Balance Commercial Maroc 2010

constitue un moyen de preuve en cas de conflit « mal entendu » avec les fournisseurs ou clients. II. Le système centralisateur : Pièces justificatives Journal achat Journal vente Journal banque Journal caisse Journal O.D Journal général Grand livre Balance général Enregistrement caronologique CENTRALISATION Le système centralisateur consiste à remplacer le journal unique par un certain nombre des journaux divisionnaires souvent appelés journaux auxiliaires. Chaque journal affecte un type d'opération

politiques de restriction ou d’ouverture aux échanges. Il ignore, en général, les déséquilibres macro-économiques en supposant un plein emploi et une balance commerciale équilibrée. - La finance internationale s’intéresse, au contraire, à la détermination des taux de change, à l’intégration financière, aux effets des différentes politiques conjoncturelles commerciaux,… C’est dire que nous ne saurions rendre compte, dans l’espace de ce cours, de la multiplicité des approches et de la subtilité des analyses

encore en phase de développement, mais en plein essor. Plus concrètement, les secteurs de la banque et de l’assurance ont enregistré respectivement une croissance moyenne annuelle de 20% et de 25% par an entre 2002 et 2010. De plus, le ratio d’adéquation du capital des banques en 2010 était de 19% (contre 8% de limite légale dans l’UE), et la dette des ménages de 17% du PIB (contre 66% en Europe). Enfin, la bourse d’Istanbul s’est hissée dans la liste des places financières émergentes importantes7

accélérée vers les standards de l’Union Européenne Dr Said MOUFTI casareg@hotmail.com smoufti@gmail.com Chef de Service de la Conjoncture Internationale Direction des Etudes et des Prévisions Financières Ministère de l’Economie et des Finances - Maroc Sommaire Abstract Introduction Première partie : Processus de réforme du système financier marocain 1. Stabilité macroéconomique : un préalable nécessaire pour le développement du secteur financier marocain. 2. Principaux traits de la réforme du

Production : elle concerne tant les entreprises industrielles que celles de services. Elle met en œuvre des moyens de production et de distribution pour fabriquer, installer et distribuer le produit ou fournir les services. La fonction Commerciale : le Département Commercial, responsable des ventes, assure la fonction marketing et s’organise pour répondre aux questions du client. La fonction Management : il administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire (actionnaires, société mère…). Le

par les énergies fossiles existent déjà mais ils ne sont pas bien valorisés. Ces solutions sont l’efficacité énergétique et les énergies renouvelables. Le monde utilise déjà les énergies renouvelables mais leur part est encore petite dans la balance énergétique mondiale. La biomasse est la championne des énergies renouvelables à l’heure actuelle mais elle reste mal exploitée à l’échelle nationale. La biomasse peut être valorisée de plusieurs façons pour servir à plusieurs besoins. En particulier

Le secteur du textile habillement au Maroc 30 III.1. Historique de la genèse d’un fleuron de l’industrie nationale 30 III.2. Poids économique et social de la filière 31 III.2.1. Valeur ajoutée 31 II.2.2. Contribution à la balance des paiements 32 II.2.3. Contribution à l’emploi 33 II.2.4. Répartition géographique des activités du secteur du textile-habillement 34 II.3. Diagnostic du secteur du textile-habillement au Maroc 34 II.3.1. Forces du secteur 34

Renforcement des fonds propres et de la trésorerie des entreprises............................... 44 2. Provision pour investissement............................................................................................ 44 3. Immobilier à usage commercial .......................................................................................... 45 4. Renforcement des incitations à l’épargne.......................................................................... 45 5. Restructuration des entreprises

........................................................ 11 Activités : .................................................................................................................................................................... 12 Plan Maroc Vert: La région Fès-Boulemane mise sur l’olivier, les rosacées et le figuier : ....................................... 13 Plan agricole régional Fès-boulomane : Faible engagement des agrégateurs pour les projets pilier 1 ..................... 15

....................................................................... 24 La comptabilisation : ..................................................................................................................... 25 4 BENARBI Mohammed Amine Balance âgée.................................................................................................................................. 26 4. Le service des ressources humaines :....................................................................