Bank of New York

mardi 11 septembre 2001, dix-neuf terroristes détournent quatre avions de ligne afin de les écraser sur des bâtiments hautement symboliques du nord-est du pays. Deux avions sont projetés sur les tours jumelles du World Trade Center (WTC) à Manhattan (New York) et le troisième sur le Pentagone, siège du Département de la Défense, à Washington, D.C., tuant toutes les personnes à bord et de nombreuses autres travaillant dans ces immeubles. Les deux tours se sont effondrées moins de deux heures plus tard

EN CHEF INVITÉS Financing Creativity: New Issues and New Approaches Le financement de la créativité : nouveaux enjeux et nouvelles approches Patrick Cohendet, Laurent Simon (MosaiC, HEC Montréal) Patrick Cohendet, Laurent Simon (HEC Montréal, Mosaic) The securing of financing is one of the major obstacles encountered in the pursuit of creative activities. It is more difficult to finance creative projects than industrial ones, first because of the lack of clear financial criteria, and second because

Comparative uses of metaphors in discourses on Chinese economic growth China has emerged in the last decades from a closed economy, to an open economy experiencing very high economic growth. Indeed, based on the date of the World Bank, since 1980, the gross domestic product of China grow of about 2500%, while on the same time, the American one only about 400%. This very fast economic growth allowed China to be today the second economic power after the United States and in front of Japan, with a

doctorants ; 2 postdoctorants; 6 professeurs invités étrangers / an Réseau international : Etats-Unis (Federal Reserve Bank of New-York; Federal Reserve Bank of Kansas City; Federal Deposit Insurance Corporation; New-York University; University of Florida) ; Europe (Danemark (Copenhagen Business School) ; Royaume Uni (University of Birmingham, Bangor University); Italie (University of Rome III) ; Asie du Sud-Est (Philippines, Taïwan, Indonésie) Membre d’un réseau de recherche FINEST (Organisation d’un

|Conglomérat |Jeff Immelt | |8. |Citigroup |New York |131.045,0 |24.589,0 |303.000 |Banque |Charles Prince | |9. |AIG |New York |108.905,0 |10.477,0 |97.000 |Assurances |Martin Sullivan | |10. |IBM |Armonk |91.134,0 |7.934,0 |329.373 |Logiciels & Ordinateurs |Samuel Palmisano | |11. |McKesson |San Francisco |88.050,0 |-751,0 |26.400 |Pharmacie |John Hammergren | |12. |Hewlett-Packard |Palo Alto |86.696,0 |2.398,0 |150.000 |Technologie |Mark Hurd | |13. |Bank of America |Charlotte |83.980,0 |16.465,0 |176

K. Jayaraman Working Paper 2001/01 May 2001 Economics Department Reserve Bank of Fiji Suva Fiji The authors wish to acknowledge the helpful comments provided by Mr Savenaca Narube, Governor, Reserve Bank of Fiji and Mr Barry Whiteside, Chief Manager (Currency and Corporate Services). The views expressed are those of the authors and do not necessarily reflect those of the Reserve Bank of Fiji or University of the South Pacific where they are employed. Abstract This paper seeks to review

American Journal of Applied Sciences 3 (4): 1814-1818, 2006 ISSN 1546-9239 © 2006 Science Publications Service Loyalty Measurement Scale: A Reliability Assessment J. Clement Sudhahar, 2Duraipandian Israel, 3A.Prabhu Britto and 4M.Selvam 1 School of Management, Karunya Deemed University, Coimbatore, India 2 XLRI, Jamshedpur, India 3 Center for Medical Electronics, Department of ECE, Anna University, Chennai, India 4 Department of Commerce, Bharathidasan University, Trichy, India Abstract: This

crises financières nous reporte au moins au XVIIIe siècle, ou même avant. Parmi les cas célèbres (2) figurent la faillite de la Compagnie du Mississipi, l’échec de la Banque générale et de la Banque royale de Law en 1719-1720, la faillite de l’Ayr Bank anglaise en 1772, etc. En fait, ces épisodes de nature diverse ne correspondent pas tous à des crises financières au sens où les économistes entendent aujourd’hui cette expression, parce que les perturbations sont restées cantonnées dans la sphère

les banques islamiques ne suivent pas les mêmes stratégies parce qu’elles sont capables de se forger une capacité stratégique réelle. Les deux suivantes illustrent cela de manière plus précise avec les cas des banques ABC Islamic Bank et l’Islamic Investment Company of the Gulf. La dernière partie est une synthèse de ce que les banques islamiques nous apprennent en matière de management stratégique en situation d’environnement intense. Finalement, en guise de conclusion, nous offrons quelques propositions

fait rétrospectivement remarquer Harold Crouch, souligne surtout la résurgence de traits traditionnels qui semblaient de type patrimonial jusqu’à ce que la désintégration du système vienne infirmer ce diagnostic102. Le projet de construction du New Order qu’affiche son successeur, le général Suharto (1967‑1998), implique une neutralisation des partis politiques, une dépolitisation des masses, et surtout une politique de « distribution patrimoniale de bénéfices divers au sein de l’élite » afin