Banque Populaire Régionale De Casablanca

années 60 (décrochage du dirham par rapport au franc ou suppression de la zone franche de Tanger) et les mesures de marocanisation des années 70, le Maroc s’engage résolument, dans les années 80, sur la voie de l’ajustement structurel avec l’aide de la Banque Mondiale. Il est parmi les pays qui cherchent à axer leur développement sur les forces du marché et sur l’entreprise privée. En libéralisant son économie et en mettant en place un cadre de réformes institutionnelles et de mise à niveau de son économie

l’extraordinaire essor des villes et les changements induits par l’urbanisation. Cependant, les rythmes de cette urbanisation restent différenciés et le rééquilibrage récent des disparités régionales en matière de concentration de la population citadine n’éclipse pas la prédominance de l’axe côtier (Casablanca-Rabat-Kénitra) qui regroupe 40% de la population urbaine du pays. Les résultats du dernier recensement (1982) montrent que les grandes villes marocaines marquent une pause dans leur expansion

logistiques chez Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-657.html Amélioration de la satisfaction client chez les concessionnaires de l’ONDA https://www.mawarid.ma/document-1622.html Amélioration de la satisfaction des clients de la Banque Populaire https://www.mawarid.ma/document-1388.html Amélioration du système de Management Qualité de l’Aéroport Al Massira https://www.mawarid.ma/document-1658.html Analyse critique du système budgétaire de Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1374

stage. Un grand remerciement d’avance aux membres du jury qui vont juger mon effort et donner leurs opinions, ainsi qu’à tout le corps professoral et Administratif de l’ESTF. Sommaire Introduction générale………………………………………………………..…3 Les banques Marocaines ...…………………………………………….. .. 4 A- Présentation générale de la SGMA……………………… .…….…...6 I - Historique de la SGMA : Dates clés : ……………..… ……....……7 II- Organisation de la SGMA: …………………………………………….…9 1 - Organigramme générale de la

nouvelles idées en vue de réaliser des résultats significatifs. Pas seulement au Maroc mais partout dans le monde, il demeure un sujet d’actualité car, depuis toujours, on s’y est intéressé  mais aujourd’hui encore plus.      Partant de ce principe, la banque commerciale du Maroc et Wafabank avaient estimaient que pour vaincre les défis, il y a lieu de réaliser une fusion, une manœuvre qui permettra d’améliorer la compétitivité et de renforcer les marges, pour être plus proche de ses clients, une proximité 

[pic] Introduction…………………………….................................................2 Aperçu sur la banque populaire……………………………….3 ➢ Identification de la banque populaire ➢ Historique de la banque populaire ➢ Définition générale sur la banque Petit aperçu sur l’agence JAWHARA…………………………7 ➢ Identification de l’agence JAWHARA ➢ L’organigramme fonctionnel hiérarchique Les instruments de paiement utilisés…………………………12 Les opérations de caisse en agence…………………………

l’aéroport et à 10 km du centre-ville. Dans le cadre de ses missions statuaires, la Safex exerce ses activités dans les domaines suivants : Oragnisation des foires, salons spécialisés et expositions, à caractères national, international, local et régional. Organisation de la participation algérienne aux foires et expositions à l’étranger. Assistance aux opérateurs économiques en matière de commerce international, au moyen de : • L’information sur la réglementation du commerce international.

l’aéroport et à 10 km du centre-ville. Dans le cadre de ses missions statuaires, la Safex exerce ses activités dans les domaines suivants : Oragnisation des foires, salons spécialisés et expositions, à caractères national, international, local et régional. Organisation de la participation algérienne aux foires et expositions à l’étranger. Assistance aux opérateurs économiques en matière de commerce international, au moyen de : • L’information sur la réglementation du commerce international.

DEVELOPPEMENT REGIONAL Présenté en vue de l’obtention du Diplôme du Mastère Spécialisé en Management des Services Publics PAR MUSTAPHA OUHADI SOUS LA DIRECTION DU PROFESSEUR LHASSEN HANNAOUI Année académique 2002~2003 SOMMAIRE INTRODUCTION Première Partie : Les régions marocaines : quel constat ? Chapitre I : Le niveau des disparités régionales Section I : les disparités régionales Paragraphe I : Les déséquilibres socio-économiques Paragraphe II : La région de Casablanca Section II

[pic] [pic] Chambre de Commerce D’industrie Et Services de Casablanca RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Audit et Contrôle de Gestion 2008/2009 THEME : AUDIT DU CIRCUIT DE TRAITEMENT DES OPPORTUNITES D’AFFAIRES A LA CCISC Réalisé par :