Avantages Et Limites Du Contrôle Budgetaire

08/09/2009 Contrôle de gestion & gestion prévisionnelle Séances 1 et 2 Introduction : Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle 1 / Fonctions et place du contrôle de gestion dans l’entreprise 2 / Processus budgétaire P b d ét i 3 / Rôles du budget 4 / Schéma d’ensemble des liens budgétaires 5 / Avantages et limites du processus budgétaire 1 08/09/2009 1 - Les 3 fonctions du contrôle de gestion Orienter les actions et comportements d ’acteurs autonomes Objectifs et mobilisation

JEAN MIMOUNI M1 GROUPE 3 Les méthodes classiques de gestion budgétaires et de planification ne semblent plus correspondre aux besoins de pilotage d’entreprises confrontées à un environnement perturbé. Dans ce contexte, vous vous demanderez s’il est possible de gérer sans budget. A travers d’un exposé structuré, vous expliquez les limites du contrôle budgétaire ainsi que les caractéristiques attendues d’un système de pilotage d’aujourd’hui. Faut-il supprimer le budget ou assurer la coexistence

progressivement leurs marchés et d’en tirer des avantages mutuels. Intégration économique : processus par lequel plusieurs nations s’accordent pour faciliter les échanges entre elles. Contrainte extérieure : limitation des marges de manœuvre dans la mise en place des politiques économiques nationales du fait de l’interdépendance des économies. PSC : il vise à promouvoir la croissance économique de la zone tout en maintenant une discipline budgétaire = le déficit budgétaire ne doit pas dépasser pour chaque Etat

Introduction Le contrôle budgétaire voit le jour au début du vingtième siècle aux Etats-Unis et apparaît en France à partir des années trente. Par la suite, il devient essentiel dans les années soixante et se traduit pour les entreprises par une bonne gestion. Les budgets constituent encore aujourd’hui l’outil par excellence du contrôleur de gestion dans l’exercice de ses fonctions. Cependant, dans un souci d’adéquation des informations financières avec les stratégies, les entreprises tendent

INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : DEFINITION ET PROBLEMATIQUE DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : Objectifs du contrôle I- Définition et nature du contrôle de gestion II- Les finalités du contrôle de gestion CHAPITRE 2 : LES ASPECTS STRATEGIQUES DU CONTROLE DE GESTION I- Les choix stratégiques de l’entreprise II- La conception du plan stratégique III- Contrôle de gestion et stratégie DEUXIEME PARTIE : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION CHAPITRE 1 : LES OUTILS DU CALCUL DES COUTS (RF :

------------------------------------------------- CONTROLE DE GESTION Charlotte FOURQUEMIN – MBA COMMUNICATION INTRODUCTION Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions : déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices. Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification. Il permet de vérifier la performance des différents centres de responsabilité. Equation

discrétionnaires) et reconduits simplement d’une année à l’autre Les coûts discrétionnaires posent d pb de gestion spécifiques SECTION 1 : Les caractéristiques des charges discrétionnaires I. Des frais difficiles à contrôler • Deux pb se posent : Cmt contrôler efficacement (cad optimiser les FG) ? Cmt éviter une dérive inflationniste • Les rst de l’activité des sces fonctionnels sont difficiles ou coûteux à mesurer • Tâches diverses, hétérogènes, peu répétitives :

Contrôle budgétaire | L’importance du contrôle budgétaire dans une entreprise | | | | | | Introduction Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

Question 55 - Politique keynésienne : avantages et limites Quels sont les avantages et les limites d'une politique de relance keynésienne ? Question 2009 dont l'intitulé est assez proche Pourquoi les keynésiens préconisent-ils une politique budgétaire de relance ? Quelles en sont les conséquences ? Bref Rappel sur Keynes et la théorie Keynésienne : John Maynard Keynes : économiste et mathématicien britannique (05-06-1883 et 21-04-1946) : inspirateur du keynésianisme, courant de pensée

1. Les étapes de l’UEM 2. Les avantages de l’intégration économiques et monétaires B) Enjeux et Prospectives 1.Vers une remise en cause du pacte de