Banque Centrale De Tunisie

développements et perfectionnements des automates bancaires et serveurs vocaux sont venus s'ajouter l'offre de services par Internet. L'agence n'est plus, comme autrefois le canal de distribution exclusif de la banque. Ainsi les distributeurs automatiques de billets (DAB), les guichets automatiques de banque (GAB) et Internet ont fait successivement voler en éclats l'unité de lieu, de temps et d'action, principe si cher aux institutions bancaires. L'objectif étant d'ajouter le plus d'éléments de satisfaction

Banque Africaine de développement Tunisie: Défis Économiques et Sociaux Post - Révolution © 2012 La Banque africaine de développement (BAD) e présent rapport a été préparé par Natsuko Obayashi, économiste-pays principal, Département régional Nord 1 (ORNA), Banque africaine de développement (au moment de la rédaction du rapport) en collaboration avec Emanuele Santi, Econamiste pays principal sous la supervision de Jacob Kolster, Directeur Département régional Nord 1 (ORNA). L La

suivants afin d’avoir un aperçu sur l’environnement économique en Tunisie et les opportunités d’affaires et d’investissement existantes qui pourrait vous aider à dégager une idée sur le projet à envisager ce qui nous aidera postérieurement a vous accompagner dans les différentes phases du projet I. Structures de financement des projets : > * La BFPME Banque de Financement des Petites et Moyennes EntreprisesLa BFPME est une banque qui couvre l’intégralité des activités de conseil, de suivi

1 Chapitre I : présentation de la Société Vivo Energy Tunisie :………………………….2 Section 1 : présentation de Vivo Energy …………………………………………3 1. Présentation de Groupe Vivo Energy……………………………………………….3 2. La nature du produit de Vivo Energy……………………………………………….3 3. Les filiales du Groupe Vivo Energy en Tunisie …………………………………...3 4. Présentation de la société Vivo Energy Tunisie ……………………………………4 5. Fiche technique de Vivo Energy Tunisie……………………………………………5 6. Les produits commercialisés par Vivo

du CFO ………….………….………….………….………..7 a) Les banques………….………….………….………….………….…...7 b) Les OPCVM………….………….………….………….………….…..7 c) Les assurances………….………….………….………….………….…8 d) Les grandes firmes d’audit………….………….………….…………..8 5. Un aperçu sur les CFO au monde ………….………….………….……….9 II : CFO : Cas de la Tunisie : ……….………….……….………….……….………….10 1. Présentation de la Tunisie ……….………….……….………….………..10 a) Secteur primaire………………………………

devrait constituer durant l’année en cours un solide tremplin pour accompagner l’économie nationale dans la sortie de la crise mondiale. Le contraste est patent: alors qu’aux Etats-Unis d’Amérique plus d’une centaine de banques et d’établissements financiers ont fait faillite en 2009 et que nombre d’autres dans plusieurs pays occidentaux ... Les sources d’une mutation réussie L’évolution en 2009 des indicateurs d’activité et de rentabilité —

Premier réseau de distribution de services financiers** Leadership confirmé dans la Banque d’Investissement et les Activités de Marché Marché des Capitaux Volume Change et Obligataire 537 milliards de dirhams Intermédiation Boursière Volume Marché Central 15,8 milliards de dirhams Part de marché 26,9% Répartition géographique de l’épargne collectée à fin juin 2010 CEMAC 2,5% Autres UEMOA 0,3% 6,2% Tunisie 7,1% Répartition géographique des crédits distribués à fin juin 2010 CEMAC 1,3%

Section III: Direction Centrale des Fiances 1) Rôle: La Direction Centrale des Finances est une direction opérationnelle dont la mission principale est: D’arrêter la politique financière de la société en vue d’assurer l’équilibre financier et de présenter des états financiers fiables et crédibles conformément à la réglementation en vigueur. 2) Activité: On peut distinguer cinq types d’activité :     * l’activité comptable et fiscale   * l’activité de trésorerie et du

printemps arabe en Egypte et en Tunisie : Les  révolutions arabes du printemps 2011 ont été saluées par l’ensemble de la communauté internationale. En effet ces manifestations en faveur de la démocratie, le respect de la dignité humaine, la justice sociale et la fin de la corruption avaient pour but de fonder des systèmes économiques plus stables dans lesquels les bénéfices seraient visibles sur le long terme cependant de nombreuses zones d’ombres subsistent.  En Tunisie, le peuple qui se méfiait de

TIME IS MONEYTIQUE SOMMAIRE Présentation de Monétique - Tunisie Dates importantes Les moyens mis en œuvre Programme de mise à niveau du système monétique Statistiques monétiques Gestion Commune des Affiliés Administrations Publiques q • Évolution et Migration vers La Technologie Puce • Le Commerce électronique • Les L perspectives ti d’avenir d’ i de d la l Monétique M éti • • • • • • Les actionnaires Les partenaires ACTIVITE DE LA SOCIETE Promouvoir le