Banque d'investissement

Janvier 2008, mon client est mis en cause publiquement par Monsieur Daniel Bouton, alors président-directeur général de la banque Société Générale. Il est fait état d’une perte de 4,82 milliards d’euros, dont la responsabilité est imputée à mon seul client Jérôme Kerviel. Oui, Mesdames et Messieurs les jurés, un homme seul a réussi à faire perdre à l’une des plus puissantes banques du monde, près de 5 milliards d’euros en 6 jours. (6) (7) En 6 jours, je vous le répète, en 6 jours, mon client est parvenu

remédier………………………………………page 24 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Le groupe Banque Populaire-Caisse d’Epargne, un grand groupe bancaire universel au service de tous. Le groupe Banque Populaire-Caisse d’épargne en France : • 37 millions de clients • 7 millions de sociétaires • 127 000 collaborateurs • 8200 agences bancaires Et également 22, 8% des dépôts des banques françaises. En ce qui concerne la Caisse d’épargne uniquement : • 26 millions

2000 qu’est né un nouveau leader européen des services financiers : la première banque française du groupe BNP Paribas (résultat de la fusion de la BNP et de Paribas.) Première banque de dépôt de la zone euro, BNP Paribas confirme son modèle économique diversifié  et orienté vers le service envers les clients. Ce modèle repose depuis l’origine sur une banque de détail forte, ainsi que sur une banque d’investissement et une gestion d’actifs significatives. La marque BNP Paribas constitue un atout

soutien à la consommation et à l'investissement. Il y avait plusieurs précautions pris et parmi les plus connus et plus importants est le Glass-Steagall Act par lequel sont instaurés : l'incompatibilité entre les métiers de banque de dépôt et de banque d'investissement le système fédéral d'assurance des dépôts bancaires le plafonnement des taux d'intérêt sur les dépôts bancaires Cette précaution était tellement importante, qu´elle était valable jusqu´ à 1999, quand, un autre président (Bill

exigences réglementaires Bâle II et de procéder à un programme de cession d'actifs non-stratégiques à hauteur de 5 milliards d'euros[4]. Fin 2008, l'Etat décide de prêter 21 milliards d’euros, en deux tranches et au taux de 8%, aux six plus grandes banques françaises afin qu'elles puissent continuer d'assurer leur rôle dans l'économie. Le Crédit agricole ne fait pas appel à la deuxième tranche [5] et rembourse l'Etat en octobre 2009. La stratégie de sortie de crise du Crédit agricole semble bien perçue

Section 1 : La structure du secteur bancaire marocain 1) L’évolution du nombre de banques au Maroc 2) L’ampleur de la présence des banques étrangères dans le secteur bancaire marocain Section 2 : la concentration du secteur bancaire marocain 1) Concentration du total actif 2) Concentration des dépôts de la clientèle 3) Concentration des crédits à la clientèle 4) Les Causes et les Effets de la Concentration des Banques Marocaines Chapitre 2 : Les comportements stratégiques des firmes bancaires

Par exemple, le marché des devises est essentiellement un marché de gré à gré : une entreprise ou une banque qui désire effectuer une opération de change va se mettre en relation directe avec une autre banque. Parfois, un courtier sert d'intermédiaire, mais ce dernier n'est pas une contrepartie : il n'interviendra pas dans le règlement de la transaction. Parfois par contre une banque propose elle même ce type de transaction, et en assure la contrepartie, mais souvent en couvrant son risque

opérations à l’international une action habituelle et réelle. Du 04 au 31 août 2015, j’ai effectué mon stage au sein de l’entreprise Attijariwafa Bank, le leader d’établissements financiers au niveau du royaume et au niveau maghrébin. J’ai choisi cette banque tout simplement parce que j’ai été poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et ses services offerts. En effet l’importance du secteur bancaire dans l’économie marocaine ainsi que le dynamisme d’Attijariwafa Bank et ses performances économiques

partie traitement des commissions Apports du stage Ce stage vous permettra de découvrir l'environnement des salles de marchés et les produits structurés Société Générale Corporate Investment Banking, ainsi que l'organisation d'une grande banque d'investissement à rayonnement internationale. De plus, il vous permettre d’appréhender l’environnement middle-office spécialisé dans le service client (orientation efficacité, et sensibilité client)et le travail en collaboration quotidienne avec les équipes

Goetzmann, Peng, Yen, Mai 2009). Mais lorsque les familles modestes se sont retrouvées dans l'incapacité de rembourser leurs crédits, les banques n'étaient plus capables de récupérer les fonds prêtés dans les tranches « subprime », ce qui a causé de forts dommages aux établissements financiers américains. Pour amortir ces effets des crédits supbrimes, les banques ont procédé à des opérations de titrisation afin de rendre leurs prêts bancaires illiquides, par nature, en titres négociables sur des marchés