Avantages Et Limites Des Alliances Strategiques

cas incertain. Aujourd’hui la stratégie d’entreprise consiste en effet à se fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. La stratégie est une fonction de direction générale, elle concerne la totalité de l’entreprise et s’inscrit dans le long terme. Au-delà de tactiques variées d’adaptation conjoncturelles et de déclinaisons,

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

développement durable. Le groupe mène une politique de développement durable ambitieuse afin de devenir la référence du secteur aérien en matière de responsabilité sociétale et de respect de l'environnement. Préserver nos atouts stratégiques Réseaux, hubs et alliance sont les éléments-clés d'une stratégie qui conserve sa validité dans le contexte actuel.  Un réseau puissant et équilibré Le groupe Air France-KLM dispose du réseau le plus important entre l'Europe et le reste du monde. Sur

| | |Aéroport Lyon-Saint-Exupéry | |Programme de fidélité |Flying Blue | |Alliance |SkyTeam (2000) | |Taille de la flotte |380 (dont 125 filiales régionales) | |Nombre de destinations

différentes fonctions de l'organisation Chap 3 : L'organisation de la fonction comptable dans l'organisation IIIème partie : LES ELEMENTS FONDAMENTAUX DE STRATEGIE Chap 1: La stratégie Chap 2 : Le diagnostic stratégique Chap 3 : Les logiques du choix stratégique Chap 4 : La planification stratégique INTRODUCTION AU MANAGEMENT. Présentation du management. I/ Le management (p1/2) A / Définition : le management c'est le pilotage de l'organisation dans le but d'améliorer ses performances

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

propriétaires /actionnaires en augmentant la valeur des composantes de l’organisation (ex : Alliance de deux compagnies d’automobile : Renault et Nissan) * Stratégie d’Activité : -Produit/Marche Consiste a identifier les facteurs de succès sur un marche particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel La stratégie est influencée par les valeurs et les attentes des dirigeants Exemple Stratégique : Lauren C. lance sa gamme « Embrace » et ouvre sa toute première boutique a Los Angeles.

Section 3 : L’Asset right : un mode de détention unique des hôtels...................................................41 Troisième partie : La construction d’un modèle de développement made in ACCOR…..44 Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités

donnée, et sur la prévisibilité de ces changements. Question 9 Quelles sont les quatre catégories de tâches? On peut analyser les tâches selon quatre grandes catégories. Les tâches routinières : ce sont les tâches répétitives dont la complexité se limite à des connaissances et à un savoir-faire bien circonscrit. Les tâches artisanales : bien que peu variées, ces tâches peuvent difficilement être découpées en étapes précises. Elles impliquent un certain apprentissage. Ces tâches sont peu programmables

clés : 182 villes desservies dans 98 pays 1 700 vols quotidiens 389 avions dont 131 régionaux 74 354 salariés (Air France et ses filiales) C/ Trois activités fondamentales : Air France concentre ses activités sur trois segments stratégiques : le transport des passagers, le cargo et la maintenance, qui représentent ensemble, 97 % du chiffre d’affaires de l’entreprise. Les 3% restants sont générés par les activités de ses filiales que nous verrons par la suite. 1. Le transport des