Bank

l’accès à une panoplie de produits et de services. À noter que la direction de la Banque Privée a été déléguée à Meryem Kabbaj. Diplômée de l’Université de Paris Dauphine, elle a débuté sa carrière à la Banque Commerciale du Maroc (devenue Attijariwafa bank), avant d’intégrer la BMCI en 1995 pour monter l’activité de gestion d’actifs. En 1998, elle a été nommée adjointe du directeur de la Banque financière, en charge des filiales BMCI Finances et BMCI Gestion. A partir d’avril 2008, elle a pris la responsabilité

surérogatoires, finira par mériter Mon amour…. » [pic] REMERCIEMENTS Erreur ! Signet non défini. DEDICACE 3 INTRODUCTION 6 PARTIE I :PERESENTATION DE L’ORGANISME DE STAGE 7 I. Présentation d’ATTIJARIWAFA BANK : 8 II. Présentation de l’agence d’accueil 10 PARTIE II : LE CONTRÔLE INTERNE. 11 I. Introduction : 12 1. Contexte réglementaire : 12 2. Recommandations de Bâle II : 13 II. Objectifs du contrôle interne: 14 1. Définitions :

d’assurances « vie » et « capitalisation ». La bancassurance revêt toutefois une importance nuancée selon les entreprises du secteur et dépend de la solidité du réseau bancaire auquel elles sont liées : on constate qu’Attijariwafa Bank (36,7% de part de marché), BMCE Bank (25,6% de part de marché) et le Groupe des Banques populaires (18,3% de part de marché) réalisent, à eux trois, 80,6% du chiffre d’affaires bancassurance du marché (contre 76,7% en 2005) en termes de primes émises et 69,8% des commissions

Présentation pour Salon international des innovations financières Paris 04 Mars 2010 Présentation du Groupe Attijariwafa Bank Couverture géographique de plus en plus large • Attijariwafa bank, banque née de la fusion de la Banque Commerciale du Maroc et de Wafabank en 2003, est devenue la première banque au Maroc et au Maghreb et la 6eme en Afrique. • La banque est leader dans tous les métiers de la banque et de l’assurance : Epargne, Crédits à la Consommation, Crédits Immobiliers, Crédits d’Investissement

leur opinion et leur attitude vis-à-vis de l’entreprise. Il est essentiel qu’une organisation puisse offrir d’elle une image positive basée sur l'expérience, la compétence et l'innovation.  Passé Présent Communication Externe au sein de la BMCE Bank Même message sur différents canaux Chaque message a un canal précis Couple Message/Canal Composantes de la Communication Externe : Communication marketing ou commerciale : pour améliorer l'image de marque et augmenter les ventes des produits et

the industry has come to realize that the poor and the very poor that lack access to traditional formal financial institutions require a variety of financial products. The Bangladeshi professor of economy Muhammad YUNUS along with the bank he created, the Grameen Bank, enormously contributed to the development of the microfinance and obtained as such the Nobel Peace Prize in 2006. Even if it exists also in the developed countries, it is in the developing countries that the microfinance is most implanted

taux de croissance le plus élevé du secteur : 24%. Sa part de marché s’établit alors à 15,3%. 2003 : Suite à la fusion de la BCM et du groupe WAFABANK, Wafa Assurance devient la Compagnie d’Assurance du groupe Attijariwafa Bank. De 2004 à 2007. Adossée au Groupe Attijariwafa Bank, la Compagnie créé de nouvelles synergies et connaît une dynamique de développement soutenue qui lui permet d'atteindre fin 2007 21% de part de marché. 2008 : Wafa Assurance se classe au premier rang des entreprises d'assurance

Operations de guichet………………………………p7-8-9 Synthèse des principales opérations et transaction bancaires……………………………………………P10-11 Produits d’attijariwafa bank………………………...p12-13 REMERCIEMENTS En premier lieu, je tiens à exprimer ma profonde admiration, mon respect et ma haute considération aux responsables d’Attijariwafa Bank de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de leur établissement. Ma reconnaissance s’adresse à Mr Saibari Yassine, directeur du

intérêts débiteurs et créditeurs (sauf pour les intérêts appliqués pour les crédits à l’exportation et les crédits à moyen terme accordés aux PME). ➢ La diversification des intermédiaires financiers, par la création de deux nouvelles banques, Bank Al Amal et la Banque de Développement des Collectivités Locales. ➢ L’adoption de règles prudentielles permettant un contrôle adéquat de l’activité bancaire. ➢ L’adoption de normes internationales, notamment le ratio "Cook" correspondant

des processus. BCP. - BMCE BANK : • Travaux d'infographie des PRODUCT PROGRAMS de la BMCE Bank • Conception d’une interface du site intranet de Ressources Humaines de BMCE BANK. • Projet « Product Program » Mise en place du référentiel BMCE Bank : Vision Produits, Processus, Procédures. • Mise en page d’un livrable des produits de BMCE BANK. • Elaboration et Conception