Bang Et Olufsen Stratégie

BANG & OLUFSEN Analyse stratégique L’enseigne Bang & Olufsen a su traverser les époques en imposant des produits haut de gamme d’un design épuré et d’une qualité de fabrication irréprochables. Comment B&O fait-il pour face à un marché de l’électronique grand public qui s’oriente sur le design et le nomadisme ? ANALYSE EXTERNE : MODELE PESTEL POLITIQUE / LEGAL • Il y a un certain protectionnisme de l’Union Européenne par le biais des quotas d’importation pour la régulation du commerce

Bang & Olufsen veut rester en pointe 02/02/2006 - La marque danoise prévoit de doubler de taille en cinq ans. La distribution, le design et le développement sur de nouveaux marchés doivent l'y aider. Depuis quatre-vingts ans, Bang&Olufsen régale les esthètes de ses créations à la pointe du design et de la technologie. Mais comment rester la référence de la hi-fi haut de gamme quand le marché est envahi, par exemple, d'écrans plats aux formes épurées et à des prix plus abordables ? Alberto de Lucio

négociation Bang and Olufsen Cree en 1925 par Ban and Olufsen • Le 21 octobre 2008 Bang & Olufsen réduit ses effectifs mondiaux de 11% Le fabricant danois de produits audio-TV haut de gamme va supprimer 300 postes dans le monde, dont 165 par licenciements secs. Déficitaire, le groupe a décidé de mettre un terme à sa diversification pour se concentrer sur les produits rapportant le plus.   | | | | Bang & Olufsen, qui a démarré

Summary Introduction ..................................................................................................................................................1 Bang & Olufsen Competitive Advantages .....................................................................................................1 Design Driven Innovation ..............................................................................................................................3 Sustainability .....................

BANG & OLUFSEN Le groupe Bang & Olufsen conçoit et développe des solutions de haute qualité, des solutions innovantes en termes de son et d’image pour ses clients, qu’ils soient chez eux, dans leur voiture ou dans une suite d'hôtel luxueuse en combinant design et technologie. Bang & Olufsen, rétrospective et analyse stratégique. Dans une première partie, nous présenterons l’entreprise de façon générale. Ensuite, dans une seconde partie, nous effectuerons un diagnostic stratégique de l’entreprise

FONDAMENTAL Chapitre 5 – Le positionnement Plan du chapitre  1. Le concept de positionnement 2. Les étapes d'une stratégie de positionnement  a.  étude de l’univers concurrentiel  b. choix du positionnement (catégorie de rattachement, sources et preuves)  c. mise en place des preuves du positionnement  3. Les qualités d'un bon positionnement 4. Les stratégies de positionnement  Le concept de positionnement Positionnement Identification De quel genre de produits

1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts  Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux).  Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker  les différentes

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

I- Les stratégies de différenciation Les stratégies de différenciation consistent à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrentes : Qualité, service après vente, réseau de distribution…). Soit en se focalisant sur un segment précis (différenciation par focalisation) ou sur tout le marché (stratégie de différenciation) Exemple d’une stratégie de différenciation BANG & OLUFSEN Cette marque allemande a su au cours

l’égard d’un produit, d’une marque ou d’une entreprise. Généralement représentée par un arbre de segmentation. Ex : pop => H _ F => F => 0-15 _ 15-30 _ 30-45 _ 45-60 _ 60+ On segmente afin que les entreprises puissent mettre en place une stratégie de segmentation en termes de marketing mix. 4 possibilités : Contre segmentation = marketing indifférencié : entreprise ignore la division de la demande en segments et propose un produit standard accompagné d’actions commerciales