Bank robbery

Aussi je remercie mon maitre de stage Mr SAID MDARBI qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. En outre je remercie l’ensemble des employés d’ATTIJARIWAFA BANK pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de ces deux mois Je ne saurais terminer sans remercier mes formateurs durant ces trois ans passés au sein de l’ISG et à leur tête Monsieur le Directeur DRISS SKALLI, ainsi que Mme LAMIAA

fusion entre la BCM ( Banque Commerciale Marocaine) et WafaBank. La BCM: La banque commerciale marocaine est une banque fondée en 1911 au Maroc, elle a gardée cette dénomination jusqu'en 2004. Comme tous les banques, l'agence Attijariwafa Bank travail à l'aide des applications dans le systéme , par exemple application Ged, application Gold ,application AIDA...etc. J'ai choisi comme théme le Backoffice qui se trouve au niveau de l'application AIDA Le système AIDA couvre toutes

cataclysme qui a secoué l'économie mondiale, le total du produit net bancaire était de 48,l milliards de il est déjà présent dans dix-sept pays, Ie sud-africain Standard Bank a décidé d'investir 750 millions de dollars pour s'y développer davantage. Même dlmamisme auNord avecles deuxfrères ennemis, BMCE Bank et Attijariwafa Bank. Aux ambitons africaines du premier avec sa filiale BOA, le second répond en consacrant le quart de ses fonds propres consolidés à son développement sur Ie continent, investissant

représentations avec celles du monde oriental 8 qui offre également une version toute particulière de l'entrepreneuriat social : Le Social Business Développé par Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix pour la création du micro-crédit via la Grameen Bank (traduisez Banque des villages): un Social Business est un cas d'entreprise sociale qui cherche à résoudre des problèmes de pauvreté mais qui a la particularité de ne verser aucun dividende. Les profits sont entièrement réinvestis dans l'activité du

le MASI aurait confiné sa perte à -10,96%, si la performance d’IAM en 2012 avait été nulle. De même, les contre-performances des bancaires ne passent pas sans incidence. À titre d’illustration, les variations négativesdes titres Attijariwafa bank et de BMCE bank ont entraîné conjointement une perte de 374,4 points d’indice, soit -3,4 points depourcentage. Suivant le même raisonnement, une stabilité des cours de ces trois valeurs (IAM, ATW et BMCE) aurait permis au MASI de limiter sa perte à -7,57%

Royaume du Maroc Office de la formation Professionnelle et de la Promotion du travail Effectué au sein de l’agence Attijariwafa bank du fés Jnanate Spécialité : Technicien spécialisé en gestion des entreprises Réalisée par : Encadré par : Zineb Taki Hassan BENHAYHA Promotion : 2011 - 2012 * Dédicace * Remerciement * Introduction Premier partie  : Présentation de la banque attijawafabank

soit locale ou une représentation d’une banque française ou européennes.) Nom | Groupe | PNB (MDH) | Résultat net (MDH) | Nombre d'agences | Source | Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

Présentation de la BMCE BANK Le Groupe BMCE Bank Présent à travers 28 pays; 11 000 collaborateurs; Plus de 1 000 points de vente; Près de 4 millions comptes. BMCE Bank au Maroc 630 agences dont 27 centres d’affaires dédiés aux PME; 690 GAB; Plus de 2,2 millions de comptes; Près de 4 900 collaborateurs. Parmi les Banques Leaders au Maroc 3ème banque en termes de total bilan, avec des parts de marché crédits et dépôts de 13,2% et 14,8%, respectivement; 2ème bancassureur avec

développement, encore majoritairement privées de services bancaires, de se libérer d'usuriers pratiquant des taux exorbitants. Ce système a été popularisé il y a plus de trente ans lorsque Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix 2006, a fondé la Grameen Bank au Bangladesh. Depuis, le microcrédit s'est développé et il existe désormais 3 600 institutions de micro-finance dans le monde. Entre 1997 et 2009, le nombre de clients est passé de 13 millions de personnes à 190 millions, dont 82 % de femmes et