Balance Commercial Maroc 2010

de l’action législative et réglementaire et au renforcement des institutions en charge de la bonne gouvernance. Par ailleurs, la Loi de Finances 2013 vise la stabilisation du cadre macroéconomique et la préservation des équilibres budgétaire et commercial de notre pays. L’objectif du rétablissement de l’équilibre budgétaire est de ramener, en 2013, le déficit budgétaire à 4,8% du PIB sur la base des hypothèses d’un taux de croissance du PIB de 4,5%, d’un taux de change moyen de 8,5 DHS/$ et d’un

du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2013 Table des matières Introduction générale ..................................................................................................................1 Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional : quels défis et quelles opportunités ?.............................................................................................................................. 2 1. Croissance économique mondiale :

ID_REVUE=ECOI&ID_NUMPUBLIE=ECOI_097&ID_ARTICLE=ECOI_097_0081 Taux de change réel d’équilibre et politique de change au Maroc : une approche non paramétrique par Jamal BOUOIYOUR, Velayoudom MARIMOUTOU et Serge REY | La Doc. française | Économie internationale 2004/1 - n° 97 ISSN 1240-8095 | pages 81 à 104 Pour citer cet article : — Bouoiyour J., Marimoutou V. et Rey S., Taux de change réel d’équilibre et politique de change au Maroc : une approche non paramétrique, Économie internationale 2004/1, n° 97, p. 81-104. Distribution

Entretien avec Fouad Benzakour, président de l’Apic Le président de l’Association professionnelle de l’industrie de la céramique est plutôt inquiet quant à l’avenir du secteur. Le bout du tunnel n’est pas prévu pour 2010. Entretien. - L’Economiste: Comment se porte le marché des carreaux au Maroc?-Fouad Benzakour: Le marché de la céramique a terminé l’année 2009 avec une régression nette par rapport à 2008. Les usines sont obligées de stocker malgré l’arrêt de production de 15 jours généralisé qui a été

arabes • Défis et perspectives socio économiques • Défis et perspectives politiques • Conclusion Égypte Syrie Jordanie Liban Yémen du Nord • Arabie Saoudite • Lybie • Algérie • Bahreïn • Comores • Djibouti • Émirats Arabes Unis • Irak • Koweït • Maroc • Mauritanie • Oman • Palestine • Qatar • Somalie • Soudan • Tunisie Pays observateurs auprès de l’ONU • • • • • Pays membres Pays fondateurs Ligue arabe Création: 1945 au Caire • • • • Brésil Érythrée Venezuela Inde Présentation du monde

Chapitre 2 : l’évolution de la crise financière. Section 1 : déclanchement et propagation de la crise financière dans le monde entière Section2 : les étapes plus vaguent de la crise financière. Partie II : les conséquences de la crise financière sur le Maroc et mesures Anti -crise. Chapitre 1 : les impactes de la crise financière sur l’économie marocaine. Section 1 : les effets de la crise sur les secteurs économique Section 2 : les impactes de lacrise sur le domaine sociale Chapitre2 : les solutions et

Economiques et Sociales et de Formation pour les Pays Islamiques RAPPORT ÉCONOMIQUE ANNUEL 2011 SUR LES PAYS DE L’OCI Avec Couverture Spéciale  Infrastructures de transport et son impact sur le commerce  Tourism International © 2010 Le Centre de Recherches Statistiques, Économiques et Sociales et de Formation pour les Pays Islamiques (SESRIC) Attar Sokak, No. 4, G.O.P., 06700 Ankara –Turquie Téléphone +90–312–468 6172 Internet www.sesric.org E-Poste pubs@sesric.org Tous droits

LE MAROC FACE A LA CRISE ET A L’APRES-CRISE M. Abdellatif JOUAHRI Gouverneur de Bank Al-Maghrib Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales LINKS - Centre de Recherches Juridiques, Economiques et Sociales Casablanca, le 26 novembre 2009 SOMMAIRE I- Introduction II- Le Maroc face à la crise financière internationale A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929 ....................... 4 1- Genèse de la crise ....................

.................................................................................................. 2 Section 1 : Diagnostic d'une dynamique de progrès ............................................................................4 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000. ..................................................... 4 1.1. La capacité d’accueil............................................................................................................5 1.2. La demande touristique

Introduction Dans le cadre de la mise à l’œuvre du potentiel théorique acquis à l’Ecole, le présent rapport se veut l’émanation d’un parcours modeste effectué au sein de la société Jacob Delafon Maroc. Le parcours s’étant étalé sur un mois durant, a mis l’accent sur la gestion du client qui constitue a fortiori, le centre d’intérêt de toute organisation à but lucratif. Il est ainsi, élaboré en deux parties, Une première qui porte sur une description générale