Avantages Et Inconvénients Du Management Scientifique Du Travail

L’intitulé du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » souligne la double dimension de ce diplôme : l’acquisition d’une connaissance approfondie du produit cosmétique et de sa commercialisation, sous les aspects tant scientifiques, réglementaires, économiques, que techniques, s’appuie sur une maîtrise certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation

collective car ils permettent de coordonner efficacement les différentes tâches et d'atteindre l'objectif commun. On distingue cinq principaux mécanismes de coordination : l'ajustement mutuel, la supervision directe, la standardisation des procédés de travail, la standardisation des résultats et la standardisation des qualifications. L'ajustement mutuel est le mécanisme de coordination le mieux adapté aux groupes de petite taille. Au XIXe siècle, l'accroissement de la population, l'augmentation des échanges

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

 Management stratégique Sommaire Partie 1 : 9 Introduction à la stratégie 9 Chapitre I : Introduction à la stratégie. 11 Objectifs du chapitre : 11 Introduction générale 13 I. Stratégie : 14 Introduction en management stratégique. 14 1. Définition de la Stratégie. 14 2. Le paradigme de la stratégie 17 II. Plan stratégique : 18 1. Définition. 18 2. Intérêt du plan stratégique 18 3. Plan d’urgence 18 III. Planification stratégique :

volume d’affaires à ce jour ainsi que le volume d’affaires et le résultat pour les trois prochaines années. – Votre clientèle cible (particuliers, entreprises, etc.) et segmentation (revenus, âges, tailles, zones géographiques, etc.) . – Vos avantages par rapport à la concurrence (votre facteur de différenciation, votre valeur ajoutée). – Les cadres, les responsables du projet et leurs compétences (sont elles complémentaires ?). – Les opportunités de votre projet ainsi que les risques potentiels

L’intitulé du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » souligne la double dimension de ce diplôme : l’acquisition d’une connaissance approfondie du produit cosmétique et de sa commercialisation, sous les aspects tant scientifiques, réglementaires, économiques, que techniques, s’appuie sur une maîtrise certaine des techniques esthétiques. Quelle que soit l’option choisie, le technicien supérieur en Esthétique, Cosmétique et Parfumerie doit être capable de mettre en relation

d’œuvre externe.………………………..…………….......32 Bibliographie………………………………………………………………………………….35 INTRODUCTION Le marketing est le souci dominant de satisfaire la demande en vue de réaliser un profit optimum durable. Il consiste en des études scientifiques et des actions rationnelles de gestion basées sur ces études. Le marketing permet à l’entreprise de s’adapter en permanence au marché puisque c’est en collectant les informations sur les changements de l’environnement, la concurrence et la distribution

flux de sortie ( Extrants ou ouputs) . Les intrants peuvent être classés en trois catégories : - Le travail fourni par le personnel de l’entreprise - Le capital technique : bâtiments, matériels ……..etc. - Les consommations intermédiaires c’est matières premières, produits semifinis, énergie…..ou les services (publicité, transport, …etc. ) incorporés au processus de production. - Travail Intrants Extrants - Equipements Production biens ou Services - Consommations intermédiaires

www.cours-ofppt.com OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail COMPLEXE DE FORMATION - MEKNES Approche globale et environnement de l’ENTREPRISE NIVEAU TECHNICIEN COMPTABLE Ista Hay Riad M. Rafi Mohamed www.cours-ofppt.com Séquence N°1 Le concept et finalité des entreprises Objectif intermédiaire -Définir les différentes approches de l’entreprise, ses caractéristiques et ses finalités. Définir Objectifs opérationnels - L’approche traditionnelle

implique une organisation qui peut être différenciée de l’organisation par services. C'est un point de management incontournable, même si le temps d'un projet, les deux organisations peuvent cohabiter. Mais penser pouvoir faire vivre un projet dans le cadre d'une organisation par services est une erreur grave. Organisation Paramètres Par services Par projets Caractéristiques Les méthodes de travail, règles, procédures sont bien codifiées. Le respect de la hiérarchie revêt une grande importance