Bac Pro Dossier Projet Economie Gestion

Katedra romanistiky Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Diplomová práce „Gestion des ressources humaines en République Tchèque et en France, en particulier dans le secteur public“ Autor /Auteur : Eva Hrbáčková Vedoucí práce / Tuteur : Michel Viland 2010, Olomouc Univerzita Palackého v Olomouci Filozofická fakulta Prohlášení: Místopřísežně prohlašuji, že jsem diplomovou práci na téma “Gestion des ressources humaines en République Tchèque

 économiques  et  sociales  –  enseignement  spécifique   Terminale  ES     Ouvrage  collectif  sous  la  direction  de  Philippe  Deubel       Corrigés  des  exercices     ECONOMIE   Quelles  sont  les  sources  de  la  croissance  économique  ?   Exercice  1   Indiquez  si  les  informations  suivantes  sont  vraies  ou  fausses  et  justifiez  votre

contre le cancer) après le scandale Crozemarie, en est ainsi aujourd’hui « président d’honneur à titre bénévole », confirme ce dernier. En 2009, pourtant, Aides a versé 110 050 € au Conseil d’Etat pour la 3 LA GROGNE DES SALARIÉS 2 UNE GESTION PERFECTIBLE Un manque de transparence Alors que la nouvelle secrétaire du comité central d’entreprise (CCE) rédigeait le procès-verbal des réunions, comme le prévoit la loi, la direction, estimant « incomplets » les propos retranscrits, a menacé

| |Gestion de clientèles | |X | |Relation client | |X | |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet

L’épreuve du DC 4.2 dite « dossier de travail en partenariat et en réseau » 6 Traitement de l’information et de la veille documentaire II 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 LE CONTENU DU DC 4 III 18 19 20 21 22 ANNALES DU DEES EN ILE-DE-FRANCE La culture professionnelle du DC 4 La méthodologie Les sites qualifiants Le territoire Les territoires de l’administration Les politiques sociales territorialisées Le partenariat Les principes du partenariat Le cheminement du partenariat Projet et partenariat Le réseau

Berrada, Casablanca. Edition Internet - en français Adama Wade, Casablanca. Ismaïla Aidara, Dakar. Mohamedou Ndiaye, Dakar. Edition Internet - en anglais François Conradie, Cape Town. Dave Barraud, Londres. François Bambou, Yaoundé. Chroniqueurs Economie : François Konan, New York. Matières premières et coton : Philippe Bourgeois, Paris. Courrier de l’Asie : Mahacine Mokdad, Ceylan. Opérateur Séquence Media SA Tél : +41 22 301 96 15 – www.sequencemedia.com Abonnement et distribution Sarah Modnak

............58 Une répartition des activités de l’officine dominée par la polyvalence Un « emploi sensible » tant du côté des adjoints que des préparateurs Une réglementation qui se révèle difficile à respecter 58 60 62 La pratique de gestion des ressources humaines.................................................................................................63 Des conditions de travail soumises aux besoins de l’activité commerciale 63 Une motivation au travail souvent en panne, surtout

BEPA 4% Niveau BTSA et plus 36% 80 000 65 364 62 923 61 576 60 139 59 389 57 998 56 571 53 624 51 825 49 679 48 102 > > 60 000 40 000 23 301 21 561 22 213 24 637 24 431 24 530 24 206 24 521 24 727 25 293 24 556 20 000 Niveau Bac Pro 60% 0 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 Actifs familiaux = chefs d’exploitation + conjoints collaborateurs + aides familiaux Actifs salariés en Équivalent Temps Plein (rupture de série

Graphique 4.2 : Le circuit documentaire à l’importation Graphique 4.3 : L’organisation d’un guichet unique ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement Encadré 2.1 : La terminologie «gestion de la chaîne d’approvisionnement» Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc Encadré 2.3 : Les cycles courts, cibles que le Maroc privilégie pour demain Encadré 2

unique.....................................................................................68 ENCADRES Encadré 1.1 : L’impact attendu de la fin des quotas d’importation sur la filière textile-habillement..............4 Encadré 2.1 : La terminologie « gestion de la chaîne d’approvisionnement » ..............................................9 Encadré 2.2 : Les contraintes identifiées et les défis pour le fonctionnement efficace des chaînes d’approvisionnement au Maroc....................................