Avantages Et Limites Des Firmes Multinationales

économique et sociaux, se sont tournées vers les avantages compétitifs qu’offraient les pays émergents afin de réduire leurs couts de production, qui par la suite on connu des augmentations du à leur succès économique………………………………………………………………….5 A- L’ouverture des frontières et les charges endossé par les entreprises, ont favorisés à la mise en place des délocalisations………………………………………………………………………………5 B- Les pays émergents et les avantages qu’ils offrent aux pays développés……………………………………………………………………………………9

en développement, mais conduirait plutôt au renforcement de la position dominante des pays développés. Certes le Maroc se caractérise, par rapport aux autres pays de sa région, par ses atouts incontournables qui font saliver les Firmes multinationales (nous pouvons citer entre autres : sa place géographique stratégique, la stabilité politique, le statut avancé accordé par l’union européen…) Nous allons tenter de mieux comprendre le phénomène de délocalisation au sein d’un environnement

spécifique laissé libre par les grandes entreprises. D – Stratégie de recentrage : L’entreprise choisit de se concentrer sur un métier en abandonnant les autres activités annexes, pour la concentration des efforts et la maîtrise. 1 – 3 Avantages et limites : Avantages Inconvénients - Meilleur niveau d’expérience - Risque d’accentuer la vulnérabilité de - Simplifier la gestion de l’entreprise. l’entreprise face aux changements. - Eviter la dispersion des moyens et des efforts. - Risque de rigidité organisationnelle

------------------------- Distribution électronique Cairn.info pour Armand Colin. © Armand Colin. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que

processus long qui à démarrer au 15ème siècle. -> petit recul de la mondialisation dans l'entre deux guerres, -> depuis la fin de la seconde guerre mondiale relance de l'économie ( org. mondiale du commerce), -> mondialisation par la taille des firmes, sucée de la mondialisation ( émergence de l'Asie) -> Institution internationale ( FMI, la Banque Mondiale, Org. Mondiale du Commerce …) Section 1- les différentes dimensions de la mondialisation §A- le processus historique de long

un endroit précis. Pour illustrer cela nous avons choisi le cas de l’entreprise américaine Disneyland et à son choix d’implanter le quatrième parc d’attraction de la compagnie en région parisienne. Puis nous verrons les stratégies de deux firmes multinationales Nivéa et Nike aux visions différentes. Dans une seconde partie centrée sur la délocalisation nous étudierons le cas de Renault et constaterons en quoi ce choix est stratégique et quels sont les effets d’une délocalisation sur les différentes

GENERALE DES ENTREPRISES MULTINATIONALES ET APPROCHE CONCEPTUELLE DE LA LOGISTIQUE Chapitre I : PRESENTATION DE LA LOGISTIQUE Section 1 : Définition Section 2 : Historique et évolution Chapitre II : UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE Section1 : Définition Section 2 : Principes d’une entreprise multinationale Deuxième partie : APPROCHE CONCEPTUEL DE LA LOGISTIQUE Chapitre III : DESCRIPTION DE LA LOGISTIQUE DANS LES ENTREPRISE MULTINATIONALES Section 1 : Le rôle de

superpuissance? De plus, les atoûts et la superpuissance états-uniennes sont-ils tels qu'il faille parler d'hyperpuissance? Nous commencerons par envisager la puissance mondiale des EUA, puis expliciterons ses facteurs de puissance avant d'aborder ses limites. I/ La puissance mondiale des Etats-Unis PUISSANCE POLITIQUE ET MILITAIRE Premièrement, les Etats Unis sont une puissance politique, source du capitalisme libéral, caractérisé par l'économie de marché, l'entreprise privée et l'étendue du

Section 3 : L’Asset right : un mode de détention unique des hôtels...................................................41 Troisième partie : La construction d’un modèle de développement made in ACCOR…..44 Chapitre 1 : Stratégie de l’immatériel et avantages compétitifs……………………………………..44 Section 1 : Une culture d’entreprise au service de l’internationalisation………………………….45 Section 2 : Une combinaison d’actifs immatériels pertinente………………………………………..48 Chapitre 2 : Une nécessaire adaptation aux spécificités

– recherche de coûts salariaux faibles (il s’agit du motif le plus fréquent de délocalisation) ; – contournement des protectionnismes ; – recherche de nouveaux marchés rendue nécessaire par la concurrence accrue sur les marchés traditionnels ; – avantage commercial conféré par une image de marque locale ; – obligation pour un sous-traitant de suivre son donneur d’ordre ; – attrait des « paradis fiscaux » ; – possibilité d’échapper aux contraintes écologiques ; – une réglementation contraignante qui