE 12 • Le manager face aux besoins de financement à long terme ................................... 84 Une situation de management État des besoins de financement des PME............ 87 Préparations à l’examen .............................

Partant de là, l’identification des handicaps et des avantages concurrentiels résultant des ressources disponibles, sont à la base de 3 types de stratégie possible : Concentration des ressources- Michelin, Air Liquide Réorientation des ressources- Danone : réorientation vers l’agro-alimentaire Acquisition des ressources- rachat de savoir-faire d’une autre firme II. LE POTENTIEL FINANCIER A. Les besoins de financement de la stratégie Rappel : Les différentes catégories d'investissements

multitude d’acteurs A/ Les différents acteurs et leurs rôles Les organisations mettent en jeu de nombreux acteurs aux rôles différents. On peut distinguer : 1) ceux qui apportent les moyens de financement - au sein des entreprises : Les propriétaires sont soit des actionnaires (détenteurs d’une ou plusieurs « actions » de sociétés de capitaux), soit des associés (détenteurs d’une ou plusieurs « parts sociales » de sociétés -EURL, SARL-). - au sein des organisations publiques : L’État (par le biais des

multitude d’acteurs A/ Les différents acteurs et leurs rôles Les organisations mettent en jeu de nombreux acteurs aux rôles différents. On peut distinguer : 1) ceux qui apportent les moyens de financement - au sein des entreprises : Les propriétaires sont soit des actionnaires (détenteurs d’une ou plusieurs « actions » de sociétés de capitaux), soit des associés (détenteurs d’une ou plusieurs « parts sociales » de sociétés -EURL, SARL-). - au sein des organisations publiques : L’État (par le biais des

( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient : chacun n'a que son domaine, manque

recueillir les volontés du chef d’entreprise . Car il existe de nombreux statuts : · Entreprise individuelle· Société non commercial (SNC)· Société à responsabilité limité (SARL)· Société anonyme (SA)· Société par action simplifié (SAS)· Société par action simplifié unipersonnelle (SASU)· Entreprise individuelle à responsabilité limité (EIRL)· Entreprise unipersonnelle à responsabilité limité (EURL)Différents critères y sont associés. · Nombre d’entrepreneurs ou d’associés· Capital

d’acteurs A/ Les différents acteurs et leurs rôles Les organisations mettent en jeu de nombreux acteurs aux rôles différents. On peut distinguer : 1) ceux qui apportent les moyens de financement - au sein des entreprises : Les propriétaires sont soit des actionnaires (détenteurs d’une ou plusieurs « actions » de sociétés de capitaux), soit des associés (détenteurs d’une ou plusieurs « parts sociales » de sociétés -EURL, SARL-). - au sein des organisations publiques : L’État (par le biais

Présenté par : BELHAIMER Nihad REZZOUK Marwa Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Introduction 1. Définitions et buts 2. Les éléments clé pour réussir une « Joint Venture »  3. Avantages et inconvénients 4. Les principes de base de contrat d’association 5. La « Joint venture » en droit marocain  6. Les clauses d’une joint venture  Conclusion Webographie Introduction  Une association et joint-venture (JV) est un accord