Banque Sociétariat

La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne Deux ans après… Février 2002 La Fédération Nationale des Caisses d’Epargne Deux ans après Présentation La loi du 25 juin 1999 a transformé les Caisses d’Epargne en banques coopératives et leur a confié des missions d’intérêt général. Dans le cadre de ce nouveau statut, la loi de 1999 (articles 1er, 6 et 15) a institué la Fédération Nationale des Caisses d’Epargne, association régie par la loi de 1901, pour fédérer l’ensemble des 34 Caisses d’Epargne

D.Le diagnostic externe E.Le diagnostic interne F.Mon projet II.Présentation du projet A.Swot B.Mon projet C.Plan d’action D.Avancement du projet PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Description de l’entreprise HISTORIQUE Création: 23 Février 1885 Banque verte 1990: Groupe bancaire généraliste international 39 caisses régionales  Slogan: « Le bon sens a de l’avenir »  Logo CRÉDIT AGRICOLE VAL DE FRANCE Le Loir-etCher L’Eure-et-Loir AGENCE DE MONT PRÈS CHAMBORD 4 salariés permanents  3

Master 2 « Banque Finance et Assurance » Option : Banque Coopérative Européenne Mémoire de fin d’année Sujet : « Le paradoxe des banques coopératives » INTRODUCTION 3 1- PRESENTATION DU STAGE 5 I- Brève présentation de la comptabilité publique 5 II- Missions au sein de la commune 6 2- EVOLUTION DES BANQUES COOPERATIVES 8 3- LA SIMILITUDE AVEC LES GROUPES CAPITALISTES 12 4- LA DIMENSION SOCIALE EXERCEE DANS LES

une autre ? Toutes les banques Raiffeisen ont les mêmes qualités : Les clients Raiffeisen bénéficie de conseil très personalisés : les conseillers Raiffeisen sont très proche de leurs clients, ils s’entretiennent avec leurs client de long moment pour qu’ils puissent trouver la meilleures des solutions. Après cet entretien, le client est très souvent ravi et le conseilleur peut évaluer les risques que le client peut être. La banque de proximité : Il y a 339 banques Raiffeisen dans toute la Suisse

Les banques coopératives. Du pire au meilleur pour le développement de l’économie sociale Extrait du Revue du Mauss permanente http://www.journaldumauss.net Les banques coopératives. Du pire au meilleur pour le développement de l’économie sociale - Association, économie solidaire et mouvements sociaux - Association, démocratie et société civile - Date de mise en ligne : vendredi 23 janvier 2009 Description : Un point de vue sur la crise financière et les pratiques des banques coopératives

crédit pour les petits artisans et les classes moyennes urbaines et Friedrich Réifiées, le fondateur de la coopérative de crédit rural. La mondialisation de nos jours est beaucoup plus perçue à travers la finance, cette dernière marquée par les banques évolue de façon exponentielle dans les besoins de servir toutes les catégories sociales. C’est d’ailleurs une raison pour laquelle la naissance des institutions bancaires à travers la création des Micro finances se répand comme une trainée de poudre

produits. HISTORIQUE DU GROUPE CREDIT AGRICOLE Le Crédit Agricole tel que nous le connaissons aujourd’hui est le fruit d’une longue évolution C’est au 19ème siècle que ce qu’on appelle aujourd’hui le Crédit Agricole a vu le jour. En effet, aucune banque ne s’intéressait à l’agriculture. Pourtant, les agriculteurs ont besoin de beaucoup de capitaux afin de financer l’achat des terres et du matériel. C’est donc de l’union d’agriculteur qu’est née la première Caisse locale de Crédit Agricole Mutuel

disponible pour répondre à mes questions. Madame M ------------------------------------------------- es Banques Populaires Régionales (BPR), organismes de proximité : Les Banques Populaires Régionales (BPR), Banques de proximité, actuellement au nombre de 11 constituent le socle du Crédit Populaire du Maroc. Leur mission est l'établissement de crédit habilités à effectuer toutes les opérations de banque dans leurs circonscriptions territoriales respectives, les BPR ont pour mission de contribuer au développement

métamorphose en grande entreprise... Le Crédit mutuel s'est en fait inséré dans les interstices de l'histoire des banques qu’on appelle en France les banques "classiques" (les banques de dépôts ou d’affaires, nationales ou régionales, dotées d'un statut banal de société anonyme) et des institutions bancaires mutualistes ou coopératives spécialisées, parrainées souvent par la Puissance publique (Banques populaires, Crédit agricole, Crédit mutuel) ; il y est parvenu avec tant de cheminements tortueux et aléatoires

Contrôle de gestion et gouvernance cognitive : le cas d’une banque mutualiste. Management accounting and cognitive governance : cooperative bank case study Christine MARSAL Maître de conférences en sciences de gestion Université de Bourgogne LEG UMR Cnrs 5118 – FARGO Centre de recherche en Finance, ARchitecture et Gouvernance des Organisations Cahier du FARGO n° 1100601 Juin 2010 Résumé : La place du contrôle de gestion dans les mécanismes internes de gouvernance est encore peu étudiée. L’emploi