Bancassurance Et Prévoyance En France

milliards de prestations versées, résultat net 2,8 milliards en 2011): assurance vie épargne (dominé par les bancassureurs pour 61% de 1400 milliards d'€ d'encours épargne) , assurance prévoyance à fonds perdus sauf sinistre, assurances de santé (dominé par les mutuelles qui se regroupent et institutions de prévoyance), assurance emprunteur, dépendance, Garantie des accidents de la vie (GAV) - assurance de dommages et de responsabilité (IARD) (marché de 50 milliards , résultat net de 3 milliards

concept des assurances * Section 2 : Principes généraux et rôles des assurances * Section 3 : l’Assurance Islamique (Takaful) Chapitre 2 : Les banques * Section 1 : Le concept des banques * Section 2 : Principes généraux et notion bancassurance. Chapitre 1 : Les assurances La mondialisation accentuant la concurrence sur les marchés internationaux, les entreprises et les facultés de gestion s'intéressent de plus en plus aux assurances, d’où il est toujours nécessaire de définir et

vient d’être installée par le Ministre des Finances. Un arrêté de 2007 a rendu possible la bancassurance et un premier accord de collaboration entre la compagnie française Cardif, déjà première à s’implanter en Algérie, et la banque algérienne CNEP, spécialiste du crédit immobilier, vient d’être conclu. Deuxième signe du mouvement d’ouverture en marche, la Mutuelle Assurance des Commerçants et Industriels de France et des cadres et salariés de l'industrie et du commerce (MACIF) et l’une des deux grandes

depuis plus de vingt ans, de former les futurs spécialistes de l’assurance. En rapport étroit avec le monde professionnel et les recruteurs, l’ESA adapte constamment ses formations aux évolutions des métiers et missions de la filière Assurance et Bancassurance. Pour satisfaire à ses objectifs, l’ESA propose 2 niveaux de formation, du Bachelor au Master. De par sa pédagogie active et appliquée, par la mise en œuvre et le suivi de moyens concrets, l’École Supérieure d’Assurances affirme clairement ses

nouveaux outils pour améliorer l’information client et la communication ciblée 3.6. Stratégies de rupture -Les stratégies de création de marques online (Amaguiz, Idmacif, Allsecur…) -Les axes de refondation du métier par une approche servicielle -La bancassurance : l’opportunité de définir un nouveau métier MANAGEMENT HIGHLIGHTS Exclusif : les principales conclusions opérationnelles de l’étude en plus de 50 SLIDES « décisives et incisives » : STRATEGIES & CONCURRENCE 1. 2. SYNTHESE EXECUTIVE DÉFIS

assurance pour la maison, assurance auto, assurance vie, | |accidents de la vie/GAV, assurance dépendance, assurance décès, |assurance propriété, assurance de responsabilité civile, assurances | |assurance scolaire, services à la personne, prévoyance, épargne et |spéciales, assurance pour les constructeurs, assurance pour les | |retraite, assurances collectives, épargne salariale; assurance auto,|transporteurs, assurance agricole. | |crédit auto, assurance

| | Analyse stratégique du groupe Crédit Agricole | | 0 Activités du Groupe 3 Banques de proximité en France 3 Banques de détail à l’international 3 Crédit à la consommation 3 Crédit-Bail et Affacturage 4 Assurances 4 Banque Privée 4 Banque de financement et d’investissement 4 Filiales et activités spécialisées 5 Segmentation en domaines d’activité proposée par l’entreprise 6 Banques de proximité 6 Métiers spécialisés 6 Activités et filiales spécialisées 6

Erreur ! Signet non défini. Introduction : L’assurance obsèques ne connait pas la crise, entre 2003 et 2009, le nombre de contrats garantie obsèques a augmenté de 75% soit 2.5 millions de souscriptions chez les sociétés d’assurance. En France en particulier, avec le vieillissement de la population, le marché potentiel de ces sociétés n’a jamais été aussi important d’autant plus qu’il est possible de souscrire à une assurance obsèques dès l’âge de 18 ans. En réalité, il parait difficile

12 Section 1 : Ouverture de Comptes 12 Section 2 : Les Opérations Bancaires 15 Chapitre 3 : Les produits de la banque 22 Section 1 : La Monétique 22 Section 2 : Les Crédits 23 Section 3 : Les Packages 24 Section 3 : La Bancassurance 26 Section 5 : Autres produits 30 Chapitre 4 : Bilan personnel 31 chapitre 5 :marketing bancaire au service des MRE…………………………………………..31 INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………………….32 1) LES ENJEUX DU MARKETING BANCAIRE…………………………………………………………

N U DALGERIE A Q E ’ ECOLE SUPERIEURE DE BANQUE ‫ﺍﺪﺳ ﻟ ﺎ ﻤﺼ ﺔ‬ ‫ﻤﺭ ﺍ ﻴﻠ ﻓ‬ ‫ﻟ ﺔ ﻠﻟ ﺮ‬ ‫ﻌ‬ Mé ieDEF N D’T mor I É UDE S E v e e’ tnind n u d l be t o o u DI L P ÔMES E I UR D’T UP R E É UDE B NC I E S A AR S (DSEB) Thème LA BANCASSURANCE EN ALGERIE Réalité & Perspectives Cas de la convention BDL-SAA Présenté par : Mlle. BELHOCINE Ouiza Encadré par : M. MEKIRCHA. R. 11ème promotion Novembre 2009 REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma profonde gratitude et mes