Avantages Ifrs En Tunisie

lié à la baisse de la demande extérieure et à la raréfaction des flux financiers. Au niveau du Maghreb, l’activité a connu une forte reprise au Maroc, après la mauvaise campagne agricole de 2007, tandis que la croissance est restée quasistable en Tunisie et en Algérie. L’évolution de l’inflation dans le monde en 2008 fait ressortir deux périodes distinctes. Au cours du premier semestre, les tensions sur les prix se sont intensifiées, l’inflation ayant atteint son niveau le plus élevé depuis la fin

316 vi CARTES DE L’ALGERIE ET DE L’AFRIQUE Source : Institut National de cartographie et de télédétection. viii FICHE DESCRIPTIVE Localisation : L’Afrique du Nord avec la mer Méditerranée au nord (1200 km de côtes), le Maroc à l’ouest, la Tunisie à l’est, la Libye au sud-est, la Mauritanie et le Sahara Occidental au sud-ouest, le Mali et le Niger au sud. 2.381.741 km2. Le 2eme pays d’Afrique: le Sahara englobe 84 % de la superficie totale, la steppe 8,5 % et la frange littorale (montagnes

la politique monétaire de la BCE, dont l’objectif de stabilité des prix est clairement et quantitativement défini. La gestion du taux de change de l’euro est ainsi aux mains d’un organisme dont la responsabilité démocratique 21 À retenir Les avantages à être la monnaie de référence ■ Rayonnement politique. ■ Assouplissement des contraintes budgétaires. ■ Assouplissement de la contrainte extérieure ou « privilège exorbitant » selon les termes de Valéry Giscard d’Estaing à propos des États-Unis

dépend de la politique monétaire de la BCE, dont l’objectif de stabilité des prix est clairement et quantitativement défini. La gestion du taux de change de l’euro est ainsi aux mains d’un organisme dont la responsabilité démocratique 21 Les avantages à être la monnaie de référence ■ Rayonnement politique. ■ Assouplissement des contraintes budgétaires. ■ Assouplissement de la contrainte extérieure ou « privilège exorbitant » selon les termes de Valéry Giscard d’Estaing à propos des États-Unis

effectivement entreprises au cours de l'année. 2-conception et gestion d'un système d'information orienté vers l'action. L'information représente, actuellement, un atout stratégique. Celui qui détient la bonne information au bon moment détient un avantage concurrentiel décisif. Par conséquent, le contrôle de gestion permettra aux responsables de disposer d'informations pertinentes pour prendre des décisions efficaces. 3-médiation entre stratégie et opérations. Le contrôle de gestion joue dans

................................. 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

français du “Guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small-and Medium sized Entities” publié par l’IFAC en décembre 2007 Traduction faite par les soins et sous l’unique responsabilité de Néjib SFAYHI Audit & Systems –TUNISIE Avec la participation de Comité de traduction - Mme Mounira TLILI ép. BEN MILED - M. Mohamed Néjib BEN SAOUD Comité de pilotage - M. Hechmi ABDELWAHED (président) - M. Mohamed Ali CHERIF ELAOUANI Comité de relecture - M. Souheil BOUBAKER

............................... 288 Un exemple de fusion internationale : le cas Carlson Wagonlit Travel ...................................................................................................... 289 La taille mondiale : un triple avantage .................................................... 289 Une problématique stratégique identique pour Carlson de l’autre côté de l’Atlantique................................................................................ 290 Des fiançailles pour

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Les risques soulevés par Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Les avantages de la banque en ligne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. La location de coffre-fort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Le coffre en agence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1 Historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Les risques soulevés par Internet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Les avantages de la banque en ligne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3. La location de coffre-fort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 Le coffre en agence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .