Banque De Détail Swot

chapitre…………………………………………………………………..26 Chapitre II : Cadre théorique, Le diagnostic stratégique………………….28 Section 1 :l’analyse stratégique, SWOT………………………………………………………….28 Section 2 : Analyse externe ; l’environnement………………………………………………….30 Section 3 : analyse interne ; l’entreprise………………………………………………………..43 Conclusion de la deuxième partie………………………………………………………………..56 Chapitre III : Analyse stratégique(SWOT) des PME dans la région de TadlAzilal….……………………………………………………..57 Section 1 : L’industrie agro-alimentaire ; Forces,

……………………………………………………………………..15 2- Parc résidentiel ……………………………………………………………….17 3- Parc professionnel …………………………………………………………...18 4- Parc des publiphones ………………………………………………………..19 5- Principaux acteurs …………………………………………………………..20 6- SWOT analysis ………………………………………………………………21 II. Internet au Maroc ……………………………………………………….22 1. Accès Internet au Maroc …………………………………………………….22 2. Les différents types d’accès ……………………………………………….22 2-1. Bas Débit  …………………………………………………………………

Définition de la banque en ligne 6 B – Concurrence dans le secteur des banques en ligne 8 SECTION II – LES PROPOSITTIONS DE L'E-BANKING 13 A –Les avantages d'une banque en ligne 13 B – Les inconvénients d'une banque en ligne 16 C – La menace internet 18 SECTION III – L'E-BANKING DANS LES AUTRES PAYS 21 A – La France en comparaison avec d'autres pays 21 B – Le cas de Zebank 26 CONCLUSION 30 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES 32 INTRODUCTION La banque tire ses origines

dans l'environnement les menaces et les opportunités, la seconde de repérer les forces et les faiblesses de l’entreprise. Sa démarche est structurée par les outils qu'il mobilise. Une des méthodes les plus anciennes et la plus diffusée est le modèle SWOT. 1.2.4. La méthode des scores et les fonctions discriminantes La combinaison et la recherche de ratios les plus significatifs sont à la base de l’analyse statistique dite discriminante utilisée dans l'analyse financière appliquée au risque de défaillance

      252  4  32  1 125  97  Net      57  85  1  5  94  238     2     240        103  262  1     366        243  2  29  880  107  ‐ Autres passifs courants            bancaires courants et soldes créditeurs de banque (1)  ‐ Instruments financiers     ‐ Autres passifs financiers courants           Passif courant            ‐ Passif disponible à la vente ou activités en cours de cession        930  45  ‐  1     2 486     ‐  917  47  ‐ 

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

statut de document juridique. Il est utilisé pour la communiction externe de l’entreprise, notamment en cas de litiges avec des clients ou une entreprise. Peu importe le contenu du telegram celui-ci peut être utilisé comme preuve juridique…. Les banques sont les principaux utilisateurs de ce service ( cf. produits proposés) Par exemple, dans le secteur bancaire, les télégrammes sont utilisés enfin d’envoyer des courriers aux clients n’ayant pas comblé leurs decouvert.  La société gère plusieurs

très performantes adaptées à l’activité de la banque. L’objet de ce mini-projet est de présenter le marketing bancaire du Crédit Immobilier et Hôtelier, cela en faisant référence aux travaux faits par nos collègues et des anciens étudiants qui ont passés des stages au sein de la banque CIH, sur la base des informations publiées sur le site de cette banque et des articles de presse qui s’intéressent au CIH. L’idée est de savoir comment la banque réagi aux mutations et aux changements de l’environnement

d’hygiène et aussi en limitant l’importation des génisses susceptibles d’accroitre la lactation et cela constitue une véritable menace pour la COLAIMO qui a connu beaucoup de difficultés pour importer des races pures de l’étranger. B. L’analyse SWOT : 1. Forces :  La COLAIMO a une structure organisationnelle flexible et adaptable au changement ; 22 Elle dispose de 53 centres de collecte ce qui permet de collecter de grandes quantités de lait cru surtout dans la saison de haute lactation ; 

Table of contents 1 Contexte macroéconomique de la Turquie et perspectives de croissance 4 2 Analyse de l’environnement du marché du Raki ? 5 2.1 Modèle de PESTEL 5 2.2 Modèle des 5 forces de Porter 7 2.3 SWOT Analysis du secteur 8 3 Présentation du Raki 8 4 La Turquie – une destination touristique par excellence 9 5 Les principaux acteurs du marché  du Raki 10 6 Mix Marketing 11 6.1 Politique de produit 11 6.1.1 Choix du nom de la marque: Aturaki 11