Balance Commercial Maroc 2010

est pleinement intégrée dans l'économie mondiale, notamment depuis l'entrée en vigueur en 1996 de l'Union douanière avec l'Union européenne (UE). Ce dernier constitue le principal partenaire commercial de la Turquie, avec près de 40 % des échanges, la Turquie constituant le septième partenaire commercial de l'UE. Les exportations de la Turquie vers l'UE se sont ainsi élevées en 2011-2012. Comment la Turquie peut-elle être un pays émergent, à partir de son industrie ?

ses atouts pour conserver sa place d’acteur majeur de la mondialisation. I ] LA PRESENCE FR DANS LE MONDE. A. Une forte insertion dans l’économie mondiale. 5e puissance économique mondiale, 4,5% du PIB mondial. (balancer des rangs) * Principaux partenaires commerciaux : Allemagne (1er), mais surtt pays européens (60% des imports/exports !) Les grandes FMN sont très actives et réalisent près de 80 % de leurs bénéfices à l’étranger. Des fleurons : 11 E. Françaises parmi les 100 1ères

signifit qu'il y a des consommateurs pour acheter derrière et que donc l'UE fait partie d'un ensemble de pays "riches" 3ème population mondiale (?) Elle est au centre des flux commerciaux mondiaux La balance commerciale (importations/exportations) de l'UE est déficitaire de 100 milliards d'euros par contre la balance commerciale de la zone euro est excedentaire L'IDE (Indice de développement humain) est un indice de la mondialisation L'UE est au coeur des flux de capitaux mondiaux. Elle investi et

membres qui en ont besoin. Document1 Comment le Fonds monétaire international a piégé le Maroc Article | 20. août 2012 - 8:59 «Le Maroc doit faire face à des risques extérieurs liés aux incertitudes de la zone euro et aux augmentations possibles des cours du pétrole», met en garde le FMI qui vient de déloquer une ligne de crédit de plus de six milliards de dollars à ce pays. «Ce dispositif offrira au Maroc une assurance pour répondre aux besoins de financement immédiats au cas où ces risques se

de services et stratégies commerciales), mais en raison aussi de la multitude des petites entreprises artisanales et familiales.  Petit aperçu sur Marrakech : La ville ocre. • Etant la plus connue par son tourisme national qu’international, Marrakech est une ville importante, la deuxième du Maroc par sa taille, soit 1.5 millions d'habitants. C'est une ville pleine de charme et une grande place commerçante au carrefour du Sahara et du haut Atlas. « Ville du Maroc » tels que l'avaient surnommés

PERFORMANCES DES ENTREPRISES : LE CAS DE LA BANQUE CENTRALE DU MAROC THE ADOPTION OF ABC AND THE IMPROVEMENT OF PERFORMANCE ON FIRMS: THE CASE OF THE CENTRAL BANK OF MOROCCO Auteurs : - Pierre-Laurent BESCOS, Professeur à l’EDHEC (campus de Nice), EDHEC Financial Analysis and Accounting Research Centre (www.edhec.com/edhec-valuation). Karim CHARAF, Doctorant, IAE de Nice et laboratoire CRIFP. halshs-00522380, version 1 - 30 Sep 2010 Résumé : Le but de cette communication est de contribuer

Elaboré Année Universitaire : 2009- 2010 SOMMAIRE Introduction I) Présentation de la crise économique 1- Causes 2- Conséquences 3- Conseils 4- Les plus grandes crises économiques II) Crise économique 2008-2009 1- Causes 2- Conséquences 3- Lutte contre la crise 4- Situation après la crise III) Crise économique au Maroc Conclusion

d'information). - 3 dimensions en étroite interdépendance : ( Dimension commerciale : échange de biens et services ( Dimension productive : flux d'IDE des firmes multinationales ( Dimension financière : mobilité des Kx financiers 2. Dynamique des échanges et intégration commerciale a. Un essor commercial sans précédent ; Depuis 1955 le commerce des marchandises a été multiplié par plus de 60 • Les raisons : libéralisation commerciale (GATT, OMC - à partir de 1995 pr favoriser l'ouverture des éco

ambitions pour le Maroc ? TABLE DES MATIÈRES 5 9 11 11 14 19 19 23 27 29 31 33 33 34 35 37 37 38 39 41 41 44 44 44 47 49 50 51 51 51 52 52 Préambule Introduction CHAPITRE 1 : DIAGNOSTIC : UNE DYNAMIQUE DE PROGRÈS 1. Le tourisme au Maroc : un rappel historique jusqu’en 2000 2. Le tourisme au Maroc : une vision, un contrat-programme 3. Le tourisme au Maroc : une évaluation globale 3.1. Offre et demande touristique 3.2. Dimensions économique et sociale du tourisme au Maroc 3.3. Patrimoine naturel

………………………………………………………………… 3 Introduction  4 Première partie : la grande distribution au Maroc Chapitre I : Cofarma la société gérante de MARJANE holding 6 Section1 : présentation de groupe ONA 6 Section2 : secteurs d’activités 9 Section3 : Marjane holding Oujda 11 Chapitre II : les départements de gestion et commerciaux 12 Section1 : les départements opérationnels et fonctionnels 12