Definitions managements
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Finalité de l’entreprise : sa vocation, sa raison d'être, les buts qu'elle s'est fixée dès sa créationPerformance de l’entreprise : si elle est efficace et efficiente. Elle est efficace si elle atteint tous ses objectifs ; elle est dite efficiente si elle utilise les moyens adéquats aux moindres coûts.
Décision stratégique : Au contraire d'une décision tactique, une décision stratégique se base sur le long terme et influence grandement l'avenir de l'entreprise
Rationalité de la décision :
Un style de direction : Expression désignant la façon de gérer du dirigeant.
Une partie prenante : est un acteur, individuel ou collectif activement ou passivement concerné par une décision ou un projet
Un domaine d’activité stratégique : est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS est une sous-partie d'une organisation à laquelle il est possible de retirer des ressources sans affecter le reste de l’organisation et d’assigner une stratégie générique selon porter.
Un avantage concurrentiel : L’avantage concurrentiel est l’élément que l’organisation maîtrise mieux que la concurrence et qui lui permet d’être compétitive.
Une stratégie délibérée : elle s'inscrit dans un cadre de stabilité. Elle est décidée à l'avance et consiste à un plan stratégique, un objectif et une cible tous bien identifiés dés le départ. Ce courant suppose la stabilité de l'environnement de l'entreprise.
Une stratégie émergente : profiter d'une opportunité, d'un avantage concurrentiel potentiel.
Le macro-environnement de l’entreprise : réunie toutes les entités qui entourent une entreprise et qui sont susceptible d'avoir un impact positif ou négatif sur celle-ci
La chaine de valeur : est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel
Les ressources tangibles : c’est-à-dire les actifs observables et matériels nécessaires à la réalisation de l’activité de l’entreprise.
Une compétence distinctive : acquisition des compétences pour