Avantages Hypermarchés

du renoncement), d'avantages absolu et comparatif. En effet, nous ne pouvons pas tout produire nous-même, faute de temps ou de compétences (et par souci d'efficacité) Certains ont un avantage absolu, c'est-à-dire la capacité d'un individu ou d'un pays à être plus productifs que les autres. D'autres ont un avantage comparatif, c'est-à-dire qu'ils sont dans cette production moins mauvais qu'ailleurs. Chacun va donc se spécialiser dans le domaine où il est le meilleur (ou le moins mauvais) et ceci

acquise par ces producteurs; c’est pourquoi Saputo a acquéri les activités Alto Dairy Cooperative. 2. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existant Les normes canadiennes pour la salubrité et la qualité des aliments constituent un grand avantage concurrentiel au niveau international. De plus, puisqu’il y a un règlement sur les prix du lait, et que ce produit est l’essentiel pour la transformation laitière, la guerre des prix est moins présente. Par contre, que ce soit des coopératives comme

supplémentaire engendrés par la spécialisation et lʼéchange . Avantage Absolu : Selon la théorie des avantages absolus, un pays a interet à se spécialiser sans les productions pour lesquelles sa productivité est plus forte que celles de tous les autres partenaires de lʼéchange . Avantage Comparatif : Selon la théorie des avantages comparatif , chaque pays trouvera avantage à se spécialiser et à exporter les biens pour lesquels il dispose de plus fort avantage comparé , ou du moindre désavantage co,paré en important

convergence nominale, a-t-elle favoris´ la croissance des pays e membres ? II Plan d´taill´ e e I L’int´gration ´conomique a favoris´ la croissance des pays meme e e bres, a travers le processus de convergence r´elle ` e 1. Les avantages de la sp´cialisation au sein d’un march´ commun e e puis unique 2. Les nouvelles th´ories du commerce international et de la croise sance endog`ne mettent en ´vidence le rˆle des interactions e e o entre agents sur un march´ concurrentiel

concurrentielle du secteur industrielle. Pour Porter, il serait très important de prendre en compte l'environnement du secteur dans les choix stratégique. Il est célèbre pour ses études sur la façon dont une entreprise peut obtenir un avantage concurrentielle (ou avantage compétitif ) en maîtrisant mieux que ses rivaux les forces qui structurent son environnement concurrentiel. C'est en 1979 que le professeur de stratégie Michael Porter, a élaboré et proposé le modèle dit des 5 forces. Ces 5 force se

il existe aussi des seuils en matière de recherche, de publicité, de financement, etc. La taille critique agit souvent comme « une barrière » à l’entrée du marché, rendant plus difficile l’arrivée de nouveaux concurrents. Elle permet d’avoir un avantage compétitif en favorisant les économies d’échelle. B. La mise en œuvre d’une stratégie de domination par les coûts 1. L’optimisation de l’organisation Pour réussir à mener à bien une stratégie de domination par les coûts, il est indispensable

l ’ entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence détenue

PLAN INTRODUCTION I. LES CARACTERISTIQUES DE LA MONDIALISATION 1. L’INTERNATIONALISATION DES ECHANGES 2. L’INTERNATIONALISATION DE LA PRODUCTION 3. LA GLOBALISATION DE L’ECONOMIE II. LES EFFETS DE LA MONDIALISATION 1. LES avantages 2. LES inconvenients CONCLUSION Webographie : http://www.wikipedia.org http://www.google.fr http://www.yahoo.fr INTRODUCTION La mondialisation est devenue l’un des concepts les plus en vogue depuis le milieu des années

porter. Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive. Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise. Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel

environnement. Elles doivent suivre les changements technologiques, compétitifs, législatifs, ou autres qui affectent leur stratégie et leurs compétences. Pour cela, elles doivent acquérir des ressources qui permettent de maintenir ou d’obtenir un avantage concurrentiel durable, c’est-à-dire des ressources rares, valorisables et difficilement imitables. Cependant, ces propriétés ont posé des problèmes quant à leur opérationnalisation dans la recherche. En effet, cette théorie a fait l’objet de nombreuses